最新某拓展训练基地投资建设项目可行性研究报告
******拓展训练基地投资建设项目可行性研究报告
一、基地建设的必要性和可行性
作为一个新兴行业，作为一个新兴行业的领航者，专业的拓展训练培训是公司CPU,基地所属地的资源（自然风景区）、专业的拓展训练基地是我们的硬件设施，在这个蓬勃发展的新领域里，谁先抢占市场，谁先赢的上帝的青睐，谁就是赢者，公司拥有现在的优势，更应弥补以后发展道路上的不足。眼前的问题是我们的基础设施项目少且简易，远远不能满足现代人回归自然，挑战自我的需求。我们需要特色项目（富于挑战性）来吸引顾客，来赢得市场！
1、基地建设的必要性
（1）、拓展基地的开发建设是培训中心全面发展的需要
拓展训练今日在中国的发展已经和商务旅游，部门会议，团队出游日益紧密的结合起来，且市场发展十分迅速。建设拓展基地，有利于培训中心增加服务项目，齐全服务种类，提供更多的客户选择余地，有利于培训中心本身经营的扩大。
（2）、拓展基地的开发建设是充分开发利用自身资源的需要
现培训中心一般拥有丰富的客户资源、教育培训资源、项目课程资源、场地资源等，该基地的扩建，使公司的各种资源得到充分开发利用，拓宽了业务。
（3）、拓展基地的建设是发展客户，增值服务的需要
拥有拓展基地，可以吸引更多的客户将会议、旅游、休闲活动安排在本公司的拓展基地进行，增加入客源，提高知名度。
（二）基地建设的可行性
1、拓展基地的开发建设费用不高，一般来说拓展培训公司完全有力
量承担；拓展基地的建设费用根据具体项目要求，一般一整套种类齐全的拓展设施，其建设费用拓展培训公司完全有能力承担。
2、拓展基地的场地要求不高，只要贵公司拥有可以供施工的场地，场地平整即可。
二、市场预测
未来三年内，企业员工的团队拓展训练市场将成几何倍数增长。同时，根据国外专业拓展训练发展经验，拓展训练的对象不仅是企事业单位，还将从团队客户转向个人客户，训练目标也将从团队熔炼转向个人勇气、意志力、抗压能力的训练。目前，国内拓展培训正逐渐从企业高管向企业员工普及，从本企业内部培训向客户答谢会发展，在培训的结构版块上，也正在从企业向学校、家庭过渡，培训内容也从过去的管理向素质教育、亲子教育发展。在未来拓展作为体验式培训将成为经久不衰的培训模式长期存在。
与此同时，随着信息社会时代的到来，社会竞争愈发激烈，生活节奏越来越快，这就对人们自身的素质和各种能力、包括身体素质、交际能力、沟通能力、团队精神和心理承受能力等提出了更高的要求。拓展运动作为体验式培训和潜能培训，能够很好地挖掘人的自身潜力，培养青少年挑战自我、敢于战胜困难的意志品质，增强团队和合作精神。拓展运动对我们来说是泊来品，自上个世纪90年代初逐步在我国推广开来，由小到大，由弱到强，逐步形成了规模。从人们不了解到逐步了解并积极参与，对这项运动的性质和概貌认识的更加清楚了。由此看来，从长远利益分析，建设拓展基地是企业的首选。
三、基地投资效益测算
1、拓展培训的时间分析
拓展培训是一种长年持续培训活动，每年的三月到十一月是培训的旺季，七月、八月企业客户将有所减少，但青少年素质培训进入旺季，在二月春节前后会出现很多以拓展训练为主题的公司年会。
由此可见，拓展培训无论是现在还是在未来，都有是一个可持续发展的产业，拓展培训所提供的客源在数量、时间上存在着稳定性，在客源属性上存在着多样性。
2、基地投资效果分析
企业内部基地基地建成后，首先培训时间灵活，场地方便；其次不仅公司客户可参加培训，公司员工也享有了培训机会，可分批分级培训；再者所有培训人员的住宿、餐饮及活动相关费用项等资费全免，以培训中心员工人数为1500人，每人每天参加培训发生费用为200元计算，仅此一项就可节约1，500（人）*200（元/人）=300，000（元）。去除每年的器材使用保养费用（喷漆，维修等）2000元可忽略不计。由此不仅公司的企业管理得以提升，企业文化得以丰富，而且使公司在硬件建设上更上了一个新台阶。
3、基地投资效益测算
软硬兼施 打造实力
