广电地产内训师建设项目培训方案
内训师建设项目培训方案
广电地产内训师建设项目培训方案
一、 项目主题
打造内训师团队，创建学习型组织
二、 背景
“员工培训是公司风险最小，受益最大的战略性投资”，近年来国内多数企业已经认识到培训在提高员工技能、素质，增强公司竞争力方面的重要性，普遍加大了培训力度，创建学习型组织，培训被赋予了越来越高的地位和作用。如今，国际知名公司大都拥有了自己的内训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上均形成了一套较为完善的政策与制度，甚至建立了与之相配套的企业学院。
随着广电地产跨地域多项目的发展，业务的扩大和人员的扩充，对知识、技能的需求越来越强烈，通过培训提高人员技能、素质，进行人才队伍建设、知识沉淀、文化传承等，已经成为公司进一步发展的必然要求和动力，而建立广电地产自己的内训师队伍则是增强培训针对性，提高培训效果的有效途径，也是实现知识管理、人才复制的关键步骤。
三、 项目需求分析
公司“十二五”战略规划关于人力资源战略中，明确要求“建立完善培养培训体系”，内部讲师队伍是培训体系的核心部分之一，是建立完善培训体系的必然要求。
建设内训师队伍是公司发展的要求，目前已在公司进行了公开招募，已经有24位报名者，但面临着不少挑战，主要有：
机制缺失：缺乏相应的内部讲师管理和运营机制，没有形成良好的内训师的文化氛围 课件不足：只有零散的能讲的“话题”或“会议发言稿”等，缺乏成型的课程和课件 人马待建：欠缺有授课经验的人员，尚未组织搭建讲师队伍，召集报名的内训师候选人
员可能较有潜力或能力，但多数作为管理人员，时间、精力方面可能构成挑战，且多数因缺乏授课经验，实际课堂呈现能力、演绎技巧以及课件设计能力等有待提升 另外还有授课意愿度等方面的问题，因此，我们希望通过内部营造氛围，同时借助外部
内训师建设项目培训方案
专业培训力量进行集中统一培训，来全面提高内训师的意愿度和专业技能，培养选拔出第一批比较合格的内训师，再逐步壮大和进行规范化管理。
四、 项目目的
营造知识分享的氛围，建立内部学习发展平台，打造具有广电特色的学习交流平台，从
而推动学习型组织的健康、快速发展。
充分利用公司内部培训资源，创建工作学习一体化机制，搭建员工自我展现平台。 搭建公司内部知识分享平台，推进培训体系向规范化、系统化方向发展。 确保培训的针对性和实用性，提升培训效果的转化。确保培训工作的持续有效性。
内训师建设项目培训方案
六、 首批内训师队伍建设思路
七、 首批内训师队伍培训实施计划 1、培训目的
帮助学员强化作为一名内训师的意愿度，了解作为一名合格的培训师所需要掌握的各项
技能
掌握基本培训技能和培训现场掌控技巧 掌握课程设计与开发的技巧
提升表达呈现能力和培训的感染力、调动气氛的能力和培训效果营造能力 帮助至少5名学员成为第一批讲师
2、培训思路
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3、培训时间与培训内容
4、培训对象与培训人数
经过前期对培训师队伍建设的宣传，目前已有24位报名参加者，根据本项目“宽入严出”的原则，拟全部先进行培训，再进行选拔。另外一些有兴趣的人员可旁听，如人力资源中心人员等。必训人员名单附后。
5、培训讲师
本次培训，人力资源中心领导充分重视，通过“招标”的形式初选了7家培训机构进行初步沟通，通过比较以及潘总的亲自沟通、谈判，并最终通过试听，选择专业从事培训师队伍建设的铭师坊培训机构合作，邀请其创始人杨鹏老师主讲。
杨鹏老师，曾任职于国际非赢利机构的顾问，该机构会员包括GE、惠普等世界500强企业200多家；担任过知名企业广告策划经理、新产品事业部总经理、集团HR培训经理、
内训师建设项目培训方案
企业培训与发展顾问（内部）、中国供应商学院顾问。
关于杨鹏老师的课程试听评价，请见附件。
6、培训费用
7、评估总结
最后的通关环节是对学员实际培训效果的考核，通过实际演练，评估小组对于学员在课
程设计和课程演绎做实际行为层面的评估。
学员通过填写问卷反馈对本次入职培训的组织情况、培训讲师、培训内容安排及有关意
见、建议等。
人力资源中心将根据培训组织情况、学员反馈等进行培训后总结，并对本次培训进行宣
传报道。
人力资源中心 2011年8月10日
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附表：