行车二车间2015年4季度安全意识培训计划

银山型钢炼钢厂行车二车间文件

银山型钢炼钢厂行车二车间

2015年第四季度安全意识教育实施方案

为提高全员安全意识，深入开展好“安全意识强化年”活动，根据炼钢厂《关于做好2015年第四季度安全意识教育的通知》要求，经研究，制定行车二车间第四季度安全意识教育计划如下：

一、成立车间安全意识教育工作小组

组长：韩凯

副组长：李子良 解统明 方红旗 李树先

组员：庄重 郭向军 杨晓峰 王秋霞 陈广涛 郗连峰 苗在垒

二、时间安排

2015年10月1日至12月31日

三、具体工作安排

（一）做好各类节日期间的安全教育，持续开展案例教育。

1、各类节日期间，各班组要利用多种形式讲解《安全生产法》，开展安全意识教育，提高职工主动安全的意识。教育情况记录在班组安全台账和职工学习笔记上，以备车间检查，车间不定期抽查班组教育活动开展情况。

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、各类节日前，由车间利用安全大讲堂的形式集中

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组织全员性的教育活动，车间领导亲自讲课或邀请有关专业人员讲课，针对节日的特点进行相关安全教育，确保节日期间的安全。各班组要认真组织人员参加，无特殊情况不得请假，如请假必须由车间第一责任人签字认可。

3、各班组要继续进行案例教育，分析事故案例，提高危险因素识别能力。事故案例分析对职工识别危险因素和提高防控能力有很大的帮助，因此各班组要选取本岗位以前发生过的事故，组织职工进行分析讨论，在分析讨论过程中继续开展“三对照三查找”活动，即：对照案例查找类似管理漏洞；对照案例查找类似现场隐患；对照案例查找类似标准化操作缺陷。各班组每两周要组织分析一个案例，分析要做到人人参与讨论，提出造成事故发生的见解。案例分析讨论要建有相应的记录，以便车间及相关科室检查评价使用。

实施负责人：韩凯、方红旗。

实施时间：各节日期间；案例教育每两周进行一次。

（二）进行《安全生产法》教育培训，提高安全守法意识。

1、组织干部、骨干参加厂新《安全生产法》专题教育培训，提高认识，在深入学习领会新《安全生产法》的基础上，贯彻落实各项要求。在学习中贯彻，在贯彻中提高。

2、组织开展新《安全生产法》车间级培训，由车间第一责任人、安全特别助理通过大讲堂讲解、讨论、谈感想、谈体会、谈经历等形式，提高遵守安全法律法规的意识。学习时职工要做好学习笔记，以备检查验证。

实施负责人：韩凯、方红旗。

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实施时间：每月利用安全大讲堂进行。

（三）开展好工前五分钟活动和每周一次的安全活动，激发职工安全工作热情。

1、工前五分钟活动和每周一次的班组安全活动是行之有效的安全活动，各班组要强化工前五分钟活动和班组安全活动，使岗位危险源辨识、安全事项交接、安全警示提醒、安全教育培训都能持续进行，正常发挥作用；各班组长要利用班前会和班组安全活动，开展安全宣誓、唱《安全谣》、谈安全愿望及危险源辨识等活动，以此激发当班职工安全生产的热情，确保班前、班中和班后的安全工作；各班组长要组织职工在班前会上畅谈个人安全愿望，可选择每次1至2人依次循环的接力方式，并使其形成制度，通过这种经常化的心理期盼表述，达到一种积极、健康、同化的安全氛围。

2、开展班前会观摩交流活动。适时组织各班长开展班前会观摩交流活动，每个班组轮流开展一次，吸收经验、反思不足，提高各班组班前会召开质量。

实施负责人：李子良 解统明 各班组长

实施时间：每班班前五分钟活动，每周一次班组安全活动。

（五）开展一次“树立安全红线意识”大讨论。

1、充分发挥“安全红线”的警示作用。设立安全红线是强化安全意识的有效载体，通过设立安全红线，运用红炉法则，可以对员工的行为安全确定底线，有效地保障员工作业安全。各班组要定期组织职工学习安全红线内容及管控措施，学习逾越安全红线的预防、处罚、教育等相应管理制度，发挥安全红线的警示

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作用，让员工做到“不越线—从不违规做起”。

2、各班组要结合节日期间的安全教育，组织职工开展 “树立安全红线意识”大讨论，每名职工都要思考列出身边的触碰“安全红线”的行为表现，对照触碰“安全红线”的行为反思个人的安全意识。

实施负责人：韩凯 方红旗 李树先 各班长

完成时间：12月28日前

（六）实施操作标准化规程的学习优化再造，解决实用性和符合性问题。

1、各班组长要在学习的基础上，贯彻“我的标准规程我制定”原则，人人充分参与、自下而上的进行优化再造，使标准化规程的优化再造，既成为工作优化、又达到教育和充分了解学习的过程。

2、班组实施操作标准化的优化再造分为确立作业项目、作业过程步骤分解、每个作业步骤对应确定安全标准和确认要求、班组长与骨干讨论确认四个阶段；车间组成由车间领导和骨干组成的专题小组对不足制定的标准化规程逐一进行讨论、审核标准化的合理性、准确性、细致性和合规性，提出问题再返回班组讨论，最终确定操作标准化的规程，报厂审核备案。

3、从班组岗位开始先整理设计和可能涉及的所有作业，进行作业项目辨识和讨论；同时辨识每项作业的内容、过程复杂性、连贯性、涉及人员等，合理划分作业项目。

4、在讨论和确定作业项目、步骤分解时，先抛开原有的操作标准化项目，完成后再与原有规程进行对比。

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实施负责人：韩凯 解统明 方红旗 李树先 各班长

完成时间：12月31日前

四、工作要求

（一）各班组长要进一步强化责任意识，要按照厂及车间工作安排和要求扎实开展好各项活动。

（二）各班组安全意识教育要按照该本计划中统一的时间节点进行，并在要求完成的时间内做好各项工作。

（三）对要求在班组安全台账、职工学习笔记、班前班后会上体现的内容，各班长要把好关，确保记录及时、详细，以便检查时使用。

（四）车间利用班组基础管理综合检查时间，对各班组开展安全意识教育情况检查，发现不符合要求的给予100元-300元的考核，并在车间落实会上通报不符合事项，纳入当月班组安全绩效考核。

银山型钢炼钢厂行车二车间

2015年10月1日

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