技术路线图和技术路线图思维

科技政策与管理科学学与科学技术管理

技术路线图和技术路线图思维

李雪凤

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摘要：技术路线图作为一种战略决策技术，是用于科学、技术和产品战略性规划的方法。技术路线图过程能加速新产品开发。主要讲述技术路线图的定义，技术路线图过程以及它们对政策的指导意义，对沟通机制的帮助，并说明了技术路线图是公司保持持久优势的思维方法和工具。最后还就培养技术路线图思维提出了几点建议。关键词：技术路线图；技术路线图过程；管理；思维中图分类号：@A;B

文献标识码：C

文章编号：

目前中国科技发展面临的一个矛盾是：一方面研发经费少，科技水平低；另一方面科技成果商业化率非常低，有限的科技成果没能得到很好的应用，常常造成有限科技资源的浪费。如何解决这个矛盾呢？美日等国在制订重大研究开发计划时，在提高产业国际竞争力这一基本目标的要求下，对现有部门的技术状况、未来需要进行认真、大量的考察，并与产业部门反复协商，公布确定结果，每隔一两年重新予以评价和调整。!

一、技术路线图的定义

技术路线图$%世纪&%年代末期在美国汽车行业首先使用，其目的是为了避免忽略可能成功的技术，以及向各利益相关者展示公司的战略，增强供应链上下游的信心。后来摩托罗拉等公司的成功实践使得技术路线图进一步发展，而技术路线图在半导体行业的应用更是产生了极其深远的影响。美国各公司、各行业，国家实验室，能源部等纷纷绘制技术路线图。而在其他国家和地区，如英国、加拿大、韩国、台湾等也在研究使用。技术路线图已经成为全球化技术管理

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基金项目：国家自然科学基金重点项目（&%$;;%%

的一个工具，成为技术管理和战略管理的一个纽带。

技术路线图（’()*+,-,./0,12314）名字的由来是因为它强调用图示的形式表达出技术和时间的关系，以及技术和研发项目、产品、市场的关系。尽管这个词已经普遍使用，但中文还没有统一的名称，常常又被译为技术地图、技术路径、技术发展蓝图、技术标识，等等。

技术路线图一般指明了两个方向的路径：水平方向，指技术随着时间的变化过程（图

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注：——技术5—

技术路线图的横向发展路线

而另一个路径便是纵向的联系，反映的是技术和研发项目、产品、市场的关系路径（图$）。

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图$技术路线图的纵向发展路线

注：——研发项目，——技术，——产品，——市场678—5—9—:—

当然，中间可能有多种路径，如一个技术可能有两种产品，有几个市场等。技术路线图就是由这纵横两个维度交错而成，典型的公司层面的产品路线图如图;所示。!$#

，女，广西北流人，硕士研究生，研究方向：技术路线图、技术价值评估。第一作者简介：李雪凤（

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科学学与科学技术管理

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产品技术路线图

资料来源：)*+,-#./#$01223*14*42华盛顿技术路线图5-,67&-%

一般来说，技术路线图从图表的形式上看基本上就是由这两条路线纵横交错而成。随着技术路线图应用的增多，也有一些直接用文字表达的技术路线图。

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表达形式，认为从格式上可以分为3种，分别是多层式、栏目式、表格、曲线图、图画表示法、流线图、单层、文字。>(?

技术路线图首先是从表达形式上给确定的名字，而随着它的广泛使用，对技术路线图定义的描述也常常因使用者的不同而有不同的表示方法。

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益相关者关于怎样到达他们想到达的地方，怎样实现他们期望目标的总的观点和看法。路线图的目的就是帮助组织能在正确的时间和地点拥有正确的能力，从而实现这个目标。>(?@-A?

我们认为技术路线图可以这样定义：技术路线图是利用视图工具反映技术及其相关因素（科学、产品、市场）的发展，是各利益相关者对未来技术发展的一致看法。

二、技术路线图过程

技术路线图过程（,-80B8%%’.C）有时也称为技术路线图法，是指绘制技术路线图的过程，也就是组织各利益相关者建立对未来看法的一致性，并表达出来

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方数据科技政策与管理

的过程。

技术路线图一般分为公司层面和产业层面。两者涉及的利益相关者层次和范围不同，所以技术路线图过程也有较大差异。就公司层面而言，目的的不同，技术的不同，使用的程序常常不一样，涉及的人员范围也

大不相同；由于公司文化的不同，各公司间的技术路线

图过程也很不一样。而产业层面的技术路线图过程，就比较一致。一般都是由行业协会牵头，组织政府政策人员，从业专家（包括技术方面的工程师，市场方面的人

员等），还有科学界的专家（研究院或大学），组成技术路线图工作组（5-,67&-%）进行技术路线图的绘制。一般的流程可参阅图A。>D?

