关键绩效考评指标分解表
蜀国集团绩效考核办法
一、考核评估
绩效考核共分为四个环节，分别为目标设定、督导平衡、员工考核、结果反馈。 1、目标设定
（1）单位目标确立：各单位要依据公司下达的生产或者经营计划确立各自的成本、利润、产量或者销量、质量、安全等目标，并且将公司的总体任务指标分解到各公司每个人头上。 责任人：由各公司总经理牵头，各部门参与协作。时间：每月月初1号将绩效考核表递交人力资源部，遇到节假日顺延。
（2）个人目标确立：员工个人目标包含自身的管理工作、相应的事务性计划和主要业绩指标，员工在设定目标时不能以指标代替管理工作，员工依据单位目标及职能和个人岗位职责确立各自的个人目标，专业相同或相近的员工在制定个人目标时，内容不得重复，要具体写出各自承担责任的业务部分，负责同一项目的，要分清主次，明确责任比例。 2、督导平衡
（1）目标调整：由于客观条件发生变化或上级目标发生变化，单位目标、个人目标可以根据客观实际进行适当调整。
负责人：由员工个人和各公司负责人共同确定。 时间：每个目标周期考核前。
（2）督导管理：由单位负责人对员工的工作情况进行检查，及时发现员工的问题、困难并提供指导性意见及必要的帮助，同时给予中肯的鼓励，以激励员工完成工作目标。 负责人：各公司负责人。时间：不定期。 3、员工考核
（1）日常考核：负责人在进行督导管理的同时要对员工的目标完成情况、工作态度、工作
能力、质量安全等考核要素进行收集记录，同时给予必要、及时的表扬和批评。 负责人：各公司负责人。
（2）目标周期考核：各部门负责人在每个绩效管理周期结束后，要对组织及员工进行考核，以检查绩效目标的完成情况。
负责人：各部门负责人。时间：每月月末最后一周。
方式：（1）月末目标周期结束时，由各公司负责人依据设定的目标对员工绩效的完成情况进行逐一评价，并且填写《员工绩效考核表》，同时由人力资源部针对员工的勤勉情况填写《考勤表》、《员工绩效考核评分表》、《试用员工评核表》, 中本岗位管理达标扣分一项，最后由班子成员对考核结果进行汇总公示。（2）半年或年度目标周期结束时，除按上述要求进行操作外，领导班子成员还要组织员工对考核范围内人员的《基本素质考核评价表》进行民主测评，实行员工自评、领导评价与民主评议相结合的方式，所占比例为员工自评20%，领导评价20%，民主评议60%，合计为100分。 4、结果反馈
（1）奖惩反馈：按照每月绩效考核的结果对员工进行奖金发放。发放奖金系数=员工奖金系数×绩效考核结果
负责人：单位劳资员。时间：以考核周期为准，按月发放。
（2）绩效反馈：考核结束后，单位领导班子要及时把考核结果向员工反馈，并根据反映出来的情况帮助其进行调整。 五、考核计算方法
本次考核分为工作质量总体评价（定量）和工作态度（定性）两个部分，其中工作质量总体评价总计为100分，工作态度为扣分项，其中工作质量总体评价=主管领导评分总分=100-[∑（工作效果扣分+工作时间扣分）+管理达标扣分]，月度考核汇总表中的考核结果
=（工作质量总体评价-工作态度）/100。 六、考核结果的使用
考核结果与员工月份薪酬、专业技术职务评审、年度评选先进、选拔突出人才和实施科技责任制等结合起来，做到奖罚分明，真正起到调动广大专业技术人员积极性的作用。 1、员工月份奖金发放以每月考核结果为依据。
考核结果均值在90%—100%之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×100%； 考核结果均值在80%—90%(不含90%)之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×90%； 考核结果均值在70%—80%（不含80%）之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×80%； 考核结果均值在60%—70%（不含70%）之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×70%； 考核结果均值在50%—60%（不含60%）之间的，发放奖金系数=员工奖金系数×60%； 考核结果均值在50%以下的，取消当绩效奖金。
表（一）
1、本工资方案属公司保密性文件，仅在公司人事部保存，不发放到各部门，本公司员工如有不明之处或其它异议可直接到人事部查询。本公司员工薪资对内、对外一律保密，各级员工应养成不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资的风度，以工作表现争取劳动报酬的精神。 2、为确保本管理制度的适应性和有效性，公司将每年对本管理制度进行一次检讨和修正。 3、对于本管理制度所未规定的事项，由人力资源部依照其他管理制度执行，需要时可及时 编制新的补充规定。
4、 本制度解释权归属人力资源部。
蜀国集团人力资源部 2014年4月28日