克利夫兰诊所经营之道
07-23
克利夫兰医院有哪些经营之道？
（一） 采取了高效的医疗集团模式
克利夫兰诊所是一个由医生运作的组织，采用医疗集团的组织模式，将医生组织在
一起，形成一个更大的医疗机构，并由医生而不是职业经理人来领导这个机构。医
疗集团拥有更简洁明确的衡量标准和不断改进的护理服务，从而保证整理系统的最
高性能和效率。
（二） 合作医疗
随着疾病越来越复杂，团队协作变得越来越重要。协作简化了医疗程序，拯救了更多的生命。采用集团医疗，可以使多个专家紧密结合形成团队，共同诊断。专家之间的切换更加灵活，减少病人的不方便，减少诊断错误。医生之间还可以相互学习，有利于医疗上的突破创新。
（三） 独特的业务组合
克利夫兰诊所有效开展了基础医学研究、临床医疗、商业服务，完全实现了基础医学研究到临床医学应用再到产品商业化开发的“转化医学“。
（四） 对信息技术的深度应用。以病人为中心进行设计，完全实现无纸化、智能化和自动化，
最早引入“智慧病房“设计、移动综合医疗信息系统等，这些技术使得这里的成本比其他医院低20%。
电子病历科技
大数据驱动医学研究
（五） 量身打造医疗服务。
个性化医疗方案针对患者而不是疾病来进行设计。通过基因测序，了解患者的基因信息，