第七章项目组织管理机构

第七章 项目组织管理机构

7.1 项目组织管理机构

为充分展现我集团公司的企业优势，建造精品工程，创造绿色奥运，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位放心、满意，是我集团公司承建本工程的根本宗旨。汇成家园1#楼等9项工程将采用目标管理法施工，以实现工程各项目标为目的，以项目法施工为依据，实施动态管理和过程控制，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以ISO9001标准建立质量保证体系，以GB/T28001标准建立职业安全健康管理体系，以ISO14001标准建立环保体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色实现本工程各项目标和对业主的承诺。根据质量保证体系的要求，项目经理部制定岗位责任制，明确分工职责，落实质量责任。

项目组织机构图见后“附表7.1”:“汇成家园1#楼等9项工程组织机构图”。

7.2 项目职能部门职责

7.2.1 技术部：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成，对项目总工程师负责。

7.2.2 生产部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由各专业工程师组成，对项目副经理（也是项目安装副经理）负责。

7.2.3 质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况，对项目总工程师负责。

7.2.4 商务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理和协调、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同员、预算员、会计员组

成。对项目经理负责。

7.2.5 物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料均需是国家规定的环保产品。物资部由材料工程师、材料检测员、材料采购员、材料保管员、材料管理员组成。对项目经理负责。

7.2.6 行政办公室：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。

7.2.7 机电安装部：负责工程各项机电设备的安装调试，现场临水临电以及各项机电设备安装的人员安排、施工安排等。主要有水暖工程师、电气工程师、空调通风工程师等，对项目安装副经理负责。

7.2.8 安全监察部：负责工程全过程的安全工作，制定安全措施，检查安全制度落实情况，巡视现场等。主要有安全员、架子工长等人员组成。

7.2.9 其他还有财务部、人力资源部等部门。负责项目部的财务、人力调配与管理等。

7.3 项目主要岗位人员职责

7.3.1 项目经理

项目经理是进度、安全、质量管理工作的领导者与管理者，是工程的第一责任者，对工程管理全过程及其结果负责。

7.3.2 项目总工程师

对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。协助项目经理实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况；负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施；负责办理工程技术洽商。

7.3.3 生产副经理

生产副经理领导生产部和物资部、安全监察部；认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调

查，并提出处理意见上报公司质量部；对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系；负责协调生产物资的调配。

7.3.4 安装专业副经理

安装副经理领导机电安装部等安装，认真执行公司质量方针和目标，对安装工程质量负领导责。具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量部。对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题，负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系，负责协调安装设备生产物资的调配。

7.3.5 安全负责人

负责组织召集和主持每周至少一次的有所有现场工作工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况；负责安全技术交底和技术方案的安全把关；负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。

7.3.6 质检员职责

在技术负责人的领导下，负责施工过程中各分项工序的质量监督，明确设计意图和各工序的质量及工艺标准，保证施工生产按既定的工艺质量标准进行，并做好检查记录，对每道工序完工后经自检合格报现场监理验收，并对工程质量负直接责任。

7.3.7 试验员职责

在技术负责人领导下，负责所有材料的复验工作，做到取样及时有效，送检及时，结果准确可靠，并将复验报告及时交给资料员收集整理。

7.3.8 测量员职责

在技术负责人的领导下，并在测量负责人的直接带领下，负责施工过程中的测量放线、构件定位及标高和水平位置的校正工作，及时提供阶段性的测量数据上报技术负责人，作为下一步测量控制的依据，测量员对测量数据的准确性和构件的精度负直接责任。

7.3.9 资料员职责

负责施工过程中的各项技术质量资料如材质单、复验报告、质量检查记录的收集、分类、整理和报验；资料的收集整理必须符合北京市《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）、《建筑安装工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001）的要求。

7.3.10 各专业负责人

抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分包方进行监督管理；监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况；负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购质量的控制；参加图纸会审,组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。

7.3.11 物资、设备负责人

对工程所用全部材料、物资设备负责；认真执行公司的质量方针和质量目标；负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证；对本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货；与批量材料、设备物资供货单位签订供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则；不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。

7.4 质量保证组织机构

建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，生产、技术副经理和机电副经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。

7.4.1 项目经理

项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量管理全过程及其质量结果负责。

7.4.2 项目总工程师

1、对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录。

2、负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施。

3、负责办理工程洽商。

7.4.3 生产副经理

1、生产副经理领导生产管理部和物资设备部。

2、认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任。

3、具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部。

4、负责专业工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

5、负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系。

6、负责协调生产物资的调配。

7.4.4 各专业工长

1、合约管理：抓好旬（周）作业计划。

按合同质量目标对各分包方进行监督管理。

2、技术管理

监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。

负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。

推广新技术、新材料、新工艺。

收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步。

分供方采购质量的控制；参加图纸会审。

3、施工管理

组织施工过程中的质量自检并提出自检报告，对工程质量负责。

施工过程中矛盾与问题的处理。

参与质量事故的处理。

参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。

7.4.5 物资设备负责人（含材料员）

1、对工程所用全部材料、物资设备负责。

2、认真执行公司的质量方针和质量目标。

3、负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证。

4、本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货。

5、批量材料、设备物资供货单位签订供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则。

6、不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。

7.5 安全管理组织机构

7.5.1 根据市建委《2004年北京市建设工程施工现场管理工作要点》（京建施

[2003]0607号文件）要求，项目部设置以企业安全负责人和项目安全负责人为核心的专门安全管理机构，各栋号分别配备专职安全员3名（机、电、架专业安全管理人员各一名），并以施工作业区为单元成立安全生产管理小组，全面负责日常施工安全管理工作。

7.5.2 单位工程实行施工安全责任制，定期开展安全月和安全周活动。

7.5.3 作业班组贯彻实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人，作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行日常管理。操作者之间互相监督，互相控制，互相保护，互相牵连，开展分项工程施工安全活动。

7.5.4 公司工程管理部作为上级安全管理部门负责对项目经理部的安全生产进行指导、监督、检查，对其安全施工方案进行审核、审批并组织对事故的处理。

7.5.5 项目经理部安全生产管理机构负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查、实行监管并落实整改。