电力工程施工组织方案改

电力工程施工组织方案

一、工程概况

1．

工程概述：

1.1 工程地点：湖北省邓林劳动教养学校 1.2 工期要求：120日历天 1.3 工程简介：

新增湖北省邓林劳动教养学校10KV双电源配电工程：

1、需由10KV油62—富63油富联一线4H环网柜4HF1间隔敷设高压电缆YJV22—3*120/340M至新增湖北省邓林劳动教养学校高压计量柜再敷设高压电缆YJV22—3*120/130M至新增10KV开闭所，作为备用电源；电缆采用电缆沟直埋方式敷设。

2、安装10KV高压开闭所一座：需安装高压柜10面，（其中进线柜2面、出线柜6面（备用3面）、PT柜1面、SCB10-30KVA站用变柜1面）高压柜母线采用单母线连接；安装100Ah直流屏1套，交流屏1面。

3、新增户外高压计量柜1座（安装高压计量箱、多功能表、用电现场管理装置各一台），CT变比为50/5A

4、原接于10KV潘55工业线卧龙东路分支电缆接至新增10KV开闭所高压进线柜作为主电源（原一进三出户外环网柜退出）；原接于一进三出户外环网柜3台250KVA箱变改接至新增10KV开闭所高压出线柜，电缆采用直埋方式敷设

1.4 工程承包方式： 新增湖北省邓林劳动教养学校10KV双电源配电工

程电器设备采购及安装。

1.5 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标

准。

二、施工现场组织机构

为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 2.1工程施工组织机构：

2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。

2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。

三、施工进度计划

3.1工期规划及要求：

工程总工期120日历天。 3.2总体工期保证措施

① 将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生

产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行； ② 在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优

势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场；

③ 组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，合

理调配人、财、物等生产要素；

④ 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本

工程上施工；

⑤ 严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不

断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计

划目标最大限度地实现；

⑥ 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成； ⑦ 做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应

到现场；

⑧ 文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作，

及时排除障碍，减少施工阻力。加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧；

⑨ 配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，

做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。

四、施工现场平面布置

4.1施工总平面管理：

施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权

负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。

五、施工方案

5.1施工准备

本工程由新增湖北省邓林劳动教养学校10KV双电源配电工程项目部统一指挥与管理。本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细了解，编制本工程详细的《施工方案》，作为本工程施工的指导性文件。

5.2根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。

5.3技术交底及措施

施工技术专责组织施工前必须组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度。

a.常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。

b.特殊工序施工，由项目电气技术员负责人主持，编制工序流程，作业方法、技术要点、注意事项，并对施工作业人员进行讲解，确保质量和安全。 5.4工程设备材料的准备 5.4.1准备材料准备

a.按业主提供和自行购买的材料分别编制设备材料表；本工程为包工包料的承包方式。

b.自购材料运输至施工现场并以监理工程师认可； c.对业主提供的设备进行接收、检验及中转运输。 5.5业主提供设备的管理

业主提供的设备根据我公司《质量保证手册》和《业主提供物资的搬运、 储存、防护和交付手续程序》的核定，由设备材料部门在现场进行检验，并按规定进行接收、清点、验证、标识等管理，并对验收结果提出报告，

质检部门予以协助。 5.6自购材料的管理

采购材料遵循公司《质量保证手册》的规定，所有采购的材料符合有关国家规范要求。 5.7 材料的保管

a.材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。 b.材料运到现场后，通知监理工程师认可签证。

c.对业主提供的设备运到现场后，汇同业主监理代表检查验收，如包装损坏，有破损和缺件等及时查明结果，共同制定处理办法。 d.不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。 5.8 施工场地准备（在正式开工前完成）

施工运输道路清理，对电气设备安装有影响的建筑施工项目应全部竣工移交。

5.9主要施工机械设备和工器具准备

5.9.1由工程项目经理部制定详细的施工机械设备和工器具使用计划。 5.9.2 根据工序安排向各施工班组发放。 5.9.3主要机械设备和工器具配置表（见下表）

拟投入的主要施工机械设备表

5.10施工力量的准备

我公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。施工技术力量组织计划表（见下表）

施工技术力量组织计划表

5.11技术资料的准备

 施工图纸和其它施工资料由甲方在工程开工前提供，由项目经理部负责保存管理，根据现场需要发放。

 技术资料由生产技术部门负责编制，需要编制的技术资料有：工地运输手册、设备安装手册、基础施工说明、路灯安装手册、电缆敷设施工手册。安全施工技术措施须经过同级安监部门审查。  工程技术资料交底由项目部按照准备工作需要的时间在施工前进行。

