学校领导深入一线制度
领导干部“五做到”
一、要做到“四先”
开学先到校——精心安排,周密计划;
早晨先起床——检查“三早”,稳定秩序;
开会先到位——以身作则,做师生表率;
工作先到岗——模范带头,做师生榜样。
二、要做到“四深入”
深入年级——查秩序,查落实,听建议,反馈指导;
深入教师——座谈交流,倾听心声,集思广益;
深入学生——激发学习兴趣,学法指导,学情调查;
深入教学——深入课堂,了解“教情”和“学情”。
三、要做到“四查”
查安全隐患;查教育教学秩序;
查以身作则;查常规落实。
四、要做到“四心”
对学校前景要有信心;做师生工作要有耐心;
师生有困难要有热心;分管工作要有责任心。
五、要做到“四细”
安全工作要心细;思想工作要做细;
计划安排要明细;管理工作要精细。
领导听评课制度
为了更好地指导课堂教学,全面掌握教学情况,服务教学,特制定本制度:
1、校长、教务主任,教科室主任、年级主任必须深入课堂检查了解教学情况,校长平均每周听课不少于4节,教务主任、教科室主任、年级主任听课平均每周不少于2节。
2、听课前要了解该节课的教学内容,教学目标,教学要点,要有的放矢,针对性地听课。
3、课后要对所听的课作出评价,并与任课教师交换意见,以促进教学工作。
4、对教学中存在的问题,及时反馈到年级部并采取相应的整改措施。
5、通过听课评出优质课,并在校内推广,定期筹办校内公开课,观摩课。
领导深入教研活动制度
为了更好地开展校本教研工作,探讨教育教学规律, 提高教育教学质量,特制定本制度。
1、在校长领导下,全面制定学校校本教研工作规划及各项规章制
度,形成一支强有力的教研队伍并负责监督实施
2、领导要以身作则,加强业务学习和研究,不断提高领导自身的
理论素养,促进全校教师形成崇尚科学,勇于创新,不断进取的校本教研风气。
3、领导要经常深入教研活动,按所分配的组至少每周参加一次教
研活动。
4、掌握分管学科的教学和教研情况并及时发现问题,解决问题。
5、督促、检查年级组的教研进展并对教研工作提出指导性意见。
6、每学期组织召开1——2次科研课题经验交流会。