论创新对创业型企业的重要性

　第41卷增刊　2007年4月

上海交通大学学报

JOURNALOFSHANGHAIJIAOTONGUNIVERSITY

Vol.41Sup.　

Apr.2007　

　　文章编号:100622467(2007)S2230203

论创新对创业型企业的重要性

汤　达　伟

(上海交通大学安泰经济与管理学院,上海200052)

摘　要:当前“创新”,和“创业”成为国家大力提倡的事物.作者结合自己的工作经验,在总结了创

业型企业的共同特点的基础上,提出解决创业企业“三年危险期”问题的关键在于创新的论点,并结合实际案例对创新精神进行了全面论述.关键词:创新;创业型企业;创业精神中图分类号:F270.7　　　文献标识码:A

OnVentures

TANGDa2wei

(AntaiCollegeofEconomics&Management,ShanghaiJiaotongUniv.,Shanghai200052,China)Abstract:Today,innovationandentrepreneurshiparepromotedbythecentregovernmentonabigscale.Thisarticlesummarizedthecommoncharacteristicsofentrepreneurialventuresanddiscussedhowtosolvetheproblemofentrepreneurialventures’dangerwithinthefirstthreeyears,andgavesupportthroughmorerealcases.

Keywords:innovation;entrepreneurialventures;entrepreneurship

　　2000年10月,十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》中,以一种在15000字的文件中26次提到“创新”的高姿态,在全社会中树立起“创新”的旗帜.

5年后的十一五文件中,中央更是明确提出,要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节,大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力.至此“,创新”的定位已经被进一步提升,成为国家发展战略的“基点”和“中心”.

如今,我国社会主义经济体制改革步入深水区,出于调整产业结构、解决就业、提高效率等方面的考虑,中央和地方政府都不遗余力地鼓励创业,同时提供相关的配套政策,包括大力发展创业投资事业等.

但创办企业毕竟是一项专业性很强的活动,它

收稿日期:2006212220

对创业者综合素质要求很高,风险也很大.笔者从事创业投资(风险投资)事业多年,所接触的创业型企业大大小小、林林总总,不下千家,试以本文结合案例浅论创新对创业型企业的重要性.

1　创业型企业的特点

根据IchakAdizes教授的企业生命周期理论,每个企业都会经历创业期、成长期、成熟期和蜕变期等各个不同阶段.本文所称的“创业型企业”,即指正在经历创业期的企业.笔者认为,创业型企业又会经历概念(孕育)阶段、创立阶段和定形阶段等细分时期.

概念阶段,就是企业创立前创意、理念、方略形成的阶段.这时“企业”还未设立,还只是萌生于一个或几个人脑海中的想法.每个伟大的企业,都是脱胎

作者简介:汤达伟(19742),男,上海人,MBA研究生,研究方向为工商管理.电话(Tel.):[1**********]6;E2mail:[email protected].

　增刊

汤达伟:论创新对创业型企业的重要性　　

“技术陷阱”,导致企业经营失败.

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于一个伟大的创意.

创立阶段主要体现为人、财、物等资源的第一次聚拢,组织机构设立,企业的法律地位得到确认,开始正式的经营性活动.

在定形阶段中,企业通过技术研发或商业经营对创业理念进行初步的验证,明确自身定位,为接踵而至的成长期做好准备.一般而言,在这一阶段中,企业都会经历一个反复试错的过程,这一过程往往是痛苦的,而且也是导致绝大多数创业型企业夭折的主要原因.

创业型企业都会经历以上各个阶段,从而在生产经营活动中体现出一些共有的特点,主要就是经营理念不成熟、组织不完整、资源不丰富、经营规模小.这些特点确定了企业在创业期的高风险性,对来自市场和企业内部损伤的抵御能力差,非常大.由此,也就有了“的客观现象.

营的每一个环节,全面引入创新———创业者以及他的团队,需要具备创新精神,创业型企业内部应该建立创新系统.

再来看另一个例子:好友Jason,从事广告行业多年,出于从业本能一直喜欢研究事儿、琢磨人.他发现商务人士们等电梯的时候很无聊,就意识到“无聊经济”的机会.但进一步的研究后,他发现早在1999年框架传媒FrameMedia就已将自己的发展方向圈定在电梯平媒领域,并取得了很高的市场渗透率.于是,他就用市场上尚为普及的平板液晶电视替代框架的相框,提出DigitalOutdoor数字户外媒体概念,在2003年成立分众传媒FocusMedia,2005年公司IPO上市,2006年收购框架,现在已经是40亿美元的市值,稳居国内相关市场老大地位.