 施工图纸和设计变更通知单由项目部技术人员专人负责管理。

 各种技术资料按照要求报送。 5.12材料准备

材料供应要服从施工进度的总体安排。 5.13通讯设备

通讯设备的准备由项目部办公室负责。应配备电话机、传真机以实现

与项目法人、设计、建设单位等的通讯联系，各施工队也配备手提电话及对讲机进行通讯。 5.14施工场地准备

首先项目部、材料站、各施工队驻地的确定应提前联系，同时选择合

理的运输路径，并对临时施工道路进行现场勘察，确定路径、进行整修，并与有关部门联系有关事宜，确保工程顺利进行。 5.15施工机械准备

 各类施工机械、工器具、安全施工设施由项目部按照工程需要进行准备及进行相应检验。

 材料运输阶段，现有运输车辆不足时，可委托租运补充。  为保证工期和施工质量，施工工器具应根据施工现场需求购置和调配。

 对本工程拟采用新工艺、新技术的施工设备事前进行试验，并经技术部门同意后方采用。 5.16施工力量配置

根据本工程的特点，结合我公司的具体情况，计划投入：电缆敷设一个班（25人)电器设备安装一个班（10人）电器调试一个班（8人）

5.17 作业方法及工艺要求： 5.17.1 作业方法：

a.首先做好工器具准备，人员组织分工，熟悉有关图纸、厂家资料。 b.设备到达安装地点后，开箱应作如下检查：

(1) 型号规格、容量是否符合设计要求，附件、备件是否齐全。 (2) 产品技术文件是否齐全。

(3) 检查外观、瓷套、密封垫、表计等操作、形变、破裂和剥落等现象。检查设备铭牌标识、备件、资料是否齐全，并做好记录。

5.18主要工序的施工方案 5.18.1电缆敷设及电缆头制作

a. 检查电缆的截面、芯数、电压等级、外护层结构、长度等符合设计要求，电缆敷设前应按设计和实际路径，合理安排每盘电缆的长度，减少中间头。

b. 电缆敷设前应先核对其型号规格，符合设计要求，进行外观检查及根据电缆规格、绝缘等级选取相对应的摇表检查其绝缘电阻应合格，并做记录。

c. 电缆敷设应对规格、型号位置按照图纸校对清楚，并检查其每个弯曲半径均应大于或等于电缆外径的15倍，电缆管口应做成喇叭口焊接，接口应无毛刺且严密防水，焊接处作防腐处理。电缆套保护管敷设浓度不得小于0.6m。

d. 电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆直线部分敷设时，每隔2-3M设1人，路径改变处、转角处两侧各设1人；穿过楼板及孔洞处，上、下各设1人；电缆穿管处，两端至少各设1人；电缆竖井上、下人孔及每层各设1人，电缆上不得有铠装压扁、绞拧、护层折裂等未消除的机械操作。

e. 电缆敷设时，根据经验，电缆敷设程序应分段或分区进行，其程序是：先敷设集中电缆，再敷设分散的电缆；先敷设长的电缆，再敷设短的电缆。施放电缆有专人检查、专人领线，在重要的转弯处配备具有敷设经验的电缆工。

f. 电缆敷设时，应设专人统一指挥及引导，以鸣哨为引导指令，施工人员应听从指挥，统一行动。如线中路过长，可设分段指挥中人员，分段进行敷设，电缆盘处必须设专人负责，配合3-4人。电缆必须从电缆盘的上方引出，电缆不在地面上或支架上拖拉磨擦，施放时电缆盘的转动应和电缆的引速度相匹配，用机械敷设时的牵引强度不大于0.7Mpa。

g. 施放时应随时检查电缆情况，如有压扃、折曲、伤痕等，须作处理后才可继续施放，并做好记录。

h. 电缆的敷设速度宜控制在15m/min，电缆传送轮放置距离要适中，转角处要放置转角轮。在施工复杂处派专人监护，用对讲机与控制电缆牵引机负责人联络，有异常情况立即报告，停止牵引电缆，待处理好问题再开机牵引。

