采购仓储部门人员质量考核
采购仓储部门人员质量考核
(一) 采购质量的控制
1. 零部件计划员接到车间的用料申请后, 首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货或低于安全库存的情况下，做出合理的零部件采购数量，方可填写“请购单”，并注明零部件的品名、规格、数量、需求日期及其他注意事项。经有关领导批准后交予采购员，违反以上操作给予20元处罚。 2. 采购员在接到采购单要经领导批准后，必须在公司评定过的合格供方内实施合同采购，合同要标明质量验收标准和交货时间，未按要求执行予以书面形式说明；否则给予50元处罚。零部件到厂后储运科应及时填写报检单并通知IQC 验收，验收合格后方可入库领用。仓管员违反此规定将视同情节给予相应的处罚20-50元。
3. 新零部件采购时，采购员必须遵循“货比三家，择优采购”的原则。为保证资金使用安全和零部件质量，应优先考虑货到验收合格后付款的方式。新零部件到公司必须经质量部检验合格后，用料单位试生产后，确认无质量问题方可办理入库手续。并可纳入本公司的合格供方进行评审。
（四）在零部件采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订
货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。
（五）各有关人员在零部件采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私
舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。
（六）仓储原零部件质量的控制
1. 严把质量关。零部件、成品入库必须有质量部出具的检验合格证，并由本公司质检员签字后方可办理入库及车间领用手续，发生质量问题，根据损失的大小做出相应的处罚。
2 仓库保管人员应对入库的产品质量（防火，防盗，防潮，防霉，防过保质期）负责。
3. 仓库保管人员要做到勤于检查，防止零部件在库内出现损失。4. 仓库保管人员按照“推陈储新，先入先出，按规定供应”的原则发料，严格执行公司的零部件审批制度，在车间领料时按经有关领导签字确认数量进行发料，不得多发或重发，并保证零部件在有效期内运用到生产中。违反以20-50元处罚。
（一）；质量考核：
参照《采供仓储部人员（质量）管理职责》执行