机加工工时管理办法
机加工工时管理办法
为进一步加强金工班工时管理工作，细化工时管理，使工时管理做到公开透明，以提高员工的工作积极性并促进员工技能水平的提高。现将工时管理办法通报如下：
一、工时制定：工时制定工作由工段长、副工段长、各班班组长按每月生产计划进行制定汇总，将加工记录单附图纸后，安排各班组组织生产。计划外急件，可由班组长制定工时下发，要求下发生产任务时每张加工图纸必须附工时单。
二、工时制定依据：加工件工时由工段结合每月生产计划和急件任务，参照工段制定的《机加工工时管理定额标准》作为工时制定依据。
三、工时定额标准与实际有异议的，在填写工时单时由班组长上报，工段和班组长结合实际情况进行分析，对问题进行解决，按讨论后的标准进行执行，班组做好相应记录。对临时急件如定额办法内无相关标准的，根据实际情况制定工时，并将此工时做好记录工作，便于完善定额标准。要求各班组工时制定必须统一。
四、操作人员在完成本工序工件加工，自检合格后，须在工时单上签字认可，并做好加工件的工时和检验记录。工时单每月月底作为工资发放的依据。完成的图纸和加工任务单以及工时单交班长检验后转下道工序或交由工段质检员进行质检和统计。
五、工时的统计收集由当班班长将每天完成的加工件图纸和工时单作好记录，交由工段质检员进行质检和统计工作。检验合格后上报生产科。
六、对加工件工时有异议的，须做好相应记录。由工段长和班组长结合实际情况进行分析，对问题进行解决并将解决办法告知相关人员。操作人员不能以此作为不服从工作安排的理由，如有不服从安排或蓄意怠工的，作下岗处理。
七、工时考核要求：
1、参加工段、班组临时性安排工作的（干杂活），按实际完成工作的时间计工时，半天不足4小时的按4小时计，不足8小时的按8小时计；
2、参加公司、分厂、工段安排的培训、开会等集体活动，按实际参与的时间计工时。
3、由于机床设备出现故障，操作人员协助维修人员修理机床的按实际情况计相应的工时。如由于操作者违章操作造成机床出现故障的，操作者需参加设备的维修工作但不计工时。
八、工时作为员工工资考核的重要依据，要求员工严格按工时记录单认真、如实做好每天的工时记录，班组负责收集，工段做好员工每月的工时统计汇总工作。并作为当月员工工资发放依据。
机加工工段
2014年5月1日