i. 敷设时间同方向所有电缆应一次性敷设结束，以减少交叉，电缆应尽可能排列在一起，转弯部分和十字交叉处应把分向一边的电缆一次敷设完,另一边再作一次敷设,使交叉处只成两层重叠。在转弯处每根电缆要一致地相互平行地转弯。以求美观，在其头、尾贴上醒目的编号标签。

j. 电缆头制作应由专业人员按照产品技术要求进行施工，电缆头制作宜在晴朗天气进行，严禁在大雾或大雨中进行。

k. 制作高压电缆头必须先核相，并进行标识，避免交驻接线。

电缆头制作完毕后，应对电缆进行绝缘电阻直流耐压及泄流电流测量，

其测量结果应符合规程GB50150-91要求。

5.18.2 10KV开闭所安装工艺要求

a.检查开闭所所内外涂层完整、无损伤，有通风口的风口防护网好。

b.高压柜内部接线完整、每个输出回路标记清晰，回路名称准确。 c.设备接线端子的接触面应平整、整洁、无氧化膜，并涂以薄层电力复合脂；载流部分的可绕连接不得有折损，表面应无凹陷及锈蚀。

六、工程质量保证措施

6.1质量目标：

施工过程中始终贯彻“质量第一，信誉至上质量第一、程序管理、精益求精、用户满意”的质量方针，从工序质量到分项工程质量、内部工程质量、单位工程质量严把质量关，确保工程质量达到合格优良，使业主满意放心。

6.1.2保证质量组织措施：

① 施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，制定明确的项目管理人员岗位职责，确保质量目标得以实施；

② 由质检员依据《电气装置工程施工及验收规范》及设计要求、建设单位要求，依照公司ISO9001质量体系文件，对工程由任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交验、回访与保修整个施工环节进行监督管理，确保工程质量； ③ 由技术负责人和ISO9001质量体系工程师主持的质量保证系统； ④ 由项目副经理主持的生产作业系统；全面负责施工生产的调度、监

督、检查，确保本工程从施工准备、施工过程、竣工验收全过程达到质量要求；

⑤ 由项目副经理主持的物资供应系统，确保材料、机具、零部件、外协件等供应物资质量，根据材料供应计划，合理组织材料供应，加强材料验收，严把材料质量关；

⑥ 由施工负责人，负责人员技术培训、调配等，提高所有工作人员及工人的技术技能和业务素质。

质量管理组织机构图

6.3 质量保证措施

6.3.1 落实贯彻公司《质量保证手册》的质量管理制度，保证质量管理体

系的有效动作。

6.3.2 加强技术管理的层次及深度，切实落实技术交底制度，从技术上保

证工程施工质量。

6.3.3 建立落实质量管理责任制，并与经济挂钩，从管理上保证工程质量。

6.4 质量管理及检验的标准

6.4.1 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147-90）

6.4.2《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）

6.4.3《电气装置安装工程电缆线路收规范》（GB50168-92）

6.4.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）

6.4.5《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》

（GB50171-92）

6.4.6《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91）

6.4.7 本公司《质量保证手册》及《程序文件汇编》

① 施工人员的控制：

⑴加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制；

⑵对技术复杂、难度大、难度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的工人来完成，反应迟钝、应变能力差的人，不允许操作快速运行、动作复杂的机械设备；

⑶对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析和注意人的心理行为，稳定人的情绪；

⑷对具有危险性的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作；

⑸严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。

② 材料的控制：

⑴掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价； ⑵合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严格的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；

⑶正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；

⑷加强材料检查，严把质量关。重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

七、安全生产保证措施

7．安全目标、安全保证措施

认真贯彻执行《电业安全工作规程》，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，在本工程施工现场认真落实各级安全责任制建立健全安全风险机制，实现安全文明施工。

7.1 安全管理目标

a. 不发生人身死亡、重伤、轻伤事故；

b. 不发生一般机械责任事故；

c. 不发生设备事故（包括误动、误操作及施工而引发的设备事故）； d. 不发生交通责任事故；

7.2 安全管理组织机构

其组织机构见图

安全管理组织机构图

7.3安全管理组织机构及主要职责：

我公司项目经理是安全第一责任人，故建立以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。下设安全主任，由取得合格证书的安全主任具体负责日常施工班组的安全管理工作。在各施工队里由施工队长兼任不脱产安全员，负责各施工队的安全管理工作。

