专业课5:万科人力资源的6大关键36套工具
05-21
万科人力资源的6大关键36套工具
✓ 人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管 ✓ 非人力专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理
✓ 招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘；
✓ 空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制； ✓ 培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持； ✓ 缺少系统的课程培训体系和人才培养体系，难以迅速培养人才。
✓ 在不同的发展阶段，使用相同的绩效工具，绩效工具要么太过时了，要么太超前； ✓ 企业注重绩效考核，但不注重绩效管理的循环，缺少有效的目标制定和绩效推动； ✓ 企业难以调动员工的积极性，让员工想老板之所想，急老板之所急，劲往一处使。
✓ 如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR 总监深思的4大核心定位； ✓ 如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR 总监借鉴的万科人力资源系统全貌的
12大模块和3次重大变革背后的思考，以及变革得与失的深度探索；
✓ 如果为了获得人力资源的方法，本课程有值得HR 总监学习的6大关键模块的18个核
心话题，36套人力资源实战工具和方法。
✓ 林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦
肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
✓ “4P”绩效激励体系创建者：独创4P 绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan ）、拉
动（Pull ）、互动（Perform ）、心动（Passion ）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
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