山西佳能达华禹制药安全生产大检查活动实施方案

山西佳能达华禹制药有限公司 安全生产大检查方案 为了全面贯彻落实运城市经信委[2016]149号文件和夏县安委会[2016]11号文件精神，决定在山西佳能达华禹制药有限公司开展每月进行的安全生产大检查。具体内容如下：

一、总体要求和工作目标

牢固树立安全生产“红线”意识和以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，深入开展安全生产大检查。通过安全生产大检查，推动隐患排查治理，完善安全生产制度和措施，落实企业主体责任，减少一般事故，防范较大以上事故，遏制和杜绝重特大事故，为公司发展提供良好的安全生产环境。此次活动公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。通过集中开展安全生产宣传教育活动，弘扬安全文化，普及安全知识，提高员工的安全意识、安全素质和安全技能，促进安全生产各项工作措施的落实，创造良好的安全生产环境和舆论氛围。

为加强本次安全生产大检查活动的组织领导，山西佳能达华禹制药公司组成安全检查小组，具体分工，确保安全活动顺利进行。组织如下：

1、组织机构

（1）安全生产大检查自查工作领导小组

组 长：杨金敏

副组长：卢锐、孟小军

成 员：樊俊山、周明远、毛官福、周洁

2、安全生产大检查工作组

（1）安全管理与制度建设组

成 员：张永伟、邢小娟、卫恒

（2）、生产设备专业自查组：

锅炉设备自查小组

成 员：郝旭武、卫普选

电气设备自查小组

成 员：吴爱平、张鹏、宋士奇

公用系统设备自查小组

成 员：王丽荣、张淑芳、邢丽娟

针剂车间自查小组

成 员：郝武娟、车俊杰

固体车间自查小组

成 员：姜合勤、张晓宙、谭中华

提取车间自查小组

成 员：孙随管、龚浩

库房自查小组

成 员：姜保军、尉富平、李萌

二、实施步骤

此次活动开展划分为三个阶段：

宣传发动阶段：

一、召开专题会议，认真传达贯彻运城市经信委[2016]149号文件和夏县安委会[2016]11号文件精神。结合企业安全文化建设，组织开展培训讲座、设置专栏等不同层次、形式多样的安全生产宣传教育活动。

自查整改阶段：

一、检查小组在检查中要指导各专业从根本上提高安全技术管理水平，和现场管理水平相结合，切实采取有效措施，排查整治安全生产隐患，坚决防止生产安全事故的发生。进行全面、系统、彻底的排查整治，从源头上、过程上、细节上进行全面检查，不留死角。

安全检查重点

（一）安全检查范围及重点排查项目

1、区域的安全状况，有无习惯性违章、有无重大不安因素。

2、应知应会，重点岗位从业人员对安全生产的重视程度，现场管理人员对安全知识及隐患排查的掌握程度，作业人员对本工种操作规程和危险源防范措施的掌握情况等。

3、安全生产相关资料制度的完善。

4、公司各种安全管理制度的落实情况。

5、目前现场危险性较大工序安全措施是否能满足安全需求。

6、严格排查高威作业人员工作中操作规范性的情况。

7、检查各车间、仓库及办公区域是否落实了防火措施，现场消防设备的配备是否合理有效。

8、检查消防志愿者及重点岗位员工是否熟练掌握现场危险源的防范措施。

9、根据安全生产的原则，检查现场管理人员是否能切实履行安全管理职责。

10、防火应急演练的落实情况

（二）用电用气

1、检查现场布线有无违反三级配电、两级保护的要求，检查布线必须设置专用的保护零线。

2、检查各种闸具设置与设备是否匹配、安全。

3、检查各种设备有无违反“一机、一闸、一漏、一箱”的用电原则。

4、检查各种箱体、闸具、线路有无损坏、失灵、老化的现象。

5、检查现场接线是否存在私拉乱接现象，潮湿地方是否使用了低压照明系统。

6、检查现场保护零线与工作零线是否存在混接的现象。

（三）消防

1、检查所辖区域灭火器是否有效，消防水设施是否齐全。

2、检查现场是否严格执行动火制度。

3、检查微型消防站内的灭火装备是否齐全。

4、检查消防中控室机柜和所有烟感、危险气体感应器及火灾报

警按钮等相关消防设施的正常运行情况。

5、制定灭火应急预案。

6、确立消防中控室值班人员，保证24小时有人在岗，对重点部位设专人进行每日安全防火检查，并填写记录。

7、每周开展公司消防周会，每季度进行一次全员火灾应急演练。

（四）重大危险源酒精库、小容量车间醇沉间、提取车间酒精存储间等部位

1、制定重大危险源安全管理制度。

2、检查重大危险源现场设置明显的安全警示标志。

3、制定重大危险源应急预案，定期组织应急演练。

4、应当配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性的维护、保养，保证正常运转。

整改总结阶段：

一、根据第二阶段发现的问题制定相应的整改措施，狠抓落实。努力实现突出问题得到根治，久治不愈问题基本消除，确保现场安全质量有序可控。

在本阶段中，结合上述检查内容，由安全检查小组盯控，认真排查隐患，对检查出的问题要及时采取措施，积极进行整改，能解决的要立即解决，不能立即解决的要制定整改计划，限期整改，切实消除安全隐患，隐患整改要细，不走形式，不走过场。

二、不定期开展各部门安全质量大检查，做到对安全质量的动态管理。同时结合检查，梳理现场安全情况，深查安全管理存在的不足

和漏洞，进一步完善各项质量安全管理规章制度和保证体系，加强现场监控力度，确保各项质量安全管理要求得到落实。

经过以上三个阶段，检查组对所检查发现的各类问题进行认真分析，对检查发现的突出和带有普遍性的问题研究提出有效的整治措施，确保突出质量问题彻底根治，消除现场各种质量隐患，做到纵向到底、横向到边，绝不能留空白。

检查活动结束后，各相关部门要继续延续自查自纠工作内容，强化部门安全生产监督管理职责，增强员工的安全防范意识和能力，并组织管理人员和操作员工对此次活动进行总结评比，确保以此次大检查工作为契机，牢固树立科学发展、安全发展的理念，不断提高安全生产管理水平，为创造良好的安全生产环境做出不懈努力。

2016年9月26日