7.4安全管理制度及办法：

在“安全第一”、“预防为主”的方针指导下搞好安全生产，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产责任制。

① 建立健全安全生产文明施工的组织措施，落实各级人员安全生产

岗位的责任制；

② 对所有新进入施工现场的人员进行“三级教育”，经教育合格的人

员统计造册，签订“安全生产保证书”，报上级安全部门；

③ 每周组织有关人员，对所管理的施工现场、车间进行一次安全生

产和文明施工检查，并将检查结果记录存档备查，对重大事故隐患发出整改通知，限期整改，奖罚到人，杜绝“三违”现象。

7.5安全组织技术措施：

① 施工现场临时用电：

1)临时施工用电在施工前，要做好安全技术交底，技术交底资料必须完备、可靠，能明确显示出交底日期、讨论意见和交底与被交底人的签字名单；

2)做好电工维修工作记录，工程竣工后详细记录拆除临时用电工程

的时间，工作人员、拆除程序、拆除方法和采取的安全防护措施；

3)施工现场临时用电的接地与防雷，按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，必须做好重复接地，用电保护零线和防雷接地线必须专设，以保证用电安全；

4)临时用电导线截面和对地高度、安全距离、档距要求，必须达到“JGJ—59—99”临时用电规范；

5)电源箱、开关箱的安装高度、底边距地面高度必须符合国家规范要求，一般为1.3—1.5m，对于移动式配电箱、开关箱来说其下底面的安装高度为0.6—1.5m。箱内必须装设断路器和漏电开关安全保护器，箱体要有门、有锁、有防雨、防风措施，并做好编号和接零；

6)施工现场用手持电动工具和电动机械应符合产品的国家标准、专业标准和安全技术规程，必须通过有关主管部门鉴定，产品必须经当地产品质量监督部门及其以上部门检测认可，必须提供产品合格证、说明书；

7)现场施工的各类施工机械，必须一机一闸一漏电保护，做好接零保护；

8)施工现场用电工具应按GB3787-93管理要求，建立帐卡登记造册，并建立工具使用、检查和维修的技术档案备查。

② 材料运输及运输设备时为防止事故发生应做到：

1)尽量减少搬运次数或搬运距离，既经济又安全；

2)以机械代替人工搬运，针对材料特性采取适当的搬运方法；

3)注意机械和设备的保养和维护；

4)工作场所及通道要确保安全状态；

5)一般作业须有安全作业程序，特殊搬运作业须有周密计划；

6)非载人机械和设备，不得用于运载人员；

7)配戴个人防护用品，对作业人员进行安全培训，实行安全监督；

8)机动车辆进行水平搬运时，司机必须经过良好的培训，车辆装载必须均匀，倒车时应注意是否碰到人或设备，无人看管的车辆，其发动机应予熄灭。司机应做好对车辆的日常检查维修。保证行车安全。

③ 起重吊装：

1)司机和指挥人员（起重工）要经过专业培训，并经有关部门颁发合格证后才能上岗作业，做到专机专人。指挥人员有作业前要熟悉所指挥的设备性能和了解所吊的构件重量，熟悉现场环境；

2)对起吊的构件重量不明时要进行核实，不能盲目起吊，起吊连接在固定物上或埋在地下不明重量的构件，应采取技术措施后才起吊；

3)起重机操作人员在操作时，精神要集中，要服从指挥人员的指挥，以免误碰坏设备。在发现有信号不清或错误时，可以拒绝执行，要问清后再操作。在一般情况下，起重机司机应一个在机上操作，一个人在机车周围进行监护。在作构件安装时可设高空和地面两个指挥人员；