J的产.,;运用数字产品,提出数字户外的概念,是产品创新;做为一个“广告公司”,也去尝试引入风险投资,提高企业扩张速度,是经营的创新……

“管理学之父”彼得・F・德鲁克(PeterF.Drucker)在20世纪50年代,第一次把创新引进管理领域,有了德鲁克管理创新.现在“创新”的理念扩展到了社会生活的诸多领域,理论创新、制度创新、经营创新、技术创新、教育创新、分配创新等等.

所以,我们说,应该重视从技术以外的角度去理解创新.创新是广义的,应该让其渗透到创业型企业的每个角落,成为一种精神.

2　创新是广义的

创新,是广义的,不是狭义的;创新不仅限于技术创新,更概括理念、思路、模式的创新;创新不仅存在于企业初创阶段,更存在于日常经营管理的每个角落.对创新和创新精神进行正确、完整的理解,将其带入到创业型企业发展的各个阶段去,将会对创业型企业的成功起步、健康成长产生巨大的帮助.

创新,英文是Innovation,源于拉丁语,原意有三层含义:更新;创造新的事物;改变.早在1个世纪以前的1912年,美国哈佛大学熊彼特教授发表的《经济发展理论》,就第一次把创新引入了经济领域.他认为创新就是要建立一种生产函数,实现生产要素的从未有过的组合.他从企业的角度提出了创新的5个方面:①产品创新;②工艺创新;③市场开拓创新;④要素创新;⑤制度创新.

近10年来,IT热一浪接一浪“,IT英雄”层出不穷,召唤着大量萌动创业热情的年轻人投身IT创业大潮.这些年轻人大多拥有一定的技术创新能力,并以此为基础建立了自己的企业.他们希望自己成为中国的Microsoft、中国的Google、中国的Skype……但是,这几年来,本人看到太多的创业案例,由于创业团队过于看重自己的技术创新,而忽略了企业经营其他方面的创新能力,从而落入所谓的

3　创业型企业中的创新精神

创新精神首先是一种学习精神.

人类社会发展至今,已经积累了大量的物质财富和精神财富.对于包括创业者在内的每个人来说,要想在某个领域取得创新,必然要先通过系统的学习,掌握知识,发现问题,然后才能解决问题,实现创新.有学者认为“创新思维是指酝酿、提出和形成新观念、新思想、新理论或创造新事物的整个思维过程”.这一过程中的新,均相对于“旧”.人们只有在旧的基础上,对其进行批判或升华,才能形成新.

因此,笔者认为,创业型企业的创新力,首先是一种学习力.为建立和培养这种学习力,就需要将每个创业型企业都建造成一个学习型组织.

所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织.

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我们的投资组合中,有一个从事卡通动漫形象

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始创意的否定,可能会导致企业运行轨迹完全脱离最早的理想主义设计,到达一个从未预料到的状态,

从而降低创业者的激情;另一方面,试错意味着巨大的成本,不管是时间方面、精神方面还是物质方面,如果承受不住这些成本,其结果就是直接导致企业的经营失败.

国内自上世纪末开始创业投资事业,这些年来从业者一直都在呼吁国家立法机关为创业投资建立法律体系.2006年8月《合伙企业法》,在千呼万唤之后,做为重大的制度创新公布于众.就是这样一份广受关注、历经多次修改的法律文件,仍然在公布后不久,即被发现存在诸多漏洞.其中,引起最多争议,从而,.存在问题并不可怕,这些问题,会变成又一次进步.而且,这些存在问题的创新本身,也已经是蕴藏巨大价值的———在发现法人担当普通合伙人问题的同时,我们应该看到这部法律会带给相关行业积极、深远影响,它已经是一种巨大的进步.

最后,创新精神的主体,是创新型人才,这是创业型企业内部创新系统的核心

所谓创新型人才,是指具有创新性思维、能够创造性地解决问题的人才.对于创业型企业来讲,这类人才弥足珍贵.创新人才所具备的创新人格并不是先天的,而是可以经由后天的学习培养成的.科学的世界观、正确的方法论、敢于改变的勇气和坚忍不拔的毅力等众多非智力因素有机结合起来,就是创新型人才表现出创新人格.因此,创业型企业在培养人才的时候,不能只注重知识、能力,同时还要注重创新人格的养成.

