关于评审会议议程
02-22
管理评审会议议程
时间:2011/7/15 13:30—16:30
地点:会议室
主持: 刘总
参会人员:管代、各部门负责人、内审员
议程安排:
议程一、由主持人介绍参会人员、管理评审召开的时机及意义.
管理评审会议召开的意义:
1. 检查质量方针及目标的实现情况.
2. 检讨体系的薄弱环节,识别下一步进行改进的要求并提出对策.
3. 向总经理报告质量体系的运作情况.
4. 评价现有的质量体系是否适应市场环境变化,质量概念发生变化而引起的变动要求; 5. 当体系有重大变更时评价其有效性和适应性.
议程二、由总经理和管理代表发言.
1. 谈谈公司的远景规化和目标.
2. 发表对本次会议的看法以及对持续改善、满足客户的支持和决心.
议程三、由业务部经理简要汇报:市场情况及客户定单情况.
议程四、由品管部主管简要汇报:由于技术进步、市场需求、客户需要而发生的产品改良.
议程五、所有参会人员对以下问题展开分析、讨论并达成一致意见的输出. 第一、 2010/7/5内审结论情况以及纠正与预防措施落实情况(文控报告). 第二、 顾客反馈、投诉、抱怨的落实情况(品管),客户满意度调查情况(业务). 第三、 产品符合性(不良率)报告.
进料(品管)
制程(品管)
最终与出货(品管)
第四、 质量目标达成状况(文控)
目标适宜性讨论(所有人员)
第五、 质量方针、目标的评估(所有人员)
第六、 资源的需求状况.(各部门主管)
第七、 由于内/外环境因素变化而导致以下改进需求: (所有人员)
A、 质量管理体系及其过程有效性的改进(指文件与过程变更需求).
B、 与顾客需求有关的产品的改进.
第八、 各部门有益建议的讨论. (所有人员)
议程六、主持人对管理评审输出进行总结,提出下一步管理工作重点.
议程七、会议结束.
制定： 审核：