领导的作用与领导用人

题目： ———领导的作用与领导用人

专 业 设计管理

班 级 设管112班

学 号 13

姓 名 王 琳

2013年09月

摘 要

从古至今，不光是中国而是全世界的社会体系中，都离不开领导的管理与组织，有人认为,一个好的团队,只要内部的成员都能干,肯干,那么就算没有领导者,这个团队依旧是个强力团队.我对这个看法持有不同的意见；古人有云:一头狮子带领的羊群一定能战胜一只绵羊带领的狮群。由此可见一个好的团队还必须有一个强大的领导者，原因就是因为领导尤其不可替代的作用。

关键词：领导作用 领导用人 团队

正 文

在领导科学概论这门课中，我着实学到了很多知识，虽然课程的时间很短暂，

但是所学的知识确实很多，在课堂中老师通过对西游记人物的分析，转而巧妙地分析出每个人物所拥有的不同的领导素质，在一个组织中，领导能力的大小，完全决定了一个组织的辉煌与衰败，因此领导有没有能力，有什么样的能力，在一个组织中起着决定性的作用。

一、 领导在一个组织中发挥着哪些作用

1.指挥作用.有人将领导者比作乐队指挥，一个乐队指挥的作用是通过演奏家的共同努力而形成一种和谐的声调和正确的节奏.由于乐队指挥的才能不同，乐队也会作出不同的反响.领导者不是站在群体的后面去推动群体中的人们，而是站在群体的前列去促使人们前进并鼓舞人们去实现目标.

2.激励作用.领导者为了使组织内的所有人都最大限度地发挥其才能，以实现组织的既定目标，就必须关心下属，激励和鼓舞下属的斗志，发掘、充实和加强人们积极进取的动力.

3.协调作用.在组织实现其既定目标的过程中，人与人之间、部门与部门之间发生各种矛盾和冲突及在行动上出现偏离目标的情况是不可避免的.因此，领导者的任务之一就是协调各方面的关系和活动，保证各个方面都朝着既定的目标前进.

4.沟通作用。领导者是组织的各级首脑和联络者，在信息传递方面发挥着重要作用，是信息的传播者、监听者、发言人和谈判者，在管理的各层次中起到上情下达、下情上达的作用，以保证管理决策和管理活动顺利地进行.

所以领导者不但不可或缺,对好企业来说领导更像一只带领狮群成功猎杀的狮王.

二、成功的领导如何用人

领导用才必先识才，识才是为了更好地用才，在现今的改革大潮中，有很多技术过硬、能力强、具有管理和开拓精神的人才聚集在我们身边，以期待着领导者的赏识、重用。当然，人才也不尽相同。李逵、张飞是善于冲锋陷阵的人才；林黛玉、薛宝钗是善于手工绣花的人才；“人器过人、好论军计”的马谡是咨询参谋人才。诸葛亮平定南方“七擒孟获”，就是采纳了马谡的“心战为上、兵战为下”的计谋而取胜的。后来，他带兵打仗痛失街亭，但不能因此而否认马谡是个人才。马谡失街亭，罪在马谡，过在孔明。领导者用人，如果只看其实际经验，只看其政绩，不是什么高超的识才艺术，认识没有实践经验的人才才是高超的识才艺术。，放开眼界发现人才，坚持以马列主义的认识论和方法论为指导，全面、发展地考察人才，建立科学的人才考察测评机制，从德、能、勤、绩等方面严格考察，才能正确地识别人、发现人，得到贤能志士。

用人不“疑”，但应存“疑”，人常言“用人不疑，疑人不用”，而笔者却提出要存“疑”，这不是自相矛盾吗？从文字上似是这样，其实不然，这里所说的是如何驾御人才的问题。当你对一个人的德与才有了相当的了解，认为他适合从事这项工作时，你就应该用而不疑，信任他、支持他，让他大胆地开展工作、充分施展自身才华。但为什么提出用人要存“疑”呢？“疑”是什么概念？这里的“疑”是指必要的约束和监督。首先，用人不疑是相对的，而不是绝对的，用人不疑是在一定条件和环境中的做法，即在我国法律、法规及各种规章制度健全的前提下，被用者德才兼备，具有一种严格的自律精神时的用人方法，舍此条件则不存在。其次，任何事物都是在不断地发展变化的，用人不疑是在“现在时”

状态下的提法。一个人会随着时间的推移或环境的变化而发生变化，其才能和道德修养会趋向好或坏，而不可能是一成不变的。所以说，对“未来时”状态下的人的好与坏必须通过实践检验后才能得出结论，“路遥知马力，日久见人心”说的就是这个道理。再次，用人不疑不等于绝对信任，更不是放任。因为没有约束的权力是非常危险的，所以在信任的前提下进行必要的约束和监督是十分明智的。当然，如何处理好疑与不疑二者之间的关系，这就要看领导者领导水平的高低了，但只要领导者用人是出于公心，从工作和事业出发，就容易处理好。

当然，善于发掘年轻人的才能，对企业的发展也起到很大的作用，善于因才施用，是领导者的重要素质和职责。用人之长，越用越长，用人之短，越用越短。一个单位的领导者，要善于在谋事中育人，在成事中成人。而年轻人则是最富有创造力的，据统计，人的一生中25至45岁是创造力最旺盛的黄金时代，如果不敢重用年轻人，既耽误了他人，同时也毁了自己。帕金森所说的领导者威信越高、在位时间越长就越难找到接班人的定律就说明了这个问题。一切成功的领导者都敢于重用年轻人，不拘一格降人才，适才适用。尽管年轻人经验不足，但他们未必比资历深的长者知道的少。特别是当人类跨入知识经济时代之后，知识更新周期越来越短，信息沟通日益宽广方便，这正是年轻人大显身手的好时机。领导者更应注意发现、重用有能力、善学习、有业绩的年轻人，坚持“用养结合”，把人才起用于“黄金时期”，放置于“关键岗位”，在使用中保值增值。

坚持以人为本，为人的潜能的发挥创造良好的社会环境，优化人才政策环境，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才，用良好的生活环境留住人才，营造拴心留人、乐于奉献的工作和生活环境，并为人才解除后顾之忧，使他们能够专心致志地投身到事业之中。

参考文献

［1］周三多.管理学—原理与方法 复旦大学出版社.2009（6）：416—422.

［2］高伟.卡耐基.论领导艺术 .北京：燕山出版社.2007（6）

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题目： 领导才能在企业中的重要性

专 业 设计管理

班 级 设管112班

学 号 10

姓 名 李 雪

2013年09月