财务报表阅读与分析亮点整理版
《财务报表阅读与分析》12月17日亮点20条，各组整理版
整理者：耿博
1. 优先管理股东权益报酬率。
2. 投资报酬率是核心指标。（财务指标）
3. 方法之一是加快周转速度。
4. 杜邦方程式揭示了内部管理的两大体系。（指标管理体系）
5. 净利率应保持行业平均盈利率。
6. 利用财务杠杆，可以使微利行业具有相当的经济效益。
7. 用别人的鸡，生自己公司的蛋。
8. 企业的指标量比是自上而下的。
9. 财务指标的最高层级是经济附加值管理。
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20. “比率比比率”比“比率”好。 管理指标化，指标颜色化，看变化。 所有的成本与收入硬性挂钩。 预算要体现全面预算，体现市场预算，预算是前瞻。 好的团队比好的计划更重要。 增收降本不是最佳的提高利润率的最佳管理方法。 谁使用资金谁负责控制成本。 成本等于时间*活动，要消除无效活动。 利润管理是管理经营的过程和结果。不是只看懂财务报表。 财务指标、市场、流程、人力管理，人是最关键的因素。 让99%的人了解市场变化和商业利益对企业的影响。
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23. 课程讲授有很强的煽动性和感染力。 作为企业管理者要营造良好的管理环境，让前沿员工把精力放在市场和客户上，减少内部管理程序消耗。
24. 成本的根本体现是时间和活动的集合体。旨在消除无效时间和无效活动。这些恰恰是目前成本管理的忽视环节。
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27. 企业应当尽量避免重资产运行，应轻资产运行。 财务报表反映的是企业的各环节管理问题，并非死数字。 财务管理的实质关键是不管市场大船如何浮动，要保证浮出水面的固定利润率。
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39. 利润率再低都不怕，可以通过调整周转率来平衡。 财务报表仅仅是指标变化的反映，管理者更要有市场信心。 企业经营的核心在于资金的活动数字。 投资回报率才是衡量经济效益的关键指标。 善于整合资源的“智囊（皮包）公司”是作企业的较高境界。 财务杠杆运用的前提是资产获利率大于借款利率。 公司层级绩效指标可以使公司间有对比，有差距。 现金回笼是经营的真正目标。 优化KPI指标体系。 营业收入和净利的大幅增长都不见得是最有绩效的。 销贷收入是核心，可随其变化管理成本及资源。 当资产获利率＞借款利率方为景气成长时期的必要条件。
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42. 财务指标层级的高低决定创造价值的结果实现与否。 企业经营的风险管理，一是要关注自己公司存在的风险；二是要关注竞争者与政府宏观调控及世界大环境带来的风险。 43.
44. 资金成本管理是降低资金积压期间。 企业的经营起点是人力资源的组织，而最高层的结果是财务经营结果。
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52. 股东投资回报率不可以超支但可以花掉。 企业管理不是行政管理而是创利管理。 降本就是降到行业的成本。 谁动用资金谁就承担成本。 资产负债表：钱从哪来，到哪去。 降本即意味资源投入的减少。 成本管理核心是赋予成本责任和权利。 企业经营的目的不是搞工厂卖产品做收入而是投资本作运营赚回报率。
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55. 股东权益报酬率不受制于行业利润率。 管理不是增收降本。 总资产周转率和财务杠杆是考验经营团队的指标，具有无限操作空间。
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57. 资金周转速度越快越好。 企业经营结果与员工收入挂钩。
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68. 预算的目的：培养具有预测能力的人才。 计划是无用的，计划的过程是最有价值的。 细节决定成败。 预算应该从上到下。 企业资源来自何方？负债，资本。 企业资本如何运用？固定，流动。 绩效指标架构，成本与预算规划。 收入利润增长，总资产效益率，投资收益率。 公司经营的目标是未来市值增加——现金折现值。 最高指标是怎么组成的，在什么颜色区，问题指标原因，解决，优化。
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企业经营机理，价值的加速周转及利益流向。 损益看结构，组成——损益表 资产负债表：左侧加强流动，右侧降低投资。 财务报表架构图。 策略性预算展开（销售收费核心成本比例）