设备部内部考核制度
1.0目的
1.1为了加强工程部内部人员管理,充分调动全体人员的工作积极性,提高部门
的整体管理水平。
1.2加深员工了解自己的工作职责和工作目标;
1.3不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩。
1.4建立团结协作、工作严谨高效的团队;
1.5通过考核结果的合理运用(奖惩调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋
发向上的工作氛围
2.0绩效考核内容
2.1考核内容分定量指标和定性指标两大类,最终得分为员工的考核结果;考核
实行百分制,员工的基本分为100分,(各个员工按定岗工资折算出定岗分值,奖罚分值也要按定岗工资给予折算)。考核指标根据其重要性,给予一个范围,考核成绩就是每项指标得分的综合结果。
2.2 定量指标包括:
出勤情况(15分)、维修工时(20分)、承包设备完好性(40分)、维修质量(25分)、管理才能(适合班长)
各项最高得分和最低得分不能超出各限定指标。
2.3 定性指标包括:
工作态度:对自己承包范围内设备的关心程度,予检修的力度和频度,对自己承包范围内设备备件的了解程度;对非承包范围内设备关心程度;对待员工的态度以及组长的投诉情况;检修设备的精细程度;对设备技术的钻研精神。
技术水平:个人专业技术水平;对承包范围内设备原理、结构、保养知识、故障原因的了解程度;对全厂设备的了解程度;处理故障的速度和效率。
安全表现:对工厂安全制度的了解程度;对安全制度的执行力度;对工作现场安全的检查情况。
行为规范:操作规范、遵章守纪;个人卫生;维修设备后的卫生收尾情况。
团队精神:与同事的工作配合;对待上级安排的工作的态度;合理化建议。
2.4 员工考核分为月度考核和年终考核,考核结果作为员工绩效工资和年终奖金
的考核依据;
2.5 绩效考核后考核工资按三级分类,I级105~110%(占15%员工比例),II级
100%(占70%员工比例),III级80~90%(占15%员工比例)
3.0考核细则
定性考核由班长评定,主管监督,每月评选出部门内部技术标兵(技术高或技术进步较快者)和劳动模范各一名,每名加3分(出现因检修不到位而紧急抢修事故者、安全事故者、班长无评先资格);
1.安全表现:当月出现安全事故,绩效考核按最低档连续两个月处理。
2.出勤情况:机修工每迟到、早退一次15分钟内减2分,超过30分钟减3分,超过1小时按旷工处理,请事假一次减2分
3.维修工时:维修工时的考核目的在于奖勤罚懒。维修工时的统计班长给予监督;班长若有作假现象经查实后给予处理;机修工若故意拖延维修工时,一经查实每次按3倍工时得分处罚。主管汇总出当月员工的平均工时,根据平均工时折算出每位员工的维修工时得分。
4.责任区域设备的完好性:每月设备部不定期招集机修工对设备的完好性检查,每检查出一项予保养不合格而无正当理由的,减承包人2分;当月发生因保养不到位而引起紧急抢修的减承包人5分。
5.维修质量:若维修质量不好,出现48小时返工的对维修人减2分,出现24小时返工的减3分。
6.部长检查:部长上班先到车间进行全面的检查,并查看设备运行记录,对设备的运行状况做到心中有数。
根据考核表对最终结果进行适当的调整和平衡.
设备部
2011-5-10