设计和品牌推广的公司,他们的愿景是将其自主创

作的两个小猴子形象(Yoyo,Cici)培养成世界级的卡漫品牌.在项目启动初期,创业团队就将学习现有国际、国内品牌的运营做为首要任务.国际卡漫品牌,如米老鼠、HelloKitty、小熊维尼等,他们如何发源、成长,以至于今天世界范围的成功?国内卡漫产业为何迟迟没有出现一个国际品牌,为何大多数都只局限在本土、甚至只是二三线城市发展,无法取得突破?只有通过学习,领悟了这些问题,才有可能找到解决问题的答案,才有可能实现企业发展愿景.其次,创新精神还是一种创造精神.

如果说不断学习是认知论,那么创造则是方法论范畴了.学习的目的,就是创造.创造不是只赋予个别人的,是所有人都有的潜在本质.

,坑,造力,因此,要将创造精神贯彻、“到每一个部门,每一个员工.

在前述卡漫公司中,大家基于学习的成果,公司市场部、美术部、技术支持部都根据行业的发展趋势、公司的实际情况制定了创新性的发展策略:研究开发更适合现今年轻人接受的形象,取代国产卡漫传统的形象;赋予这些形象更多叛逆、搞怪的性格,来取代历来的“乖孩子”设定;通过互联网而非动画片推广品牌,实现低成本进入市场;通过维护会员社区提高用户粘度;通过授权给合作伙伴来生产周边产品等等.这样一组全新设定的卡漫形象,一经推出就得到用户的普遍欢迎,创新获得市场验证,取得了良好的效果.

再次,创新精神还是一种勇于试错(TrialandError)精神.

创新绝对不是一蹴而就、唾手可得的,它是一个反复的过程,是实践者通过不断的学习、实践、再学习、再实践而达到最终目标的过程.

Hadamard等人曾经提出创造性思维的四阶段模型,这个理论把创造性思维分成准备阶段(prepa2ration)、酝酿阶段(incubation)、明朗阶段(illumina2tion)和验证阶段(verification).我们应该注意到,验证阶段作为一种负反馈功能的存在,保证了整个创新过程得以最终完成.同时,验证阶段也非线性地提高了创新过程的复杂程度,使得创新活动甩干臆想成分,真正成为操作层面的活动.

对于创业型企业而言,这种反复试错的过程可能是非常痛苦而且危险的.一方面,试错意味着对初

4　结　语

创业型企业自身存在若干限制和约束,创新,是一种不竭的动力,帮助创业者突破这些约束,在与比自己大几倍几百倍的市场先入者的竞争中,获得市场份额,取得胜利.对于创业型企业而言,创新的精神,应该被灌输到每一个部门、每一个人,应该用创新的行动来改造所有的经营活动,应该让创新成为创业型企业的立身之本.

不断创新,在整个企业发展过程中贯彻创新,是创业型企业得以持续经营的前提条件,是创业型企业健康成长,顺利度过“三年危险期”的必由之路.

(下转第236页)

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有效节约能源成为人们越来越关注的问题.节能型房屋的开发,能够在很大程度上满足人们在这方面

的需要.如何更有效地利用自然光源,如何充分利用太阳能,如何节水节电节约煤气,如何在能耗最低的情况下保持室内的温度和湿度,这些问题的解决可能会带来施工成本上一定程度的提高,但从人们对能源的关注程度来看,通过适当的宣传必然能够带来销售额的增长,只要后者的增长大于前者的开销,对于开发企业而言就是一种成功的创新.4.5　树立良好的社会形象,增强企业知名度

树立积极良好的社会形象,能够增强企业的知名度,扩大企业的社会影响力,为消费者所熟知和认可,通过认同企业的价值观,进而接受企业的产品.大手笔地增加广告费用,不如更多地关注社会热点,如对弱势群体的帮助,对环境的保护,对体育、卫生事业的支持等,人心,,宣传企业精神,.

所以,企业在运用这一战略时,一定要避免陷入这样的困境,必须随时注意市场变化,并采取相应的竞争方式进行竞争.

6　结　语

低成本战略有其不可替代的优点,但也具有显而易见的缺点.所以,在实施低成本战略时,如果公司缺少差异性,缺少资本监控,缺少市场占有率,肯定会削弱其

,:33-76.

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5　低成本战略可能遇到的风险

低成本战略也存在一定程度的风险.

(1)低成本战略容易被效仿,科学技术的进步、新技术的应用有可能使对手形成新的低成本优势,有时法规政策的变化也会使得企业用以降低成本的途径不能再发挥作用.

(2)随着消费水平的提高,消费者的消费需求发生改变,由于开发企业将注意力集中在成本上,无法适应市场需求的变化,从而可能出现产品滞销.

(3)物价的上涨导致成本上涨,削弱了公司保持足够价格差的能力,从而减少了企业利润,使得企业无法去树立品牌形象以与对手竞争.

　　(上接第232页)参考文献:

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