我就是品牌--构筑成功的个人发展战略(1)
我就是品牌——构筑成功的个人发展战略（1） 作者 太原公子 日期 2006-7-11 11:15:00
这是德国人写的一本书，虽然比较难读，但可以看出欧洲对个人职业发展的看法。
前言
品牌影响着人们的世界。
它无处不在/它无时不在（从小到大都如此）/不管我们愿不愿意
没有谁能摆脱品牌，人们无法对品牌视而不见。但很多人却视而不见和被视而不见，遗憾的是就连最能干的人也会一再的被忽略。
大的品牌事业获得成功的规律，正是我们在日常活动中决定着成功与失败的规律。而且它适用于我们每个人。在每一种生活状态下，不管在职业上还是在私人领域。谁要是明白了是什么构成了品牌的强大，他就也可以使自己获得更大的发展，可以培育出个人品牌。
谁要想立足于今日的HR市场，他也同样必须形成一种品牌个性，即个人品牌。谁要想在职业江湖中站稳脚跟，也一样需要一个得到了清晰界定的品牌，以便被人识别出来，从众多的竞争者当中脱颖而出，这就是个人品牌。
谁要想使自己发展成为个人品牌，他就必须放弃一引起自己所喜好的习惯，最好是心甘情愿的放弃这些不好的习惯。成就卓越也要过得愉快。因为个人品牌并不是什么枯燥的规划，而是一个促使你改变的邀请，它会带来乐趣。
一、平步青云之事已经没有了
传统的职业升迁模式模仿的是军官系统的职业生涯图景。
20年前流行学点牢靠的东西，再将这种知识变成资本，大多数人呆在一个稳定的职位上。但今天已经行不通了，因为失业已经成为常态，很多大学生还没有毕业就已经失业了。
今天终生固守一个职位的情形已经没有了，带有行业烙印的世界正在解体。当工业时代结束时，传统的职业图景将不复存在。职业发展的安全性将主要取决于要让雇主或委托人有兴趣雇用你。
工业革命以来形成的整个工作岗位体制正在瓦解，随着这一体制消失的还有那些占有工作岗位的人。
归根到底除了我们的双手的力量和我们大脑的潜能之外，我们还有点别的东西可以提供：我们的劳动力是一个品牌，我们出售的是个人品牌。
二、雇员——自主业者——名牌产品生产商
无数的从事部门主管，总是按照错误的标准招进不合适的人员。
一辈子一个职位的时代已经过去了，安全感只存在于你自己的能力中。应付工作岗位正在消失的这种风险需要有良好的竞技状态，更为重要的是，要在表面自主状态下真正获得保障，这意味着，你必须自主地构筑竞争中的优势，独立地形成一个自己的品牌，即个人品牌。
自我安全感代替岗位安全感
谁要是不想作为出租的劳动力被驱来赶去，谁要是不想只作为自由工作者遭人压榨和盘剥，他就必须担当大宗名牌的角色。事实上，一名外来的工作人员从根本上挣得比一名职员要多，这是以一种良好的声誉和杰出的成就为前提，他必须是一个品牌。强大品牌的优势是它们对于顾客来说是可信的。
新能力和新战略
一般来说升职竞赛中的胜者早就学会了回避风险、适应环境、保险自己的安全，让上司注意自己，这是一种推脱责任的策略而不是市场战略。另一方面假如有人不推脱责任不固守虚假的安全，不坚持流传下来的陈规，而且又取得了成就，他就会受到没完没了的惊羡，肯定有一些妒忌，属于有能力成为品牌的人。
对于所有现在就已经形成品牌思维的个人来说，这是一个好消息：别人凭借安全策略和推脱过错的策略，不会长期的通行无阻的，原因很简单，因为接受这种可疑道德的工作岗位和升迁机会逐渐消失。
谁要身处管理阶层，他就会相当迅速地想到，要用什么来构筑自己的个人品牌，什么能让自己脱颖而出。尽管大多数人还在寄希望于改变不会触及他们本人，但有些已经开始考虑他们的最高个人品牌战略了。
当一个岗位消失时，再也不好找到与之类似的工作了，因为随时都有类似的岗位一去不复返了。只有乐于接受和喜爱另的工作领域、别的工作环境和别的工作形式的人才能成功。
许多人建立了自己的个人品牌，并按照一件商品的所有特征，继续发展着这一品牌，这些特征中包括：
绝对的出名意愿。
好感受的树立。
对质量承诺。
品牌的声誉。品味
稳定性与牢固性。
品牌思维是像汤姆·彼德斯这样的思想先行者对此有所论述。
冷僻领域里更容易成功。
团队更需要严格要求品牌力量。
人们对品牌的忠诚度是一个恒量。如果说不我们的个人品牌可以象征着这样一个处在不断的变动的，没有保障的环境中的恒量的话，那它正好直到了它的作用。
三、如何与品牌相处
锻炼身体是好的，但是可不要穿着没有牌子的运动服出门。
同人一样，当品牌表现出魅力、个性、凝聚力和自信时，当它表里如一、令人信服时，它会特别容易被人接受。
只会仿冒，永远没有机会
一个真正的品牌肯定不能说“ME——TOO”。
个性就是品牌
第一印象特别重要