部门主管工作汇报制度
部门主管工作汇报制度
一、为规范部门主管工作汇报，加强管理层与执行层的信息沟通与反馈，特制定部门主管工作汇报制度。
二、本制度由行政部拟定并负责督导实施和管理。
三、本制度适用于公司02级至07级干部。
四、部门主管工作汇报分为四种：
1、总监工作汇报。
2、店长、部门经理工作汇报。
3、店级、部门内主管工作汇报。
4、临时工作汇报。
五、总监工作汇报：
1、每周一早上9：30召开总监例会，由总经理或营销中心总监主持。
2、总监就分管工作领域对上周发现的问题、解决措施、建议方案、下
达的任务等进行汇报，并对其他工作部门提出参考意见和建议。
3、总经理根据汇报情况及新的工作要求下达指示。
4、由总经理秘书负责会议记录，会后发放《总监例会会议纪要》。参会
人员每人一份，总经办存档一份。
六、店长、部门经理工作汇报：
1、每周一下午5：00召开经理例会，由营销中心总监或营销中心助理
总监主持。
2、店长、部门经理就本店、本部门上周内业绩情况、行政工作、完成
任务、发现的问题、下周工作计划等作汇报。
3、总经理根据汇报情况及新的工作要求下达指示。
4、由总经理秘书负责会议记录，会后发放《经理例会会议纪要》，参加
人员每人一份，总经办存档一份。
七、店级、部门内主管工作汇报：
1、由店或部门负责人每周固定时间主持召开部门主管工作例会。
2、店、部门内各级主管根据上周工作完成情况、发现的问题、改进措
施等作汇报。
3、店长、部门经理根据各主管汇报的情况及新的工作要求下达指示。
4、由店长、部门经理指定专人负责会议纪录，会后打印并发放《部门
主管工作例会会议纪要》，参加人员每人一份，店长助理或收银员处存档一份，交总经办存档一份。
八、临时工作汇报：
由相关部门领导根据实际工作需要，临时召集下属干部、员工，作工作汇报，以便及时了解部门的工作进程及任务完成情况，并下达新的指示。
九、各部门主管进行例行工作汇报时，均要求填写部门主管工作汇报表。 十、02-04级干部工作汇报表，交由总经理、营销中心总监或助理总监进行批示及下达新指令。
十一、05-06级干部工作汇报表，根据工作岗位架构要求，交由营销中心助理总监进行批示和下达新指令。
十二、各级干部工作汇报表在开会结束之时由会议记录人员收集，并在下周开会之前配以各类《工作汇报会议纪要》一并返回各位干部。
十三、本制度的解释权归属行政部，自2015年日起正式执行。