硬件设施往往是一个公司的坚实基础，而软件设施则是公司能够正常运行的后盾支持，只有软硬兼施，才能使公司得以全面发展，企业经营理念的好坏，如同瓶颈一样制约着企业发展，作为一个不断开拓、前行的新兴行业，自身的强大就是实力的见证。
开展拓展运动赛事，同行联谊；
举办人力资源拓展培训专题活动；
在当地电台、报纸、街头横幅宣传或者网络宣传，扩大企业影响力。
社会效益
鄂尔多斯的拓展培训公司有许多家，但是真正有自己专属的拓展基地的公司不多。九盛拓展训练有限公司户外拓展基地的扩建，不仅壮大了公司的拓展基地的基础建设，而且随着公司内部结构的不断完善，将会为九盛拓展机构赢得良好的声誉，既可作为本机构内部员工培训基地，节省了本机构员工培训费用，也可邀请兄弟单位作为拓展培训联盟，即增强了同行间的联谊又提升了企业在同行业中的知名度。
经济效益
九盛拓展训练公司的拓展基地建成之后将会把一些客户资源吸引过来，来基地参加拓展训练的学员的住宿、餐饮、场地出租、项目的使用费及由此带来的会议旅游、会议加拓展等相关业务的开展，迅速进入良性发展轨道，使公司经济运作呈现出多点增长的势头。
口碑效益
户外拓展训练针对的客户群大多为政府机关、金融、IT、房产、汽车、及各类三资企业的中上层管理人员，这个群体将成为基地建成后本公司的潜在消费者和信息传播者。
如果基地建设成后训练器材或是基地整体设计上带有投资企业的广告语等宣传性标志，对其他企业也会起到一个宣传的作用。尤其是作为娱乐培训基地，客流来源广。
户外拓展训练在媒体的眼光中是前卫与时尚的代名词，过去一年中各大媒体对这类活动的关注程度在大大加强。作为拓展培训公司，一个标准化拓展训练基地的建成，将在一定时间内吸引当地媒体的关注。这对在短时间内提升企业的社会知名度将起到立竿见影的作用。
四、投资效益分析
案例：
新安电业局是洛阳市新安电业集团下属企业，位于河南省洛阳市西部，距洛阳市只有半小时车程，距省会郑州有3小时车程。
基地前身是电业局下属的休闲会所（酒店），开发初期，主要是酒店自主经营，定位于电业局接待外宾、商业洽谈、会议培训，由此造成客源单一、收益平衡。随着市场竞争的激烈，电业局也在不断寻求创收出路，酒店建设了拓展培训基地，此项目建成后在原来的基础上增加大量的以参加拓展训练为主的客户，使基地在以后的运作中逐步转型为集接待、洽谈、培训、娱乐于一身的综合性会所，使酒店的经营差状况得以根本扭转。仅拓展客流量月均在千人左右，包括自主经营拓展人数和场地出租拓展人数，旺季一个月总的接团量在30个团左右，每年总营业额从原来的180万元左右发展到现在的280多万元，其中自主经营每年收入可达228万元；基地场地出租每年收入可达：66万元。
以下是酒店在投资拓展培训基地前后的收益分析：
基地建设前收入
基地建设后收入
五五、、经经营
营方方式式分分析析
经营策略1：自主经营
培养一大批具有丰富操作经验和执业资格的教练员和培训讲师，引进
整套的拓展训练课程，建立宣传平台和销售网络。
优点：在于可以获得更高的利润和自主权。
缺点：需要投入更多的人力物力。
经营策略2：合作经营
采取合作经营的方式将降低整个项目的收益，但可以简化操作运作的程序，同时达到减少投入的目的。如前面的白沙湖案例。
与专业拓展训练机构合作，拓展训练项目的业务、操作、推广均由合作方负责，基地方只提供训练场地，按人次收取场地使用费。并规定其进入基地的客户必须在我方经营的餐厅用餐。简化管理环节，尽可能的避免经营投入。负责基地设施的维护，训练活动中产生的一切安全事故均由合作方及保险公司承担。明确合作与分工，规避一切安全责任。
优点：不再投入新公司，并承担新公司的市场经营风险。只负责基地的运作和维护，工作量小。
缺点：无法获得培训费用，经营好坏与合作的培训公司经营状况密切相关。
六六、、九九盛盛拓拓展展拓拓展展训训练练有有限限公公司司基基地地概概况况
1、基地规划
通过与贵方相关负责人沟通，具体建设项目如下：
① 高空项目：
高空断桥、巨人梯、空中抓杠、天使之手、合力过桥、高空相依、泸定桥、攀 岩
② 场地项目：
胜利墙、信任背摔、模拟电网、有轨电车、移花接木
2、建设项目图片展示