新员工帮带机制0

新员工传、帮、带激励机制

“传”是传授、传承，“帮”是帮助、帮教，“带”是带领、带动。“传帮带”是各部门帮带师傅对新员工、入职较早员工对刚入职员工、经验丰富员工对缺乏经验员工等各种情况下的员工之间关于文化知识、技术技能、经验经历等方面的指导和交流。

传、帮、带机制的好处（一）

1、减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工尽快了解公司文化、相关规章制度和掌握操作技能，使新员工尽快融入公司文化并确保员工岗位技能得到进一步的提高；

2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，提高员工稳定性，降低人才流失率；

3、磨合员工之间的感情，增进友谊，加强员工之间的良性沟通和交流；

4、对于新员工来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新技能，形成“比、赶、超”的学习氛围，并能够顺利通过考核享受到丰厚的工资待遇，互惠互赢，利于管理。

5、享受激励措施，老员工不但尽心尽力把自身所能毫无保留地传教给了新徒弟，同时提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力；还在塑造师傅的形象中提升自身的品质修养。

6、提升员工企业凝聚力和向心力，创造竞争好学、团结和谐的企业文化氛围。 传、帮、带机制的好处（二）

增强员工稳定性同时，降低招聘成本，

2013年上半年度一线员工入职前六月离职率为78% 机制适用范围

1、适用于公司车间生产一线员工。

2、公司领导、部门经理、主管，车间主管是“传、帮、带”直接督导实施者。

帮带师傅具备条件

1、资深员工

1.1资深员工应具备以下条件：

①技术、为人都可为榜样；②公司工龄一年以上；③本岗位社会工龄3年以上；④公司四星级以上员工；

2、公司各部门帮带师傅均有义务对新员工予以帮带。

3、部门负责人指定一位资深员工作为新员工的导师，或资深员工自荐帮带。

4、帮带师傅要友善、快乐地对待每一位新同事，并乐意帮助新同事熟悉本部门的环境，传授技能, 对相关产品知识、工作流程、操作技巧能言传身教。 帮带方式

一对一“结对子”，或一对二“桃李满天下”

帮带内容

(一) 企业文化

1. 介绍新员工认识本部门员工以及公司相关管理人员，部门内的特殊规定；

2. 向新员工讲授公司的相关日常管理规范，增强新员工的责任感；

3. 讲解公司各部门相关情况, 指导新员工学习相关规章制度。

(二) 工作指导（详见工作指导操作说明表）

1. 帮带师傅要对新员工的技术进行指导，对薄弱点进行评估，并给出改进方法。

同时就新员工在工作过程中的表现情况等向部门负责人进行及时沟通。

2. 指导新员工掌握本岗位所必须的专业技能、部门工作流程、公司考核流程及

工作方法指导和优化，新员工的技术问题答疑。通过“老带新”实战向新员工传授自己的工作心得，实战结束后，保证类似的工作技术操作问题新员工在以后能够独立、顺利进行。

3. 帮带师傅对新员工的业务指导方式应包含但不局限于以下方式：一对一沟

通、问题解答、发现错误（或违反制度等）后的主动提示、指导。

4. 对于新员工的技术问题请教实行“首问负责制”，新员工第一个求助的人员

负责该问题的最终回复。当事人无法解决的，可以向上级负责人或其他经验丰富者寻求支持。

(三) 工作、生活、学习中遇到的其他问题

1. 帮带师傅要与新员工沟通在工作、生活、学习中遇到的问题及困难，了解其

思想动态并及时与新员工就制度等方面的疑问进行解答和交流，帮助新员工

解决工作中遇到的困难, 主动关心和鼓励新员工.

2. 了解新员工对于公司及部门管理方式、人员评价等方面的意见；

3. 帮带师傅要关注同事的反馈、及时了解关注新员工的思想变化及生活状态，

必要时给予力所能及的人文关怀，所获取到的信息除了与新员工沟通外，也要及时向部门负责人、部门领导等予以反馈。

(四) 上岗后的工作交流

通过交流相互学习，从而对不同操作方式或处理方法等有较多的了解，互采其长，互相提高。

激励办法

1、标准

2、操作说明

1) 该类指导工作的具体责任人为各车间主管及行政部归口管理人员； 2) 确定帮带对子，在被帮带人到岗三天内，所在车间主管需根据被帮

带人的具体情况，确定帮带师傅。

3) 帮带对子明确后, 车间主管需协助帮带师傅与被帮带人要共同商讨

帮带计划。

4) 帮带工作不能流于形式, 帮带师傅要通过对具体款式操作方法的分

析, 使被帮带人对所在岗位的操作技能及相关技能要求有所了解; 被

帮带人也可直接跟随帮带师傅参与到具体操作中去, 在帮带责任人

的指导下开展具体操作；要加强双向的沟通联系, 通过定期技术交流, 丰富工作经验和阅历；帮带对子可以根据各自的实际情况, 积极探索

有效的帮带方法；

5) 帮带师傅不得无故拒绝新员工对技术问题的请教，不得敷衍、嘲笑、

抵触等，一经发现或经举报证实有敷衍、态度恶劣等情形的，将根据情况对当事员工予以处罚（在帮带奖金中扣罚）。

6) 帮带师傅在新员工工作、学习、生活中发现的违反法律法规、公司

制度、部门规定及纪律等方面的情况均有义务及时向部门主管、厂长等负责人进行信息反馈。新员工在工作中发现帮带师傅有上述情况的，亦有义务向其主管领导或更高级别领导进行反馈。

7) 新员工入职一个月后仍不合格者，公司有权辞退或转他人帮带一个

月；

8) 若受训员工在帮带期内辞职、辞退或经考核不合格，则帮带者不享

受传帮带培训津贴；

9) 帮带期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故和人身安全事故

以及发生严重产品质量问题，取消帮带员工的传帮带培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。

10) 受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度，公司有权取消帮带者

的传帮带培训津贴。

11) 帮带师傅必须是各部门挑选的技术业务骨干或优秀员工。

12) 每名师傅指导帮扶一名新员工, 每位新员工帮带时间为1-6个月。