基金公司绩效考核方案
**基金绩效考核方案
目录
一、总则 ................................................................................................. 2 二、考核目的 ......................................................................................... 2 三、考核原则 ......................................................................................... 2 四、适用对象 ......................................................................................... 2 五、考核用途 ......................................................................................... 2 六、考核组织机构及职责划分 .............................................................. 2 (一)绩效考核管理委员会职责 .................................................... 2 (二)人力资源部职责 .................................................................... 3 七、考核一般程序 ................................................................................. 3 八、考核与奖励 ..................................................................................... 3 九、申诉及其处理 ................................................................................. 4 (一)提交申诉 ............................................................................... 4 (二)申诉受理机构 ........................................................................ 4 (三)申诉受理 ............................................................................... 4 十、附则 ................................................................................................. 5 十一、附件 ............................................................................................. 6 附件1:**基金绩效考核表 ............................................................. 6 附件2:员工申诉表 ......................................................................... 7 附件3:员工申诉处理记录表 ......................................................... 7
一、总则
为进一步深化绩效管理制度,明确考核指标,促进绩效考核科学化、规范化,同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性,同心同德创建企业利益共同体,特制定本方案。
二、考核目的
全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。
三、考核原则
1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据; 2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。
五、考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
1. 奖金分配; 2. 职务晋升; 3. 岗位调整;
六、考核组织机构及职责划分
(一)绩效考核管理委员会职责
由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会,领导考核工
作,承担以下职责:
1. 组织领导公司绩效管理工作的开展;
2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;
3. 作为公司绩效管理的最高机构,受理绩效考评申诉的最终裁决。
(二)人力资源部职责
作为绩效考核工作具体组织执行机构,主要负责: 1. 对考核各项工作进行培训与指导; 2. 对考核过程进行监督与检查; 3. 汇总统计考核评分结果;
4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 5. 对考核工作情况进行通报;
6. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
7. 为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励 惩戒等的依据;
8. 对考核制度提出修改建议。
七、考核一般程序
1.员工自评:按照“**基金绩效考核表”,员工进行自我评估; 2.直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评; 3.总经理复核:总经理对考核结果评估,并最后认定。
八、考核与奖励
九、申诉及其处理
(一)提交申诉
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
(二)申诉受理机构
考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构,一般申诉由人力资源部负责调查协调,提出建议。
(三)申诉受理
1.人力资源部接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理;
2.受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的,人力资源部上报考核管理委员会处理;
3.申诉处理答复:人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人;人力资源部不能解决的申诉,应及时上报考核管理委员会处理,并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉处理记录后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人;
4.详细流程见《申诉流程图》。
申诉流程图
是
否
十、附则
1.本方案的解释权归绩效考核领导小组;
2.本方案的最终决定权、修改权和废除权归总经理; 3.总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权; 4.本方案自公布之日起执行。
十一、附件
附件1:**基金绩效考核表
**基金绩效考核表
附件2:员工申诉表
员工申诉表
附件3:员工申诉处理记录表
员工申诉处理记录表