度运行管理系统的实用化(调度管理)
附件1:
同业对标典型经验申报表
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调度运行管理系统的实用化典型经验
专业名称:调度管理 日期:2010年8月20日 填报单位: 株洲电业局
主要创建人员:龙浩、李爱元、刘立、谭剑中、李轩、徐晓静
[摘要] 湖南省电力公司和南瑞公司组织开发了调度运行
管理系统(简称OMS ),在湖南省调、株洲地调推广使用。调度运行管理系统是集调度、变电、线路等运行单位为一体的综合运行管理系统,集合了调度操作票系统、调度运行日志、调度管理、继电保护、检修管理等功能。应用此系统可对调度运行管理进行全面整合,有利于日常运行管理,有利于找出危险点和薄弱点,以便采取有针对性的反措、设备改造、状态检验等措施,逐步实现由事后管理向事前预防的安全管理新模式。株洲电业局SG186系统实用化上线和状态检修管理理念逐步成熟和成功应用,都为建立一个稳定、安全、高效的调度运行管理系统提供了必备可行条件,为全面优化株洲电业局调度管理工作打下了基础。
一、专业管理的目标描述
1.专业管理的理念或策略
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(1)调度管理工作特点是专业性强、技术含量高,面对的问题复杂,安全风险大,这些就决定了调度运行管理的高风险性,运行中往往可能是由于一个操作、一个命令或调度运行中的某一个环节出现问题而造成安全隐患,由此可能引发电网事故的严重后果。调度运行管理系统通过对调度运行管理的全过程管理,将原来比较粗放的管理方式在各个方面、各个环节进行规范,形成闭环管理。因此,调度运行管理系统的实用化就非常重要,株洲电业局调度管理所调度班确立了“立足电网调度,解决实际问题”的管理理念。
(2)SG186系统输配电设备、线路设备、二次设备台帐的建立,以及各类设备负荷、故障以及缺陷数据在SG186系统中的逐步完善是建立完善的调度运行管理系统的基础。
(3)通过对原有调度管理系统的整合和调度管理标准化确立来实现调度运行管理系统的完善。
2.专业管理的范围和目标
(1) 专业管理范围:调度运行管理范围包括了地调管理、生产、运行的所有方面。 (是否加入“县调相关业务的管理”)
(2) 专业管理目标:应用调度运行管理系统的技术手段,通过对调度管理状态、电网运行情况的全面管理和各种运行数据的统计分析,加强调度运行管理, 保证株洲电网安全稳定运行。
3.专业管理的指标体系及目标值
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为准确地评价调度运行管理系统在优化调度工作中所发挥的作用,形成优化调度的多方面合力,经过不断完善,株洲地调建立了一套考核指标体系,使得调度运行管理系统使用工作评价,变得清晰和客观。该体系考核数据均来自调度的日常工作、调度员培训、配网自动化等多个方面,规范信息采集,避免了人为干扰,评价方法更为科学和全面。
考核指标体系的具体内容和目标值如下:
1)因OMS 原因的调度责任事故(目标参考值:0);
2)全年OMS 服务器非正常停机时间(目标参考值:0秒);
3)全年OMS 数据丢失率(目标参考值:0%);
4)全年调度操作票统计准确率(目标参考值:100%);
5)重要数据查找鼠标点击次数(目标参考值:少于3次);
二、专业管理的主要做法
1.专业管理工作的流程图
OMS 实用化管理流程
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2.流程过程控制方法说明
(1)根据省中调及株洲的地调制订的OMS 实用化计划。
(2)在地调OMS 实用化计划的框架下,实施各阶段OMS 实用化计划。
(3)制订各阶段OMS 实用化计划的评价标准,组织评价工作,落实各阶段OMS 实用化计划措施。
(4)与各阶段OMS 实用化计划负责人签订目标责任书,落实OMS 实用化计划负责人的责任。
(5)对OMS 实用化计划工作进行总结,并根据总结情况进行持续改进。
3.确保流程正常运行的人力资源保证
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为全面保证OMS 系统工程实施的顺利进行,成立OMS 系统工程实施组织机构,具体组织架构如下:(现已准备建设监控模块,且你在后面人员分工里又提到“监控”,前后需统一)
OMS 系统工程实施领导小组:
(1)组 长:生产副局长
副组长:生技部主任 调度所主任
