如何当好车间主任

怎样做好生产车间主任

摘要：车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间主任素质，是每个企业当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。

关键词：生产车间的目标，内容和重点；生产车间主任具体职责、具体工作、对常见问题的解决措施、安全生产责任

一、生产车间管理的目标，内容和重点

1．加强车间管理的总体目标

克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费）极限，及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，提高员工能力，培育输送人才。

2.车间管理的内容

车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导，生产责任为核心开展其它管理。

3.加强车间管理、重点在10个化

（1）作业过程标准化 （2）产品生产柔性化；

（3）设备工装完好化；（4）安全文明规范化；

（5）产品质量自控化；（6）现场管理目视化；

（7）鼓舞士气多样化；（8）异常处理实时化；

（9）信息管理电脑化；（10）经济核算全面化。

二、：生产车间主任具体职责为：

（1）、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

（2）、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

（3）、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

（4）、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

（5）、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

（6）、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

（7）、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

（8）、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

（9）、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

（10）、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

（11）、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

（12）、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；

三、生产车间主任的具体工作

1、积极开展设备维护保养和日常环境保洁工作

车间职工除坚持每天对运行设备认真巡视外，还定期对设备进行维护保养，做到小故障自己解决，遇到突发事件及时排除处理并做好相关记录。环境卫生方面，车间职工都能亲力亲为。在全体职工的努力下，车间设备保养总体考核成绩居于厂各部门前列。

2、敬业爱岗，提高职工主人翁的意识

车间提倡“爱岗敬业”的精神，表扬有责任心、对集体有贡献的同志的同时，对违纪现象也严抓不懈。主人翁意识的显著增强是今年车间的一大特点，车间涌现出许多为集体着想，以集体为重的好人好事。刘志奎、苏雄伟两位同志为了保护生产设备和保障供水安全而受伤的行动体现出了高度的责任心，受伤后又一心为集体着想，主动提前上班的爱岗敬业精神，值得车间每一位职工学习。

3、落实安全生产责任

坚持“安全第一，预防为主”的方针，除认真落实厂部实行的安全生产责任制外，还将提高安全生产意识融入到工作中，切实提高岗位安全操作技能。

4、积极参与集体活动和公益活动，增强团体意识

在几次献爱心活动中，车间人员表现出高度的热情。在年终检修期间，车间人员自愿的参与并积极配合维修人员搞好年终检修工作。积极参加市争创全国“文明城市”的活动，曾英华在参加市总工会组织的演讲比赛中获得三等奖的好成绩，为企业争光，为集体赢得荣誉。

四、生产中常见的问题

1、分工不明

2、设备管理不完善

3、原材料利用率不高

4、工人的积极性不高

5、质量问题存在漏洞

6、各个车间之间严重脱节

五、对常见问题的解决措施

1、实行生产责任制，明确责任分工。按照公司的相关制度，明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富”的道理，把公司的前途与个人的发展结合起来，真正做到人人为公司，公司发展促个人的目的。

2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了生产的顺利进行。

3、推行了废料的再利用制度。在平时的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不浪费，不可利用的及时入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本。

4、实行了记件工资制。为调动员工的工作积极性，坚持按劳分配、多劳多得的原则，实行记件工资制。公开各工序的记件单价，让员工对自己所创造的产值和应得的报酬做到心中有数，充分调动了员工的工作积极性，形成了良好的竞争氛围。

5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的认识，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到具体的工作过程中。加强质量管理，实施全员参与，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，明确各人的质量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生。

6、与各部门和兄弟车间紧密协调配合，为实现公司的生产目标而共同努力。与技术部搞好配合，对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通，确保图纸准确无误的下放到车间，出现问题及时解决，把隐患消灭在萌芽状态，减少返工和浪费，确保工期进度，节约成本。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放及时，充分利用。和兄弟车间协调配合，保证下料、铣边与其它工序不出现脱节现象，各工序有机衔接，确保了生产任务的顺利完成，为实现公司的全年生产目标做出了努力。

六、安全生产管理

（1） 安全生产责任制

1、厂部责任

a.究制定全厂运转管理工作计划，并组织贯彻实施，定期检查，进行总结

b.全有关运转管理的规章制度，总结交流有关运转管理工作的经验，不断提高运转水平 c.车间运输工具、用具、容器的申请计划

d.以生产副厂长（总工程师）为首的各级生产巡视制度，经常深入车间了解生产和产品质量情况，对轮班进行全面性的检查，以改进工作方法和工作作风

2、车间责任制

由车间主任管理运转工作，加强对轮班长的领导，妥善安排各个轮班工作，是运转管理工作正常化、作业化。

（1） 车间主任领导车间的质量管理、生产调度、交接班、清整洁、容器用具及运输管理工作，加强检查，定期总结。

（2） 按厂部生产计划，结合车间实际，制定车间计划，并组织贯彻实施，发现问题，及时解决。

（3） 组织制定和贯彻车间岗位责任制及有关规章制度。

（4） 搞好机器设备保全保养的检查和交接工作，教育职工正确使用和爱护机器设备。

（5） 贯彻“质量第一”的方针，定期组织访问后道工序。

（6） 会同工会组织劳动竞赛，调动运转工人的积极性。

（7） 作好劳动力调配，加强班组建设，关心群众生活，保证安全生产。

3、生产主管或兼管部门的责任

实施安全工作，宣传，布置

4、劳动作业组织责任

布置落实，预防为主

5、安全责任

形成安全意识

（2） 安全规程

建立健全安全生产各项规程

（3） 安全生产教育

1、提高安全生产意识

2、提高安全操作技能

3、规程理论教育

4、应知应会教育

（4） 事故的处理分析

“三不放过”

1、事故原因分析不清不放过

2、事故责任者和群众没有受到教育不放过

3、没有防范措施不放过

6、具体实施方法

1、安全知识、认识和观念。安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得安全知识，提高安全对生产要重性的认识，只有集中力量抓安全生产，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。

2、严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖

罚分明，对检查出的隐患整改及时到位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。

七、车间卫生及现场管理方面

为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”，实行分区责任制。根据车间的实际情况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进行检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行批评和鼓励，切实为每位员工创造了一个良好的工作环境。

参考文献：1、《生产制造企业车间主任管理工作百科全书》 作者：编委会