设计部规章制度

设计三部部门规章制度

根据公司基本制度制定，定制本规章制度。作为部门经理的我近日工作状态低迷，对部门人员没有尽责尽力，不负责任，不作为。制定本规章制度是为了对自己的自我约束，提高自己的工作效率和管理能力，为了提高部门员工职业素养，更是为了部门更健康，更好的发展，将来作为公司出业绩产值的主力军。

本着“做好自己，就是对团队最大的贡献”的原则，制定以下的制度目的就是明确好自己职责，做好在其位谋其职。一心向着一个目标发力，共同打造一个精英团队。

无规矩不成方圆，大家在一个环境下工作，必须遵守共同的守则 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；

2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户未交于公司定金、工程款等，做好保密工作. ，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；

3．人员资料（客户信息，各类图纸等）专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；

4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 20元/次；

5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案、预算；

6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；

7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款 20元/次

8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点

和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款20元/次

9．好的环境是高效率工作的前提, 每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款 10元/次；

10．工作时间内必须挂工作牌，着装工作服（周末），否则罚款 20元/次。

11．不允许周末时间外出或开工，否则罚款 100元/次。特殊情况特殊说明

12．各类图纸必须在规定时间交接或回执，迟交或遗失导致问题出现，后果自负。

设计三部规章制度

一、设计部经理职责

二、设计师职责

设计部与其他职能部门的协作关系

一、与市场部的关系

二、与工程部的关系

三、与材料部的关系

设计师的目标

一、设计部经理职责

1，监督设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；

2，对总监店长、总经理下达的任务负责；

3，全面组织本部门工作（计划，实施，督导，考核）；

4，定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开天、周、月工作总结的会议；

5，在部门范围内贯彻公司有关规定；

6，落实工作任务到本部门员工；

7，负责与项目经理协调工地出现的问题处理事宜，监督部门人员

在工地各项目中的工作（交底，回访，施工进度）；

8，对下属员工的工作绩效的评估，能力提升的考核；

9，协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10，定期向直属上级汇报本部门工作；（周，月）

11，协调员工之间的关系和工作；

12，审核设计方案图纸，预算。

13，不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格

14，立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 二、设计部人员职责

1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；

2．在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。

3．在接到量房后，必须在限定的时间内完成设计任务（100平方以下应接到任务起12小时内完成方案预算，100平方以上200平方以下两个工作日内必须完成，大型新型设计3~5个工作日内完成）否则罚款 50元/次；

4．在设计方案过程中应当多与设计部经理、工程部或材料部沟通完善设计。

5．方案图纸实行分级审核制度，设计师助理初审，设计师自审，设计部经理部审核。

6．设计图纸预算完成后，设计师应当配合工程部做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。

7．图纸预算在经各级审核无误后，设计师，业主必须签字，然后交各级部门审核签字交于相应部门。

8．设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握

新的材料信息及动向，不断提高业务技能。

9．设计师应当和，工程部，材料部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、材料部的协调配合工作。

10. 应具有良好的语言表达及沟通能力，向客户讲解方案；

11. 平面方案，价格确定后应帮助客户下决心签订合同协议。

12. 立足本岗位工作，提出合理化建议。

设计部与其他职能部门的协作关系

一、与市场部的关系：

设计部门人员应积极配合市场部的工作，尽职尽力完成每一个客户接待咨询，并做好与客户的交流与沟通，最大努力的签订合同协议。对市场部人员认真听取反馈意见，虚心接受批评建议，在技术上给予市场部有力支持。

二、与工程部的关系：

1、设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取

工程技术人员的意见。

2、设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场施工工作，需调

整方案的，应及时作出回应，以保证工程的顺利进行。

3、设计部应对工程的质量和效果饯行监督、评议，及时矫正工程

中出现的问题。

三、与材料部的关系：

1、设计部应提供业主签字确认的材料型号规格。

2、给客户的预算报价（材料变更，增减项）要经过材料部审核。

3、有材料方面的质量要求及时与材料部交涉。

设计师的目标

根据设计师能力，级别制定。设计部经理必须全力协助完成。 第一主力设计师每月必须完成30万产值

设计师必须积极热情工作，不允许有任何怠慢，

第一主力设计师有：王子涵，覃兵，吴松

第二主力设计师每月必须完成20万产值

设计师必须积极热情工作，不允许有任何怠慢

第二主力设计师有：杨再先，宋雨墨，田茂芳

第三主力设计师每月必须完成10万产值

设计师必须积极热情工作，不允许有任何怠慢

第三主力设计师有：岑泽建，彭泽泷，黄霄霄

以上的产值目标是为了激励和保证设计师的工作热忱和收入 设计三部部门产值目标

8月120万，9月150万，10 月150万，11月120万，12月80万

为了保证完成以上产值目标，设计部经理从天，周，月必须做好培训计划和工作安排，尽到应尽的责任

以上所述，请大家互相监督

备注：未尽事宜，公司会议商议处理。