基于跨界管理与价值创造的财务转型思考
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基于跨界管理与价值创造的财务转型思考 作者：郑平 吴杨 吴徯
来源：《时代金融》2013年第24期
【摘要】当今社会，电信运营商面临的外部形势日趋复杂，竞争和资本市场的双重压力促使电信运营商向效益型方向转变。另一方面，通信企业业务管理扁平化、价值链条复杂化、经营地域模糊化的变革，也要求与之匹配的财务管理模式协同跟进，不同的发展环境和阶段，需要不同的财务管理目标与不同的财务工作职能。我们应该清楚地看到，当前财务环境正在发生着巨大的变化。企业只有建立规范、高效、稳健以及全面的财务管理管控体系，走向财务转型，才能实现成长管理、成本管理与风险管理的有机统一，支撑企业的战略转型。
【关键词】跨界管理 价值创造 财务转型
一、财务转型的内涵
（一）财务转型的实质
对于企业组织来讲，转型就是通过组织运行逻辑的根本性变化实现组织行为的根本性变革。
财务转型要求各级财务部门转变传统财务管理理念，围绕服务战略、面向市场、支撑业务的定位，在支撑中揭示问题引导变革，在服务中强化价值管理职责。各级财务人员也要走出财务，进入业务、进入流程、进入数据和进入系统。财务转型把财务工作通过流程和系统渗透到各专业管理领域，进一步增强财务资源配置、过程管控、服务支撑和规范管理能力，保障企业健康可持续发展。
（二）财务转型的两个立足点——跨界管理与价值创造
1.跨界管理
跨界即超越一定数量、时间、地区等界限。跨界管理是在不同的领域里面整合不同的专业知识，产生新的管理成效，并且大幅度地解决单一专业无法解决的问题。跨界管理意味着需要打破传统的企业管理模式，摆脱各专业线单独作战的模式，寻求紧密的合作伙伴，进而发挥不同部门职能的协同效应。
我们将“财务跨界管理”定义为跨越财务管理的业务边界，跳出财务核算的传统牢笼，深入业务前端，参与业务全生命周期管理，把结果分析转向过程指导，最终实现成本管理最小化及企业效益最大化的财务管控目标。