原动力拓展训练心得体会
原动力拓展训练心得体会
2015年6月5日-6月7日,参加了以“沟通、协作、责任、凝聚”为主题的基层管理人员原动力拓展训练。这是我第一次参加以身体活动为载体、以游戏为活动形式的体验式培训。培训以挑战自我、挖掘潜能、熔炼团队为目标,进而完善人格,让你我更优秀,让团队更完美。
通过背摔项目活动,使我深刻的理解了团队中相互信任的重要性,信任可以说是人与人之间的基本桥梁。当我在队友的鼓励下爬上背摔台,双手被捆绑上的那一刻,我高喊:“准备好了吗”,我的队友也高喊:“准备好啦”。那一刻,我相信队友已经为我做好了稳妥的保障工作,我相信他们对我的承诺,他们会用牢固的手臂支撑着我背摔,也使我能够直挺挺的,没有一丝恐惧感的倒下,心里很踏实。支持、鼓励、信任、感动是集体的力量,团队的精神建立在相互信任中,能够得到别人的帮助是温暖的,能够帮助别人是快乐的。
空中单杠项目和攀登项目,使我对自己有了充分的了解,对目标与压力有了深刻的认识。自己在目标设定上不是很严格,有了压力后就会退缩。我们都会将全力以赴能够做到的事情认为有难度或者怕麻烦,就会不断降低自己的目标,躲进舒适圈,不愿去尝试,不愿去改变,安于现状。我想这也就是原动力训练的真正内涵,原动力训练就是将人的本能激发,是一种原始的动力源,只要行动,一切可能都将会成为现实。工作中对于下属员工也一样,认为下属员工做不到或者下属有抱怨就不断降低下属的目
标。其实只要自己勇于挑战和拼搏,坚信自己能够做到,就能够超越自己设定的目标。这也是下步工作中需要不断自省、改善、提升的一方面,正确认识目标和压力,对自己负责、对下属负责,使下属员工不断成长,并且能够给予成就感与自豪感。
电网、极速60秒、雷阵、盲阵的团队活动中也难免暴露出实际工作中存在着一系列的问题。如:每个人都很有主见,一直争论不休,都认为自己的想法是对的,造成团队成员思想不统一、意志不统一、目标不统一、行动不一致,值得我们深思。这些活动需要整个团对相互信任、集思广益、群策群力,对于领导者更需要学会倾听、观察、思考、指挥、分配、协调,同时坚定自己确立领导地位。对于自己没能控制的项目应善于听取他人意见,努力把和自己有关的环节考虑周密,要把握全局不要只盯一点一处,要协调整合团队的所有成员,发挥出集体的力量。变内耗为互补互助,使团队获得长期发展原动力。
通过老师与队友的分享和自己的感悟,我想做为管理者最重要的一点就是要在自己的内心建立一套强大的能够灵活应用的思想系统,学习思维、思路,能够做到有效沟通、相互信任、学会倾听、观察、思考、指挥、分配、协调,相信只要行动,一切终将会成为现实。
pp
二〇一五年六月八日