纳米材料文献

文献、资料收集

技术路线图方法论

确认专家名单专家名单

技术路线图第一次座谈会!

从策略面探讨台湾纳米材料技术的发展趋势产业问卷调第二次座谈会!

行提出

技术路线图资料

产业现状分产业问学术研究析图

卷调查

问卷调查

技术表资料

第三次座谈会!

绘制技术路线图

纳米材料技术路线图绘制技术表纳米材料技术表整理研究报告

研究报告

图A

台湾纳米技术路线图研究执行流程图

三、技术路线图的作用

技术路线图的作用主要从两个方面体现：一个是技术路线图结果本身，一个是技术路线图过程。

（1）从路线图的结果看，反映了技术发展的路线，可以利用技术路线图作为决策的依据。包括政策决策、投资决策、合作决策等。如产业技术路线图，直接反映了该产业技术的发展路线和该技术对相关产业的影响，因此，在国家层面上看，可以依靠产业技术路线图来调整产业政策，通过政策倾斜引导业界投资方

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科技政策与管理向，鼓励和引导国家级科研机构和高等院校进行基础科学方面的研究，加强官产学的相互合作，促进相关产业，配套产业的发展，促进产业标准的建立，从而达到优化配置科技资源的目标。

公司层面：各业界主体（公司）也可以参照产业技术路线图制订自己的战略和投资计划，避免投资方向的偏离；可以参照产业技术路线图确定自己的技术路线图；新进入公司也可以从中找到新的投资机会。

技术路线图的政策价值，在国外已经有深入研究并得到证实。这也是越来越多的产业制订其技术路线图，越来越多的公司关注技术路线图的缘故。

（!）从技术路线图过程来看，主要是培养了良好的沟通机制，形成共同的愿景，进而形成研究应用化的氛围，提高新产品开发的成功率、技术产业化的成功率。如公司层面的技术路线图，一般有技术部门、研发部门、市场部门等各部门资深人员的参与，高级管理层也往往参与进来共同确定。部门之间的沟通问题，执行人员和高层决策人员的界面问题，一直是很多公司致力解决的大问题。研发人员和市场人员（包括营销）相互沟通合作能提高新产品的成功率，这一点是经过实证的。而技术路线图过程就是加强沟通合作，建立对发展的一致看法，形成共同愿景的过程。

在公司内部：通过技术路线图过程，可以让技术人员更清楚市场的需求，从而开发更适合市场的产品；也可以让销售人员参与研发项目的选择，了解公司下一步将推出的产品，从而调整营销策略和销售策略；也可以让高层决策人员做好投资和长期投资的规划，制订更好的战略。这样公司上下形成一致目标，相互配合，形成团队精神，更有利于提高工作效率和效果。

在公司外部：一方面，向公司供应链的上下游展示本公司的技术路线图，可以进一步加强合作。如微软会在媒体上发布产品路线图，告诉消费者他们推出新的操作系统的时间表，让消费者对他们充满信心而进一步锁定客户群。同时也让软件开发商及时调整其软件支持平台，进一步加强其兼容性。另一方面，可以寻求外部技术合作支持，共同培育市场，降低技术开发风险。

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四、培养技术路线图思维

技术路线图是对未来的规划，技术路线图过程也是一个思维过程，技术路线图思维是指规划的思维、系统的思维和普遍联系的思维。培养技术路线图思维可以帮助决策者在纷繁复杂的环境中，在技术激烈变化、市场竞争激烈的环境中寻找到最优的决策。为了培养技术路线图思维，可从以下几方面着手。

从国家和产业层面：

发。产业路线图的开发可以带领整个产业和相关产业，甚至新的配套产业的有序发展。

!#根据技术路线图，

鼓励和资助研究所、学术界和大公司加强相关基础科学的研究来保证所需技术的尽早实现。

$#积极探求技术路线图的绘制程序和方法，使技术路线图过程更规范，技术路线图的质量更高，从而使根据技术路线图制订的产业政策有更好的回报。

从公司层面：

%#保证路线图的开放性，

把自己的路线图和产业的路线图，供应商的技术路线图，配套技术产品的路线图等进行合理整合。

这一点，摩托罗拉有不少经验。摩托罗拉技术路线图管理的最新经验是：把供应商的技术路线图整合

进入自身的路线图中。&’(

这是一个非常有意义的做法，

因为供应商的路线图反映了供应商的技术创新和技术发展意图，这对下游的技术识别是很关键的，特别是对断裂性技术的识别。把供应商的路线图整合在一起，签订长期合作协议，形成共同开创市场的利益相关体，分担市场风险，从而降低技术开发风险。

