浅谈保险公司应如何创新关键岗位检查
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浅谈保险公司应如何创新关键岗位检查 作者：黄溢昀 马丽荣
来源：《现代经济信息》2014年第18期
摘要：创新是一个企业兴旺发达的不竭动力，只有不断创新才能在把握先机，赢得主动，在竞争中始终保持旺盛的生命力。关键岗位检查作为保险公司一种后督检查制度，自出现伊始，在公司的风险防控方面发挥越来越重要的作用，如何创新检查，成为目前讨论热点。 关键词：保险公司；关键岗位检查；创新
中图分类号：F842 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2014）09-00-01
中国人寿保险公司自2008年5月启动关键岗位检查以来，通过开展日常化、规范化、制度化的检查，及时发现、纠正关键岗位人员的错误和违规行为，有效地控制了风险，保护了公司资金安全和资产完整，促进了公司持续健康发展，但是由于关键岗位检查制度建立比较晚，在实际工作中面临很多问题，影响了风险监督机制的发挥。因此，探讨进一步创新关键岗位检查工作，防范操作风险具有十分重要意义。
一、目前关键岗位检查中存在的问题
关键岗位检查，是指对公司确定的关键岗位人员各时期日常操作处理结果和重大事项等进行主动跟进、动态核验的一种关键风险监督机制，包括日常检查和机动检查等形式。随着检查工作的不断深入开展，公司制定了《关键岗位检查工作管理规定》、《关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理办法》等制度，建立了关键岗位检查系统（KPIMS ），组建了关键岗位检查队伍，发现了各级关键岗位人员违规问题、业务系统缺陷，挽回了部分经济损失，及时纠正了一些违规行为，但是在取得成绩的同时，我们也要看到关键岗位检查工作还存在一些需要改进和完善的地方：
（一）关键岗位检查人员风险敏锐度和风险防范意识有待加强
风险识别是有效防范风险的关键。在工作中发现部分检查人员本身对风险点、风险因素不明确、不清楚，风险敏锐度和防范意识较弱，这一现象严重的阻碍关键岗位检查工作的开展，不利于有效识别风险，从源头防范风险。
（二）关键岗位检查人员配置紧张、人员素质不强
关键岗位检查工作涉及公司经营管理的方方面面，检查人员不仅要熟财务、懂业务还要知系、懂管理，因此对关键岗位人员的素质要求较高，但实际中要么关键岗位人员入司时间短，对业务不熟，要么是年龄结构较大，胜任能力差，公司人员配备紧张，一人多岗，这些都严重阻碍了工作的有效开展。