4)起重机使用的钢丝绳，其结构形式、规格、强度要符合该机型的

要求。卷筒钢丝绳要连接牢固、排列整齐。当钢丝绳全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。

④ 特殊工种作业：

1)特殊工种必须持证上岗（如起重工、电工、电焊工等），身体健康不违章作业，不违反劳动纪律；

2)高处作业时衣着灵便，禁止穿便底鞋和带钉易滑鞋，禁止上下抛扔物品，注意系好安全带；

3)雷雨天气及六级以上大风禁止露天高空作业；

4)禁止酒后作业。

⑤ 施工现场安全生产管理：

1)每天开工前，先进行安全教育或交待安全注意事项；

2)施工现场所有固定或移动的配电箱，均必须搭设防雨、防砸的防护设施，地面搭设木质操作台，操作台与地面空间不得小于10cm，配电箱周围应设红白相间围栏；

3)临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，禁止用竹棚、石棉瓦、油毡搭建，宿舍应具备良好的防潮、通风、采光性能，并与作业区隔离，用电线路必须按设计架设，严禁随意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物；

4)施工场地主要道路硬地化，要求平坦，其硬度应满足施工和行车要求，并设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设置排水沟，现场不允许有积水现象；

5)严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成

品和原材料，所有材料应堆放整齐；

6)每次工作结束后，应仔细检查，切断水、电、火、气源后，方可离开。

八、文明施工保证措施

8.1环境保护：

由于线路施工要开挖、运输材料、工具及材料堆放、砍伐树木等，故可能会使运输道路上、塔位处及沿线的原有植被、耕地受到损坏。另外施工后清场不彻底，一些材料的包装物和施工废弃物没有统一回收处置，施工人员的生活污染也可能对环境产生影响。所以，在施工过程中，要遵守国家和地方现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要的工作来抓。

8.2加强施工管理，严格保护环境：

为尽可能地降低施工生产对环境的污染和危害，我司拟采取如下措施： ① 认真学习《中华人民共和国环境保护法》，积极试验和采用无污染或少污染环境的新工艺、新技术、新产品；

② 实行环保目标责任制，加强检查和监控工作；

③ 施工现场道路采用焦渣、砂石或水泥混凝土等，有条件的可利用永久性道路，指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘； ④ 袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，尽可能库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘；

⑤ 车辆不带泥砂出现场，当车轮带有泥砂时，应清扫干净；

⑥ 严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶等会产生有毒、有害烟尘气体的物质；

⑦ 禁止将有毒有害废弃物作土方回填；

⑧ 现场存放油料、必须对库房地面进行防渗处理；

⑨ 进入施工现场不得高声喧哗、无故甩打模板、乱吹哨，最大限度地减少噪声风机、电动空压机、电锯等。

8.3文明施工健全管理组织：

施工现场成立以项目经理为组长，以项目技术负责人、施工员、质安员、各施工队队长为成员的文明施工管理小组。

① 健全管理制度：

1)个人岗位责任制。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各职能部门的负责人分工实行岗位责任制；

2)经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包保”检查考核；

3)检查制度。工地每周进行综合检查，按专业、标准全面检查，填写表格，算出结果，列表予以公布。各班组实行自检、互检、交接检查制度。做到自产自清、日产日清，标准管理；

4)奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现；

5)持证上岗制度。坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。

② 健全管理资料

1)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规资料应齐全；

2)文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全；

3)文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料；

4)施工管理各方面专业资料。

③ 开展各种形式的文明施工竞赛；

④ 加强教育培训工作，采取派出去请进来、短期培训等各种形式； ⑤ 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。

8.4现场管理措施：

① 按规划堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施；

② 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人的姓名、开工日期等内容；

③ 施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；

④ 施工机械按施工总平面布置图规定的位置和线路位置，不得任意侵占场内道路；

⑤ 确保施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场地外观整洁，随时清理建筑垃圾；

⑥ 设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求；

⑦ 严格按照《中华人民共和国消防条例》规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工或保存、使用易燃易爆器材时，必须采取特殊的消防安全措施。

