劳务派遣详细说明

劳务派遣

什么是劳务派遣？

劳务派遣（又称人才租赁），是指依法成立的劳务派遣机构根据用工单位的需求，依据与用工单位订立的劳务派遣协议，筛选符合用工单位要求的劳动者并在与其建立劳动关系后，将劳动者派遣到用工单位工作的一种新型的灵活用工形式。随着社会分工的细化，越来越多的企业采用劳务派遣的用工方式，以专注企业核心竞争力的发展。

全球劳务派遣最早出现于英国，有300余年历史，劳务派遣占国民比重最大的是英国，在工业化发达国家非常普及。在中国随着对外开放的发展，劳务派遣也越来越成为一种常用的用工形式，特别是2008年1月1日生效的《劳动合同法》促进了派遣行业的规范发展。在中国目前被广泛使用于制造业及服务业，以及外资和国有企、事业单位。

劳务派遣的分类

（一）按劳动力资源种类划分，可分为技术劳务派遣和普通劳务派遣两类型：

1、技术劳务派遣：其组成主要包括大中专毕业生和专门人才的劳务派遣，由于他们的素质比较高，很受用工单位的欢迎；

2、普通劳务派遣：其组成主要以农村转移劳动力为主，由于他们好管理、能够吃苦耐劳，所以也比较受欢迎。

（二）按员工的原隶属关系分类，可以分为转制式和输出式劳务派遣。

1、转制式劳务派遣：是指员工已经被用工单位录用，按照原岗位、原工资不变的原则，从现有用工单位的编制中转到劳务派遣组织，从而变更了关系的主体。员工与劳务派遣组织签订《劳动合同》后，由劳务派遣组织向用工单位派遣，员工与实施劳务派遣前的用工单位形成一种新的雇佣关系。

2、输出式劳务派遣：是指劳务派遣组织根据用工单位提出的用工要求，按约定的招聘条件和职务描述从社会招工，经用工单位面试合格后，由劳务派遣组织办理招聘录用手续、签订《劳动合同》，并派遣到用工单位。

（三）按时间长短划分，可分为临时用工、项目用工和季节性用工三种。

劳务派遣服务优势

人立劳务派遣有限公司具有十余年派遣工作经验及专业化的管理团队，秉承"诚信、专业、服务、高效"的服务理念，实行规范化的管理，雇主式的派遣，一站式的服务，在现代企业管理发展中，能为客户带来明显的效益。

节约成本：通过派遣服务，为用人单位省去在日常招聘、公共培训、劳动争议处理、社保办理、证档管理等方面投入的人力、物力，综合核算单位支出成本比正式员工明显降低。

方便管理：劳务派遣一改过去人才的企业所有制，提供了一种灵活、便捷的优化用人机制。"不求所有、但求所用"，"集天下优才为我用"，实行了用、管分离，人、编（编制）分离，突破了用人编制的限制，并从制度上切断了员工与单位的依附关系。单位可以获得灵活的选人、用人自主权。

规避风险：用人单位选择专业化的劳务派遣机构，可以依托劳务派遣机构在劳动政策水平和良好的政府行政服务渠道的优势使企业人力资源管理更加健全和完善，从而提高管理效率及最大限度的避免用工单位违规而引发的劳动争议和纠纷。更可以避免企业与派遣员工之间直接的劳动争议与政策违规风险。

优化用工：通过派遣服务，解决企业季节性生产浪涌带来的用工困难，解决"招工难"问题，并满足企业、事业单位不同层次的用工及个性化用工需求

案例一：

A公司是外资制造型企业，员工总人数约100人，其中高管人员约6人，中层管理人员约10人，生产车间的工人约20人，其余60多人分别在销售部、商务部、客服部等等。由于公司刚刚成立，领导班子忙于产品设计、生产和加工，所有100多名员工既没有签订劳动合同，也

没有缴纳社会保险，劳动、人事方面一片混乱，一头雾水，员工怨声载道。由于公司发展迅速，新聘员工涌入公司，更加剧了人员队伍的不稳定，劳务纠纷时常发生。所有这些都影响了公司业务的正常进行。公司老总、副总更是放下手中工作，用种种手段来稳定军心。在这个时候，这家公司的拉人力资源部找到了我公司，希望我公司在人力资源服务方面能给予其协助，并设计出有效的解决方案。

首先，我们根据企业发展的初级阶段和人员现有规模，提出了"不同的工种，不同的用工方式"的理念。企业中层以上管理人员作为核心员工直接和企业签订劳动合同，委托我们做人事代理，车间工人和一般工作人员则采用人员派遣方式，有我公司直接和员工签订劳动合同。 这个方案有以下几大有点：

一.使人力资源服务更专业，老板省心，员工放心，老板、员工共享专业服务。

A公司的人力资源部经理是从国企聘任来的，思维模式、工作方法还是沿用国企作风，对劳动合同不熟悉，对劳动法规不清楚，很难独立的处理员工的劳动纠纷，员工对其也很难心服口服。为此，我们的服务流程是：

1.提供员工劳动合同书范本;

2.帮助企业完善和修订规章制度、员工守则;

3.制定员工社会保险预算表;

4.提供员工试用期协议;

5.和企业签订"人事代理"和"派遣合同";

6.和一部分员工签订"劳动合同";

7.分别举行"社会保险有关条款"、"基本医疗如何报销"、"农民工失业、养老保险如何 清算"、"劳动关系与员工守则"等讲座。

二、节约企业管理成本

管理100人的企业，人力资源部设置工作人员需要3-4人，经理1人，招聘1人，劳动关系和社会保险1人，薪酬和绩效考核1人。每人按每月2500元工资和福利发放，每月共1万元；而现在采用人才派遣，将劳动关系、社会保险以及部分招聘工作外包给中介公司，中介公司进驻一名工作人员，承担了员工签订劳动合同、试用期协议、贯彻员工守则，社会保险增加、减少、工资发放，保险缴纳、农民工清算、员工离职、员工岗位补充等等一系列琐碎的工作，而公司人力资源部只设1名经理，节约人工费用2000元。

案例二：

B是一家民政部注册的社会团体，但有其上级主管机构。B每年既要依靠上级单位拨款，又

要自负盈亏。B在与其他单位共同开发一个项目，需要工作人员20多人，但报批给上级主管，上级却迟迟未给答复，此项目眼看就要搁浅，无法继续进行。这是他们听说可以采用人才派遣方式，员工和中介公司签订劳动合同，和他们发生劳务关系，正好满足他们的需求，既不要上级派人，也不需要上级的资金，这样保证了项目的继续进行，使用这些派遣来的员工完成和其他单位的合同项目，既做了项目，又合理使用了人才，又赚到了该赚到的利润，使业务方面有了大踏步的开拓，并见到了成效。