如何开好周例会
目前各部，门对于何如开周好例会都在存一个共的困同——会议太多惑话可说无员、抱工浪费怨间时因此，会。主持议在存现状的：例会越来越是流于形势
。为了开会而
会开，常经主是人会持没前周有的会议计划密详及细的议会容内，致整个会议导过程较比随，也不会要意求工做员议会记录体现不出会议，神精。周会一周例一次开更多的，以应表激扬为励，主但部往往门召在例开时会从，到头就是尾在批评工员，就像批开会斗一。试样，这样问会议有谁愿意来参加的？会后议谁还激有情投入作？工样这会让员工对会议只来越越有过反应敏，不达但不预到的期效，还浪果了费宝的时间，贵导致了开会没与会开的结果都一样。针对何开如好周例这会话题一，机借谈本人的一些工作谈得心。
周
例会紧紧应绕四围个主题召去
开
（1）：“共享战”—果—首，先分以上析的周售销绩为业主，于取得对成好绩个的或柜人应组给表扬和予定肯并请，发言其分享工心作，激得励再接其励，其再次号，大召向家其学习，后，最工对作中不的足点以分析加并制定改进措，施方案及。
（
）2：工作目标“——下”本达的销售周指任务， 制定有标效的行方案及周密执的工作划计，提对出本的周销期望售，员工让有向方感能为。团制队明定的确工作目标，队员能充分才挥“主发翁人意”识，共并同为而努之力奋斗。
（
）3“：信息享分” —及时向员工—传达上级的会议神精或，传达公司人力、资部源新推的政策和制度出让，工能员会其目的和意领义，从有效而去执地行及遵。
守
4（）：畅所“言欲——”工员是直跟顾客接交道打人的，搜集到能多很来自线一的贵信宝，息一一次的周例是跟员会工面面交对流和通沟的一好次会，因平机大家都时忙，有员工因时工上的作情事向需反馈但苦上于没有够的时足或合间适的会机导，很多宝贵信致和金点子息扼被杀，因了，例会上此定一要造创给工发言的机员会，让工员集广益，思部门提为出改进性及展开的性作工案。
方
国
光业企文化十中项本原基的则四点第讲到 “： 我们应同事相与互通”沟。功的周成会本身例就一种良是的好通，通沟这种沟通过，不能仅进增队员间之感情，的利有于成形个团整队的聚力凝增，强团的队战力，斗还能现实效有的管理，提各高门部行执作工目标的率效，追踪员工作工进。度此，因为一作个团的领队队人，好周例会是开们的我任所在。责