8.5文明施工考核、管理办法：

① 为切实加强文明施工管理，提高文明施工水平，制订工程性文明施工管理、考核规定；

② 工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理；

③ 文明施工责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督；

④ 每月施工奖金中，单列安全文明奖，并根据考核结果，确定发放数额或比例。

九、工程施工重点及难点

9．1设备材料的运输与保管：

1）在运输装卸过程中，不应使相关电气设备及材料受到损伤，严禁将设备、材料直接由车上推下；

2）运输或滚动设备材料时前，必须小心，防止其受损；

3）设备、材料及附件到达现场后，应按下列要求及时进行检查：

 产品的技术文件应齐全；

 型号、规格、长度应符合订货要求，附件应齐全，外观不应受损；  当外观检查有怀疑时，进行相关试验检测。

4)设备及其有关材料如不立即安装，按下列要求贮存：

 应集中分类存放，并标明型号、规格、长度。地基应坚实，当受条件限制时，堆放处应加垫，存放处不得积水；

 电缆终端在贮存时，应有防止受机械损伤的措施；

 电缆附件绝缘材料的防潮包装应密封良好，根据材料性能和保管要求贮存和保管；

 防火涂料、包带、堵料等防火材料，应根据材料性能和保管要求贮存和保管。

5)电缆在保管期间，电缆盘及包装应完好，标志应齐全，封端应严密，有缺陷及时处理。

9.2其它注意事项：

1）青苗赔偿工作也是一项非常重要的工作，施工期间抽调专人配合甲方进行此项工作，确保工程顺利进行。

2）电缆在敷设安装过程中，将受到多次弯曲，若电缆的弯曲半径过小，就会使PVC外护套或使波纹铝护套损伤。因此电缆敷设安装时要注意对弯曲半径的控制，本电缆工程的最小弯曲半径按2.5米考虑。

3）电缆敷设时，必须注意对电缆牵引力的控制，并取用合理的牵引方式、位置、和牵引设备的容量，以防在牵引时损坏。

4）电缆的绝缘接头在安装时可用砂包进行固定，施工后再按图纸尺寸

要求将电缆和接头固定好。为实现电缆铝护层交叉互联接线运行方式，全线的绝缘接头必须具有电缆PVC外护套同等的绝缘的水平，因此，施工时要注意各接头的对地绝缘问题。

5）本工程在施工过程中，应有厂家技术人员协作进行。

6）电缆全线沿马路敷设，马路上人员、车辆来往频繁，给施工工作带来影响，应注意施工安全。

7）电缆沟开挖时，应注意对沟底下设施的安全保护，当开挖至有通讯电缆通过的地段时，应及早与通讯部门联系，请有关部门派人到现场共同做好通讯设施的安全工作。

十、成本控制措施

10.1加强成本监督，严格监督企业正确地执行成本开支范围和费用开支标

准及时控制成本，达到预定的成本目标。

10.2制定合理的材料消耗定额，严格材料的领发制度，实行限额领料，材

料采购要货比三家，在满足工程要求的情况下，严格控制材料的采购成本。

10.3严格执行施工定额，用人工定额控制施工过程的活劳动耗费，充分发

挥当地劳动力资源，进行土方的开挖、工地运输，实行分散作业，多点施工的组织方式，不断降低工程成本，提高工程效益。

10.3建立费用控制责任制，将企业管理费分解为单项费用指标，然后分别

明确责任单位，并落实到各个职能部门及有关人员实行分头控制。 10.4加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定、安全规章制度

和措施，确保人身和设备安全。

十一、施工风险防范

11.1材料供应风险防范：

材料供应要服从施工进度的总体安排，服必提前一天送到所需地点；同时项目部派专人根据工程进度和材料计划及时催运。

11.2成本风险防范：

严格按照成本控制措施所制定的方案执行，以降低施工成本，防范施

工风险。

十二、工程管理

为能够顺利地、按计划完成本工程，特成立以项目经理为首的项目经理部，全权处理现场的一切事情；并制定以下措施，以确保施工质量和进度得到落实：

12.1施工中各阶段随时与业主保持良好的合作与沟通

12.2积极认真地配合检查工作，发现问题及时处理，不推委、不扯皮，

严把质量关，共同为实现优良工程努力工作；

12.3设备进场时，通知业主一起共同开箱验货，保证货源的正确无误，

质量可靠；

12.4每周召开工程例会；对施工图纸、技术文件、往来函件、工程变

更、签证等全部文件实行专人专项管理，取用调出登记造册，杜绝损坏丢失；

12.5对隐蔽工程记录及时存档、登记、严防漏登漏记；

12.6对于需要在施工中使用的图纸和资料，复印留底防止丢失； 12.7随机文件图纸资料认真清点，及时存档，竣工时全部完好地交给

业主。