创造力也能被管理
前沿
F rontier
睿智领导需避开四大陷阱
作为领导，你可能遇到过这在的福利。用令人激动的成果和可
样的情况：原本是为员工着想的好能性来刺激团队非常重要，但同时
意却不一定能带来好的结果。而这你还要让员工将精力放在当前需要
个糟糕的结果可能会抹煞你之前树用心完成的工作上。过多地讨论美
立的英明形象。好的未来可能会让人们失去当下进
遇到这样的情况时，更为明取的动力。
智的做法是，将项目的前景向员2、目标描述过于复杂。要始
工介绍清楚，获得他们的支持。然终保持团队目标的简单、明朗。作
后将你的崇高理想与员工们未来几为测试，你可以询问团队成员，看
天和几周要进行的短期工作结合起看他们是否都能准确地描述当前项
来。目的目标。
具体来说，领导们应该极力3、无法确定预期目标。确定
避免以下四个陷阱：你以及公司的其他人应该如何评判
1、为了未来而牺牲掉员工现你们这个团队的效率。如果项目组
创造力也能被管理
过去，人们很少将领导力然而，《科学、技术和
看作是推动团队创造力的动力。创新领域里的创造力和领导
人们之所以在领导力对创造力的力》（Creativi ty and Leadership
影响这一问题上缺乏关注，是因i n Sc ie nc e, T e ch nol ogy, and
为，人们一度认为创造力不能也Innovation ）的作者却指出，领导
不应该被管理。力对团体和组织的创造力和创新成员不清楚你对大家行为和结果的预期，那么，成员们可能无法恰当地安排时间，无法发挥自身的优势。4、让急躁淹没斗志。项目组要经常应对许多未知的状况。作为领导，你要让员工做好迎接挑战的准备——即使有些员工需要更多时间来适应。你是否常常对员工无法很快适应变动而恼火不已？如果是，那你要克制一下。如果你对团队灵活性不足表现出明显的不满，那你就是在长他人志气，灭自己的威风。x 能力至关重要。《科学、技术和创新领域里的创造力和领导力》一书由知名出版商——劳特利奇出版社（R outledge ）今年6月3日推出。人们常常认为，富有创造力
现代国企研究MOD E RN SO E R E S EA R CH A Jul pril y, , 201314