另外，技术路线图思维还是一种动态的思维，当某些断裂性创新出现时，会造成产业革命性的变化。因此，要保持技术路线图的活力，动态更新技术路线图，不断吸收新的技术元素。只有这样，才能保证技术路线图的质量和效果。

（下转第)*页）

科学学与科学技术管理

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创新管理

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（上接第=Z页）

参考文献

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技术路线图和技术路线图思维

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：引用次数：

李雪凤， 仝允桓， 谈毅， LI Xuefeng， Tong Yunhuan， TAN Yi

李雪凤,仝允桓,LI Xuefeng,Tong Yunhuan(清华大学,经济管理学院,北京,100084)， 谈毅,TAN Yi(上海交通大学,上海,200030)

科学学与科学技术管理

SCIENCE OF SCIENCE AND MANAGEMENT OF S.& T.2005，26(8)12次

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1.期刊论文 李雪凤.仝允桓.谈毅.LI Xue-feng.TONG Yun-huan.TAN Yi 技术路线图--一种新型技术管理工具 -科学学研究2004,22(z1)

现在的商业环境有下列特征:市场和技术变化激烈,竞争加剧,产品的生命周期缩短,技术商业化的时间在缩短.所有这些都需要公司更加注意和理解其所处行业和市场,要把技术整合到战略计划中.而技术路线图是能达到这种效果的一种新兴的技术管理方法,已经被越来越多的企业,行业和国家所采用.而且被证实是有效的技术管理工具.本文将详细介绍技术路线图的根源、其发展状况、界定其定义及其重要作用,简单介绍实践方法,最后指出对我国的启示.

2.学位论文 聂美贞 基于技术路线图的企业研发风险控制研究 2009

随着经济全球化进程的加深及科学技术水平的飞速发展，市场竞争日趋激烈，产品技术更新速度不断加快，产品生命周期逐渐缩短。技术创新已成为企业获得持续核心竞争力的关键。由此，企业必须通过采取有效的技术创新管理方法，不断提升创新资源配置能力及技术创新效率。技术路线图作为有效的技术创新管理及战略集成工具，能有效预见技术的发展趋势，明确技术发展路径，实现创新资源的有机集成，是企业技术创新管理发展的重要趋势。然而，技术路线图工具的引入必然对企业的研发过程及其风险产生重要影响。为了适应技术路线图要求，有效控制企业研发风险，深入研究基于技术路线图的企业研发风险控制体系及策略已成为企业运用技术路线图方法提升技术创新效率的重要课题。

本文以基于技术路线图的企业研发风险控制为研究对象，以技术路线图的基本原理为切入点，通过比较分析基于技术路线图及基于传统技术创新战略制定方法的企业研发过程，提出了技术路线图对企业研发过程的双重风险过滤效应；并在此基础上，利用风险损失清单法提炼出基于技术路线图的企业研发风险因素体系，运用AHP方法对所有风险因素的重要性进行分析；然后，在全面风险管理框架的基础上，提出了基于技术路线图的企业研发风险控制体系的目标、组织及过程；同时，基于动态规划思想及投资组合理论，综合运用模糊综合评价、实物期权及VaR评估技术，建立基于模糊综合评价的研发风险控制模型框架，构建了在技术路线图过程中不同阶段及条件下适用的延迟、中止期权、期权组合及VaR评估模型；并从技术路线图时间、要素及路径三个维度的风险特征入手，提出了基于技术路线图的时间风险、要素风险及路径风险控制策略；最后，以M公司基于技术路线图的研发过程为例，对基于技术路线图的企业研发风险控制进行了实证分析。

本课题作为一项跨学科的研究，涉及技术预见、技术路线图、技术创新、企业风险管理等领域，综合运用了系统论、AHP法、全面风险管理思想、动态规划、投资组合理论、模糊综合评价、实物期权及VaR评估等理论、方法与模型。关键词：技术路线图，研发风险控制，实物期权，VaR评估

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本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_kxxykxjsgl200508005.aspx

下载时间：2010年5月22日