2014年年度员工座谈会心得体会
2014年度部分岗位员工座谈会心得体会
此次荣幸参加座谈会，在会议上倾听郑总经理，公司高层领导及同事的精彩发言，自感收获颇丰。
此次会议上，我更加强烈地感受到公司对员工的人文关怀，公司愿意付出努力提升员工专业水平，提高员工待遇，改善员工工作环境，丰富员工业余生活。
会议上一直强调人才是一个企业不断发展壮大的关键因素，公司对人才培养的重视程度从此次会议可见一斑，也感受到公司愿意与所有员工分享公司的成果。
在市场经济的大环境下，只有企业把利润蛋糕做大了，员工的所有诉求才有论证实施的条件，所以我从微观方面，为公司的稳健发展提出以下两点个人建议：
一、劳务班组工作
2014年公司劳务班组争议事件异常多，我认为劳务班组争议最多的是进度款拨付时效、劳资转扣争议及图纸外施工工程量无及时办理签证。
一） 我认为可以改变现行的进度款拨付方式，把每月发进度款改变成按节点拨付进度款，做到把劳资化零为整地支付，这样可以缓和公司的资金周转压力，控制进度款超付事宜，同时可以加强进度管理。
二） 在班组发生质量缺陷返工或者没有做到工完场清等转扣事项时，我建议公司要明确有关人员先与责任班组预估费用事宜，避免责任班组在结算时对转扣费用产生较大意见。
三） 现场安排劳务班组施工劳务签证项目时，没有及时办理相关结算资料，导致结算时无原始资料及依据，拉长了班组劳资结算审核时间，所以建议公司需要求技术负责人，主办施工员及施工员在现场发生劳务签证事项时，要及时告知预算员，并协助预算员办理相关劳务签证事宜，形成有效的结算资料。
四）出台项目现场劳务零星签工操作细则，施工员派工时，需在当天早上填写签工单，须列出派工事项，工人姓名，并留置在预算员处，下午下班前，再签派工工日量，并签上施工员姓名，班组姓名。坚持当日派工，当日填写签工单，不准事后集中补写或者超前填写。
五）简化劳资工程量计算规则，建议多采取建筑面积计算劳资费用，因很多班组自己无法精确计算工程量，导致结算容易产生争议。采取建筑面积计算劳资费用，公司、项目经理及班组长容易把握工程劳务费用，从而加强成本管理，缩
短劳资审核时间。
二、员工专业水平培训及绩效责任意识
一）古语说：见多识广。看见的东西多，人的阅历和思想境界自然有了更大的广度，这点在建筑行业非常明显，建筑行业对经验要求尤其重要，经常观摩不同的工程，不同的施工工艺，对经验的快速累积相当重要。所以建议公司可以不定期的组织员工参观各种不同的在建工程，特别是年轻的员工。
二）公司各项事项审批流程冗长，容易导致责任互相推诿现象，因此须简化审批流程，该在上一个环节解决的事，必须在该环节做出明确表态，不应将问题往下个环节传递。
三）项目现场土建及机电配合默契程度不够，土建能完成的，却交由水电完成，劳务费用无形中增大的同时，却因跨专业，导致施工质量却不如意，所以我建议公司在一些小项目可以将部分土建施工员和水电施工员合并成一个综合的现场施工员，土建预算员及水电预算员合并成一个项目预算员，这样能使土建及水电配合程度更为紧密，也能为公司培养综合人才，避免小项目人员结构配备虽完整，却导致人力资源浪费，与此同时将部位岗位进行合并，也有利于精简项目人员，提高公司效益。
以上纯属个人建议，希望对公司的制度完善有所帮助为幸，谢谢！
麓湖轩项目预算员：
2015年3月