项目管理最佳实践培训
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课程特色
课程意义
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理 模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。
培训目的
此次为期 2 天的培训课程，旨在帮助参与者 清楚地掌握项目管理的理念;
加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;
具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。
授课形式
体验式培训风格，突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析与讨论30%，小组练习及实战20%，项目游戏5%，互动答疑5%。
课程收益
通过培训，学员的收获将在面临以下问题时，能够从容应对：
问题：这个项目太复杂了，涉及了各类组织和人员，结果高层、中层、基层的想法都不一样，各部门的需求也不同，竟然还有好几个部门对此项目有抵触情绪，外部几个供应商配合得也很差。这种项目如何做？统一不了，根本不可能成功！
——运用项目管理干系人分析矩阵工具，进行系统思考，针对各类项目干系人的需求进
行分析，从而形成统一的项目目标，促进项目的成功。
问题：任命我为项目经理，需要我管理什么事情呢？其实我既是项目经理又是技术苦力，我能管理 得这么多吗？还是把技术工作做好对项目更有用；管理好项目团队成员、营造项目良好工作氛围，这是需要我来管的事吗？这是部门领导的工作吧？
——提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路
问题：我不是已经制定出了各阶段的工作和里程碑了吗？每个人大概做什么工作我也安排了，难道这还不够吗？做出一堆项目计划根本没用，哦，除了拿来对付上级；为什么jack 的项目计划通常都实现而我的总是延期呢？
——能够合理地编制出系统化、全面的项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围，并分解出足够详细的工作步骤（wbs ），分析关键路径，分配各成员的职责，估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等
问题：加班了两个月了，大家士气和效率都明显下降了，再不管管就完不成任务了！另外一个部门的几个配合人员跟我们总是有矛盾，这还怎么合作？我们这些团队成员都很优秀，为什么一起工作的绩效这么差？
——了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训，作为团队的领导者所具备的素质。
问题：不是我没做计划，主要是项目的意外情况实在太多了：这项新技术我们不熟，客户的需求总是变化，供应商经常因各种原因达不到我们的要求，人力资源怎么总是出现冲突？项目中为什么有这么多的不确定性，作为项目管理人员我能怎么办？
——项目中的风险是无法避免的，掌握项目风险管理的流程和方法，能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目实施过程中防范风险。
课程主讲
钱老师：
毕业于浙江大学，上海交通大学技术mba ，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证ipmp （international project management professional），从事培训已有四年。
在培训之前，钱先生在制造业及it 行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团pmo 的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱先生熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和it 信息技术公司，所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理企业。
在某国内知名大型集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、iso 质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在sap 项目组和oa 项目组中任项目负责人。在sap 项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；在oa 项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，并负责系统的推广和实施。
在另外一家大型集团公司总部运营中心工作期间，作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理，对集团软硬件产品进行梳理，并收集所有相关数据，进行成本与利润分析，为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。
结合企顾司集团的课程体系和个人的丰富经验，钱先生倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱先生逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，一致受到学员的好评。
主讲课程有：
项目管理领域 《项目管理最佳实践》 《研发项目管理》
《全面提升项目经理的沟通管理》
通用管理领域 《创造性解决问题》 《解决问题的6个步骤》
培训过的主要客户：
阿尔斯通 福伊特 罗兰 亚威科
阿法拉伐 港华 罗门哈斯 扬子伊士曼 阿克苏诺贝尔 格林瀚克 美卓造纸 液化空气 艾菲发动机 广东移动 南京德朔 伊顿 爱普科斯 国旅运通 南通醋酸 伊士曼 安吉物流 翰威特咨询 欧瑞 英特儿营养 巴斯夫 荷兰银行 欧尚 招商银行 百得 惠氏制药 欧益 中外运 拜耳 霍丁格包尔文 强生 宝马 宝石得 吉纳波 瑞塑 国药 博凯 佶缔纳士 升德升 中海油 采埃孚 康茂 施恩禧 豪富太古
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课程对象
1-3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员以及来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员
具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
咨询电话:（上海）021-51879301 （深圳）0755-26063246 （北京）010-51651498 传 真:（上海）021-51561734 （深圳）0755-61624059 （北京）010-58857475 邮 箱: [email protected] [email protected] 网上查询: 中华品牌管理网 http://www.cnbm.net.cn
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