信用社评选先进工作者主要先进事迹
***评选先进工作者主要先进事迹
自2014年***同志调至**支行担任支行行长一职以来，始终坚决贯彻执行省农信联社及总行各项战略部署，紧紧围绕“一条道路、两场革命”的战略思想，切实落实业务拓展和员工提升两项重点工作，坚持“两手抓、两手硬、两不误、两促进”。结合2014年度、2015年度发展情况，汇报如下：
一、严格要求自我，追求自我价值稳步提升
坚持党的基本路线和方针政策不动摇。主动深入学习党的方针政策，在组织开展的群众路线实践活动中，带领支行全体党员，严格按照中央八项规定和“三严三实”要求，深刻剖析自身问题；在组织“两学一做”学习教育活动中，该同志带领组织了“两学一做”系列政治学习座谈会，建立班子成员定期交流讲课制度，多次强调学深学透，做实做好。在该同志带领下，支行班子成员团结和谐、廉洁奉公、遵纪守法。
坚持日常理论学习和实践总结共促进。积极参加总行各项理论学习会，并建立支行“转培训”机制，利用支行例会大平台，定期分享近期所学所想、所思所悟；牢固树立廉洁从业观，主动学习“三严三实”内涵，学习新《中国共产党纪律处分条例》及《中国共产党廉洁自律准则》，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为工作要求，认真对照检查剖析自我问题，查找问题思想根源，主动积极整改提高，带头营造风清气正的良好环境。
二、创新管理思路，实现各项业务稳步提升
抓各项业务发展。业务拓展方面，该支行各项存款从
2014年年初的 亿元，上升到了2016年4月末 亿元，增幅为 ；贷款余额上升至 亿元，比2014年年初上升 。平台搭建方面，2015年新设**支行城中分理处，同时联手国税打造“一站式”便民办税服务平台。**支行城中分理处开启“金融夜市”便民服务模式，并试点丰收购平台入驻“金融夜市”为广大客户提供各项金融咨询服务。2015年组织开展了“圣诞夜丰收购狂欢party”，“金融夜市跨年大酬宾”等活动大获好评。同时，积极主动对接桐庐县城区企事业单位，高效做好市民卡换卡工作。
抓普惠工作推进。做实普惠走访，带领全支行按照“五对接、五必进、五必访”要求，采用“问十问”和“三问三留”工作法，推行进村入社区“主动上门服务”和“白+黑”、“5+2”工作模式，开展全员普惠大走访。至今年4月末，累计进村入社区走访居民 户、企业 家，录入农户（居民）基本信息 户，企业基本信息 家，累计新增个私信信贷客户 户，净增 户。做优普惠服务，利用“3G移动终端”进村入户为社区居民办理开卡、签约、改密、维护等业务，实现流动式柜面服务，进一步加大“丰收卡”发放和电子银行的营销力度，至4月末，已累计发放丰收借记卡 张，丰收贷记卡 张，丰收小额贷款卡 张，比2014年初增加 张。与2014年年初相比，新增手机银行 户，个人网银 户，丰收购签约 户，丰收E支付绑定 户。
三、强化内控管理，实现风控和服务双提升
严控风险水平。加强制度建设防控风险，坚持内控优先、制度先行原则，组织学习内控管理“五道制度防线”体系，
并在全支行组织开展学习“沙龙”，通过沙龙的形式了解员工的风险意识和防控风险的能力；加强内控检查防风险，认真组织各项内控检查，加大各类风险排查力度，主动做好会计等级的验收工作，通过自查及时发现问题及时整顿；强化信贷管理控风险，加强大贷款客户的风险管理，加强行业风险的管理，加强不良贷款风险管理，其中尤其要加强不良贷款风险管理，加大催收力度。至年末除去桐庐青山综合市场有限公司及杭州东荣制衣有限公司两户次级贷款外，五级不良贷款750万元。（支行五级不良贷款指标2000万），不良率为0.6%。信用卡不良率为0.33%。
打造服务品牌。围绕“以人为本”的服务理念，该支行通过榜样学习、监控回放等形式，加强内部员工的操作规范和服务礼仪的监督检查，并进一步就发现的问题进行总结和整治。该支行多途径、多角度、全方位地做好文明规范服务建设以及青年文明号复评工作，两次评估均通过文明单位验收，并获得了检查组的好评。
四、搭建活动平台，打造家园文化
夯实后勤保障基础。在总行及领导支持下，2014年起**支行开办员工食堂，本级网点人员可在食堂自行就餐，而**支行城中分理处及城北分理处则由该支行客户经理轮班送餐，此举不仅解决了员工后顾之忧，同时也为增进员工之间交流提供了平台。
提升员工福利水平。将每位员工的“庆生”环节纳入支行例会议程中，每月为当月生日的员工送上生日蛋糕及祝福，自2015年起更是为每位支行员工的家长都送上了一份厚重的“亲情1+1”的关心和祝福，强调打造“家”文化凝
聚全支行人员。
加强活动参与主动性。积极组织支行员工参与总行组织的各项活动，自2014年起连续两年组织支行员工参与“我的”系列的主题演讲比赛，先后多次荣获演讲比赛一等奖和二等奖等荣誉。此外，组织支行员工学习“牵手”行歌，在“牵手〃普惠”之夜比赛上，荣获第二名佳绩。
（**支行）
2016年4月30日