用友商业智能案例
南京苏逸实业（集团）有限公司
客户简介
南京苏逸实业有限公司是一家供用电工程承发包；供用电技术服务；仪器仪表加工、生产；电气机械设备生产、修理、调试、安装；电器机械及器材、电器产品的销售；土石方工程；供用电代理、运行服务；电力设备维修；电力工程、建筑工程设计及技术推广、咨询的企业。公司具有电力工程施工总承包三级资质、承装（修、试）电力设施二级许可证。曾获得“全国守合同重信用企业”、“全国电力工程百强企业”、“江苏质量诚信5A 级品牌企业”、“国家电网抗震救灾工作先进集体”等众多殊荣。
项目背景
南京苏逸实业(集团) 有限公司（以下简称苏逸实业），初始于1992年，其前身为南京供用电总公司，经过了股份合作制、有限责任公司发展到集团公司。特别是随着电力体制改革不断深化，公司建立了适合市场的运作机制，健全法人治理结构，形成了“五部三职能一综合”的集团管理模式。苏逸实业(集团) 公司下属具有法人资质的独立公司23家，初步形成了工程、制造、服务、商贸物流、信息科技、房地产等多元化发展的格局。集团化经营使苏逸实业步入新的平台为公司的发展注入了新的动能。
然而在很多的信息系统建设中，系统的投入基本上解决了单位业务层面的问题，摆脱了业务层面人员的手工劳动，提高了大家的工作效率，但在最关键的层面上——领导决策却形成了新的瓶颈。
那么如何突破这种瓶颈？单纯的依靠工作人员的手工汇总方式是不能满足信息高速发展需要的。因此也必须要通过信息化手段来帮助领导突破瓶颈！
建设规划
为了能够使高层管理人员更全面的掌握项目信息、合同信息以及项目的收支分析，同时从所属公司、项目经理、年度、月份过滤项目数据，从项目状态、电压等级、工程属性、区域分布四个维度全面展现项目信息，让高层管理人员更及时、准确的掌握项目各类情况，辅助管理者对项目进行决策。因此该项目的建设将从以下几个关键点进行规划和设计：
数据整合
将不同业务的关联数据通过统一平台整合分析，并定期的将实际业务数据通过ETL 数
据泵出工具加载到数据仓库中，为商业智能分析做基础；
业务分析
通过丰富图表和多种分析手段，对企业经营数据进行深入分析，管理者能够实时掌握公
司业务成果，辅助决策，适应市场环境的变化发展；
监控预警
通过业务需求分析，形成内置预警模型，帮助决策层及时发现问题，快速响应。 解决方案
经过综合对苏逸实业整体信息化建设的分析，以及结合关键用户对于数据分析的需求，同时根据整体项目建设规划，用友华表公司提供的基于用友BQ 商业智能平台为基础，利用用友BQ ETL 工具对NC 数据进行抽取，进而针对于不同的应用要求定制化四类主题分析。着重满足如下几个方面的需求：
数据整合，对NC 系统业务数据进行抽取、转换、加载，同时通过数据有效性的验证保
证了抽取的数据准确、完整，为业务分析奠定数据基础；
消减数据查询层次，优化数据查询时的复杂过程，使使用者能够一步到位的查询各种数
据；
利用多种图示方式展现数据结果，同时配合各类同比、环比、趋势分析等，让管理者直
观的看到所关注的信息；
提供“领导桌面”，集中将某个主题的分析结果呈现在一个界面上，同时通过一键切换
“独立联动”和“穿透明细”，使应用更加灵活方便；
利用地图控件为该项目快速定制“项目区域分布图”，利用颜色的变化来反映指标的变
化情况；
通过该项目的建设，第一时间管理者提供准确、可靠的信息结果，利用良好的交互设计
丰富了用户的使用，更重要的是通过这些信息，能够辅助管理者进行决策，提升管理水
平。
系统建设架构图如下：
项目成效
苏逸实业的领导层通过简单的鼠标点击，将复杂的业务信息、数据信息集中整合到一起，集中体现，多维度及时、准确的分析，反映企业的综合状况，为苏逸实业建立敏捷的决策体系提供数据支撑，方便领导层及时监控集团业务状况、辅助企业经营决策。
合同决策分析支持
通过不同维度和丰富图表对总包合同，分包合同和采购合同的各趋势分析，管理者
能够实时掌握公司合同趋势分布情况，及时发现问题，快速进行决策，适应市场环境的高速发展。
项目管理决策支持
通过各种图表对项目总量统计、单独项目基本情况以及项目进度跟踪、项目经理项
目量的统计和施工员、设计人员任务量的统计进行展示，及时、有效的反应的项目的基本信息，管理人员能够及时了解和掌握项目的一些关键指标和基本信息，达到项目的时时监控和管理。
收支决策分析支持
通过不同时期、各地区以及其它的一些基本项目信息对项目的收支情况进行统计分
析，达到一页知全貌，使决策不再无据可依，及时做出决策。
通过对收入、费用、利润等多种指标按不同条件汇总分析，并且通过对比图、趋势图等方式呈现，使绩效指标更加清晰、让管理者能够从宏观到微观的洞察企业经营状况 。