激励员工制定的PK内容
一.PK 文化
1.PK 文化就是让强者自强，自强更强的过程；（所有历史都是强者写，弱者被欺凌，不会留名等）
2.PK 文化就是用结果来说话，与证明的；
3.PK 文化局势参与竞争并关注荣誉；
4. 由无序管理转有序管理；
5. 由恶性竞争转为良性竞争；（当良性竞争形成时，管理变简单）
二.PK 形式
1：正PK
A ：个人VS 个人 100:100
B ：部门（团队） 300:300 （注：A 和B 两种方式要求---同时期，同项目，同区域，同阶段、除去目标完成率，满意度外）
C ：个人VS 领导
D ：部门（团队）VS 领导
2：前期PK 时可以让员工赢（故意让对方赢），后期可以增加码
注1：买码可以增进友谊、促进成长、团队协作、激励员工，但不要大规模买码，否则公司都在“赌博”了
注2：买码单方面数量不超过5个，这样不至于压力过大，过犹不及。
举例：A 公司与B 公司PK ，买A 或B 数量不要超过5个
三. 没PK 或没形成PK 文化的企业特别注意
1. 首先必须要确保公司老总及中高层高度认可，不可半途而废
2.PK 前应开主管会，动员主管带头，同时激励（要求）下属敢于PK ；
3. 提前与公司“常务、党员”沟通，在PK 会上安排其相互进行PK ，并慢慢影响（要求）其他员工PK 和买码
4.PK 的数量原则不超过3个，形成PK 文化氛围后再增加；
5. 领导及干部以身作则，烘托氛围，核心领导亲自参与PK ，与全公司PK
四．PK 流程
1. 通过财务或领导得到之前PK 的PK 输赢数据，并进行核对；
2. 启动大会上，PK 兑现；
A ：兑现时，需上讲台，双手奉上筹码，再拥抱。配《西班牙斗牛进行曲》
B ：拥抱后，输方说：谢谢你让我成长
赢方说：承认，承认，共同成长
C:如果筹码不能现场兑现，就写兑现承诺书，并签名；
3. 正式PK
A ：主持人宣布PK ，PK 正式开始，下面四种方式任选
部门PK 部门，部门PK 领导，个人PK 领导，个人PK 个人
B ：主持人可邀请要PK 的人，上台或核心领导先带头PK 等形式；
4. 核心PK 数据
PK 时有专人记录，PK 现场或会后要安排专人来核对PK 数据，可签约或按手印
5. 将PK 对外展示于公布出来
五. 营造PK 氛围
1. 定期公布PK 关键指标等完成情况
A ：每天，每周用短信，微信，QQ 等不断公布刺激
B ：上看板，要有强烈视觉感，让大家时时看得到
2. 公司制作和张贴各种标语，横幅口号(道场的建设)
A ：千斤万担人人挑，人人从头有指标
B ：你追我赶，欢天喜地创佳绩
3. 早会，夕会，周例会。管理者会等不断宣传激励，宣杨PK ，刺激团队与员工
4. 文化墙的设计（PK 宣言等）
六：PK 注意事项
1. 筹码可接受（不一定是钱，可多样化，一定要掌控好“度”不可过分）：
输：吃苦瓜，爬楼梯，打扫卫生，“充电”
赢：布娃娃，看电影，假期，住酒店，旅游等
2. 团队PK 团队时，赢与输的资金分配安排；
输：领导承担20-50%，重大责任可以高达80%
赢：可以拿出一部分作为团队活动基金等，另外可论功行赏，不建议全部人数平分
3. 分时间段落实（举例:先领导VS 部分和个人，再部门与个人）逐步化推进
4. 设立记录制度，树PK 王（PK 王子，公主，女王，皇帝，皇后，PK 女神），鼓励PK 文化；
5.. 正式PK 时，当一方PK 另一方是，另一方要起立并答“到”，然后回答“接”与“不接”；
6. 不能返PK ，除非翻倍的模式;(何谓返PK ；小王PK 小李，小李后面又要PK 小王）
7. 要有一个绝对能灵活控场。煽动氛围的主持人（高管）；
8.,Pk 前最好喝点小酒（聚餐），并和优秀的PK 企业学习。