中南大学[工程项目管理]课程考核(模板)
工程项目管理
课程考核
学 院: 专 业: 学 号: 姓 名: 任课教师:
2015年6月
“工程项目管理”课程考核
(2014级统招硕士、工程管理硕士)
成果(电子版和打印稿)提交截止时间:2015.06.29上午08:00
(电子版提交邮箱:[email protected])
阅读 “案例二 中国国家大剧院建设项目管理”、其他相关文献,结合工程项目管理课程相关内容,完成一篇评述性文章(字数:5000字左右;排版:前两页为统一模板,不插入页码;每页单栏,其他参考“南开管理评论”要求。)。
题目:“项目成功:如何评判和保证?——以中国国家大剧院项目为例”
议题包括但不限于以下几方面:
1. 项目成功的标准
从本质上看,项目成功必须满足其内在要求和目标。
(1)国家大剧院项目属于哪一类项目?如何考量中国国家大剧院项目内在要求和目标?(质量/安全/环保、投资与进度目标)
(2)英国商务部项目管理标准(Prince2)认为项目的成功,是基于“用户利益、投资者利益和技术(管理/服务)供应商利益”的和谐。怎么来分析上述三种“利益”目标的相互关系?如何用这一标准来评判国家大剧院项目是否成功?
(2)为什么不同的人们和群体对国家大剧院项目成功与否的评判不一致?
2. 如何保证项目成功?
(1)国家大剧院项目全寿命期各阶段有哪些特征?基于“环境、技术、管理和组织”视角——哪些因素有利于国家大剧院项目的成功?又有哪些因素不利于其成功?
(2)国家大剧院项目全寿命期各阶段采取了什么样的“采购、组织和人力资源管理”方式(模式)?“图1(项目管理多层次展开)”能给国家大剧院项目中的组织与人力资源管理带来哪些启示?
(3)按照英国商务部项目管理标准(Prince2)和合作伙伴关系理念,整合项目参与方各类不同代表形成一体化组织结构和体系,如何更好地保证国家大剧院项目“用户目标、投资目标和技术(管理/服务)目标”的共同实现?
(4)你认为哪些关键性工作和活动影响国家大剧院项目“质量/安全/环保、投资与进度”要求与目标?如何确保这些工作和活动的质量?
图1 项目管理多层次展开
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项目成功:如何评判和保证? ——以中国国家大剧院项目为例
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