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    与《无损探伤检验质量控制程序》相关的范文

  • 12-05 质量检验管理制度
  • 质量检验管理制度 1.目的 对原料、辅料、成品及半成品进行检验,为生产出合格优质的产品提供保证。 对产品特性进行监视和测量,验证产品要求得到满足,以确保满足顾客的要求。 2.范围 适用于对生产所需的外购产品、过程产品和成品进行监视和测量。 对辅料的入厂检验,半成品的过程检验,成品的出厂检验。 3.职责 质管科是对产品特性实施监视和测量主要职能部门。 4.程序 4.1质管科根据《检验标准》明确检测点 ...

  • 07-10 小区楼盘竣工验收评估报告
  • 小区楼盘竣工验收评估报告 一、工程概况: 1、工程项目名称:xx县xxxx小区7#楼 2、工程项目建设地点:xx县xx大街西段路南 3、建设规模: 该项目为新建工程,占地面积754.42㎡,建筑面积为 9572.48 ㎡; 地上层数: 十一层,地下层数:一 层;主体高度: 37.2m。 4、主建筑结构及基础类型:剪力墙结构筏型基础。 5、工程项目计划工期:约480天。 6、工程质量目标:合格。 7 ...

  • 05-01 模具专业实习报告
  • 模具专业实习报告 自来到xx公司已经有一个月了,目前已经完成了从毛坯库到成品库为期一个月的实习过程。我来的时间也是这个冬季最冷的一段时间,坚持下来我觉得在每一站都有不同的收获。下面来具体说说我整个学习过程中的感悟和收获。 从学校到工作,首先我最大的收获是为人处事。以前在家人、在同学、在朋友面前我可以任意的疯,毫不遮掩自己的脾气和缺点。因为他们像亲人一样可以包容,甚至是纵容我。在这一个月中,我一直坚 ...

  • 04-10 公司各种岗位责任制度
  • 公司各种岗位责任制度 一 行政部职责 1.负责公司日常事务性工作,对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度,并印发执行,对执行情况实行跟踪考核。 3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作,树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理,做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通 ...

  • 06-19 质量奖惩制度
  • 质量奖惩制度 1.范围: 适应于公司内从事管理、生产的所有人员。 2.目的: 2-1.为了调动全体员工的积极性和创造性,维护正常的生产和工作秩序,提高工作效率,强化团体纪律,促使本公司管理工作畅通,特制定本制度。 2-2.质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此,质量管理成效如何尤为重要,上至高层领导,下到普通工人,人人都要重质量、抓质量、坚持出精品,减少直至杜绝不合格品、 ...

  • 12-23 质监局实施"双六"工程材料
  •   20XX年,烟台市质监局针对全系统班子调整后新成份多、部分领导缺乏工作经验的实际,决定以深入调研为抓手,以实施“双六”工程为突破口,即要求市、县两级局班子成员围绕分管的工作提出一套措施,挖掘一个亮点,推广一个典型,开拓一个领域,解决一个难题,堵塞一个漏洞;要求直属所站领导班子成员围绕分管的工作培植一个强项,开拓一个市场,树立一个典型,联系一个工作室,引进一笔资金,使工作提升一个档次,以此解决领 ...

  • 10-12 生产部门岗位责任制度(齐全)
  • 岗位责任制度 行政部职责 1.负责公司日常事务性工作,对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度,并印发执行,对执行情况实行跟踪考核。 3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作,树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理,做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 ...

  • 08-08 公司机电管理制度
  • 公司机电管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步加强机电运输管理工作,积极推进机电运输技术进步,建立健全规章制度,提升安全管理水平,保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行,结合我公司实际情况,特制定本制度。 第二条 机电运输管理的原则是:坚持科技进步,加强科学管理,积极推广和应用新技术、新工艺,加快科技成果向生产力的转化,不断提升机电装备水平。 第三条 机电运输管理的范围是:机电技术管理、机 ...

  • 01-16 工业企业质量责任制
  • 1目的 为了加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生,从而达到提高产品质量的目的。 2适用范围 适用于本公司内部全体正式职工和临时工。 3考核办法 质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度,对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因,把违规处罚程度分为1000元、500元 ...

  • 12-08 公司岗位责任制度
  • 公司岗位责任制度 根据公司工作职能,为提高工作,责权分明,保证工作正常运转,经公司研究决定。公司内部机构及设置为 董事长 1.负责主持公司的生产,管理,经营工作 2负责组织设计公司的长期发展战略,制度公司中长期经营计划,建立内部控制制度,管理制度,工作考核制度等一系列制度体系。 3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置,使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理 ...