华润工作总结
工作总结
2014年12月1日星期一
1、打折商品打价:清除-代码-1*01*-商品代码-*-新价格(公斤价)-*-代码连按两次
2、牌面整理、补货
2014年12月2日星期二 打印价签
用户名、密码:jiaqian -打印价签-输入商品代码(enter 增加商品)-价格(公斤)-打印
1、价签分类:普通A ,促销A ,普通B ,促销B
堆头是6连-A 签
堆头是4连-B 签
3、7大步骤
订、收、退货、调拨、盘点、报损、及时调价
订货
100%贩卖:即要定齐制定的商品,不得缺少。分卖家订货。
4、经营耗材表(每月领一次)主要包括撕袋,大袋,小袋,电子称纸
5、西安朱雀大街店代号:3102 Y10Z
6、大类分为
1. 鲜肉 2.水产 3.水果 4.蔬菜 5.自制 6.面包
工作中建议改善:订书机应该每个工位配置
工作感悟:今天第一次接触到100%贩卖,大致了解了果蔬部订货流程,但对具体的订货数量不清楚,数量模糊。今天还学会了复印。白纸的使用知道了节约的真实概念。 理货员的工作:
维护企业产品形象、保证货品齐全、及时收集信息、提供售后服务。由此可知,理货员管理的 难点主要是,工作环境存在极强的流动性——疏于控制,工作内容以过程考核为主——不好评价, 外界干扰因素太多——难以定性。因为理货员通常是在从事维护品牌形象、反馈终端信息、提供售后服务的工作,工作重点以过程表现为主。过程在为结果服务,但又不能完全决定结果。同时,理货员的工作会受很多外界因素的干扰:卖场的行为、竞品企业的行为,都会对理货员的工作内容甚至工作结果造成干扰。
建议:员工就餐环境。座位不够,气味难闻。照片,拥挤开水,不安全。提升员工的归属感。降低离职率。改善环境,提升员工归属感。
吃饭:排班。轮流去吃饭,避免人员离岗,出现零服务的状态。