工程准备阶段计划

施工准备阶段及近期工作计划

一、技术准备

1、工程资料交接

需要交接的主要资料包括现场考察技术资料、投标文件、中标通知书、合同文件、图纸等。

2、设计交桩及导线点复测

在业主或监理的主持下，接收设计单位勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其它重要点位的桩位及相关技术资料。交桩要有交桩记录，接桩后我部安排专人负责，采取措施妥善保护。项目部接受导线控制点、水准控制点的桩位后，我部将及时对这些控制点进行复测，并将复测的结果报监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。

3、图纸复合

①组织工程技术人员认真熟悉图纸，了解工程特点领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，找出需要解决的技术难题，制定解决方案。

②发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错。查看图纸是否完整、齐全，是否符合现行相关技术标准、规范要求；查看设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；审看建筑平面图与其它结构图在几何忙尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；明确拟建工程的结构形式和特点，了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的

分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；查看图纸中的工程数量表、材料表是否右错误等。

4、单元划分

划分时根据施工部署和规范要求进行，报业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。

项目划分单位、分部、分项工程有两种方法：

①按业主下发的文件或合同文件的规定划分。

②按《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004划分

两种方法以业主的要求为准，当业主没有要求时，按《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004执行。

5、编制项目质量计划

由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。

6、编制施工组织设计

作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。

7、开工前的试验管理工作

1）筹建项目试验室

①作为临建项目，优先建设项目部试验室。

②项目经理与总工程师首先明确试验室主任，做好现阶段试验工

作。

③试验室主任组织人员，清点现有的试验仪器。列出需购置的仪器清单，报总工程师审核、经理批准后，立即购置。

④对计量仪器、试验设备组织检测校验。

⑤清点本工程所需要的有关试验标准、规范、规程，对短缺的部分，及早购置，补充齐全。

⑥及时配置齐全相关的办公用品及设施。

2）熟悉设计文件和标书

试验人员要认真阅读有关设计文件、图纸和标书，了解本工程的总体概况，便于适时、合理地安排相关试验工作，为工程的全面开工做好准备。

3）做好开工前的有关试验工作

包括先期材料检验、工程试验及配合比设计等工作。

8、编制项目总体进度计划

依据合同工期、设计施工图有关规定和要求及施工现场条件和施工环境、工程实际情况和季节等影响因素，在整体计划均匀的情况下，合理编排进度计划，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。

9、与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注意事项等有关事宜。

二、施工现场准备

1、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。即路通、水通、电通和场地平整。在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走

畅通。

2、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。

3、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。

4、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。

5、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。

6、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

7、建立消防、安保等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、安保等措施。

三、施工场外准备

1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。

2、向建设单位提交开工申请报告。

3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。

4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。

四、 施工材料的准备

1、建筑材料准备

1）材料、构（配）件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础，

这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。主材供应商开工之前确定。供应商应是与本公司长期合作的合格供应商。

2）所有三材应持有质量保证书、合格证和试验检报告，保证使用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备。

3）特殊材料、设备：经业主、设计、监理单位认可后方可采购。

4）所有材料设备在用于本工程之前，向业主和监理单位提交制造厂家的质量合格证，经业主和监理单位同意后方可用于本工程。

2、周转材料准备

模板及支撑：模板采用优质胶合板，模板支撑采用钢支撑，可调式双翼早拆柱头，对拉螺栓及专业柱箍。

五、施工管理人员及劳动力准备

对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保质量、工期、安全目标的实现。在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。组织技术和安全交底，落实技术责任制，并建立、健全各项管理制度，办理有关证件。为保证施工需要，尽量使各专业工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。

六、 施工机械设备准备

机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作

必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。大型设备由公司设备科安排在开工之前到场。小型设备项目部安排维修或采购，保证开工之前到场。

七、冬雨季施工准备

做好连云港市灌南县天气情况调查，掌握灌南县天气气候特征，为冬雨季施工作好第一手技术资料，

做好冬雨季施工的施工方案和技术组织措施，做好各项准备工作。

在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。晴天多进行室外作业，为雨天创造作业面。不宜在雨天施工的项目，应安排在雨季之前进行。

做好施工现场的排水防洪工作，加强排水设施的管理，经常疏通排水沟，防止堵塞，对地下室要准备抽水设备，防止积水。

加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质。

做好道路维护工作，保证运输畅通。

采取有效措施，做好安全施工的教育工作。制订雨季施工时对各种机具、脚手架、电器设备、工棚以及塔吊等防倒塌、防雷击的技术组织措施，特别在大风暴雨到来之前，应加强检查，并有应急准备措施，同时还要做好冬雨季施工的交底工作。