成 员:调度所强电副主任、调度所弱电副主任、生技继电保护专责、调度所办公室主任、自动化班OMS 专责
职 责:按照试点建设形成的典型设计、数据清理模板等成果以及推广工作进度、内容、范围等要求,组织开展数据清理、应用培训、模拟运行、系统准备、系统测试、上线切换和上线支持等实施工作;不定期协调并解决项目推广的重大事项,定期听取项目工作小组关于项目实施工作汇报,审查项目 — 9 —
实施里程碑计划及各阶段实施成果;评定参加OMS 项目实施的部门和单位负责人绩效。
(2)OMS 系统工程实施工作小组
组 长:调度所主任
副组长:调度所强电副主任、调度所弱电副主任
成 员:调度所办公室主任、自动化专责、安全专责、调度班班长、调度班技术负责人、方式班班长、方式班技术负责人、方式班经济运行专责、方式班继电保护专责、监控班班长、监控班技术负责人、通信班班长、通信班副班长、通信班技术负责人、自动化班班长、自动化班技术负责人、自动化班OMS 专责
职 责:OMS 项目推广建设工作组主要负责落实项目推广
实施的工作要求,处理项目实施的日常事务,包括计划管理、情况汇总、工作协调,落实领导小组交办的事项,确保各项工作有序、有效进行;根据项目总体计划和要求,完成业务流程梳理、差异化分析;负责数据清理、系统测试、用户培训及业务模块应用推广;负责本专业推广任务的保质保量如期完成;负责专业之间的协调与配合工作;负责向项目领导小组汇报项目实施情况,组织召开项目例会,定期召开OMS 专题会议,负责OMS 建设成果应用及业务转变管理。
(3)OMS 系统推广建设技术支持组
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组 长:调度所自动化专业分管领导
副组长:调度所自动化专责或自动化部门负责人
成 员:推广地调OMS 系统管理员、县调自动化专责、自动化技术骨干
职 责:负责OMS 系统软硬件平台的搭建和调试;负责系统测试、培训、运行;负责系统安全管理和性能优化调整工作;负责开发需求实现,承担系统的二次开发,包括设计、开发、测试和部署等工作;; (多余;)负责系统架构和用户权限配臵;负责与“SG186”系统、自动化系统及其它业务应用系统的集成工作。
(4)具体人员分工(组员建议改成“专业名+专责或关键用户”更合适)
系统管理员:自动化班OMS 专责
调度专业组长:调度班班长 组员:调度班技术负责人
监控专业组长:监控班班长 组员:监控班技术负责人
方式专业组长:方式班班长 组员:方式班技术负责人
方式班经济运行专责 保护专业组长:方式班班长 组员:方式班继电保护专责 通信专业组长:通信班班长 组员:通信班副班长
通信班技术负责人
自动化专业组长:自动化班班长
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组员:自动化班技术负责人
综合专业组长:所办公室主任
组员:自动化专责、安全专责、资料专
责
4.保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制
(1) 关键节点说明(内容、要求、分节点)
(2)节点工作的做法描述
◆ 目标与规划:调度班根据株洲电网发展和运行管理现状,
制订OMS 实用化的目标和计划。
◆ 实用化与标准化:调度班根据OMS 实用化的目标和计划,
制订各阶段OMS 实用化标准,结合局标准化建设和标杆班组、标杆单位建设,满足三大分析制度要求,确定OMS 实用化方案,落实各阶段OMS 实用化措施。
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◆ 评价与管理:对OMS 实用化进行评价和管理,落实实用化负责人有关责任,加强OMS 实用化效果评价,将OMS 实用化效果评价结果运用于OMS 的持续改进优化。
◆ 总结与改进:对OMS 实用化的成效进行总结,并对OMS 实用化的目标进行调整,根据各阶段OMS 实用化评价情况,对各阶段OMS 实用化的评价标准进行修订。 三、评估与改进 1.专业管理的评估方法
调度运行管理系统是集调度、变电、线路等运行单位为一体的综合运行管理系统,集合了调度操作票系统、调度运行日志、调度管理、继电保护、检修管理、(多余)等功能。应用此系统可对调度运行管理进行全面整合,并在此基础上,完成调度日常管理、调度员工作分析评价、操作票统计等功能,由于调度运行管理系统的信息全面、客观,使调度运行管理系统生成的数据统计报表全面、可信度高。与以前使用的调度运行管理系统相比,其信息量大,查询方便,可按需求生成各类报表,具有先进性。该系统基本能满足株洲电业局调度运行管理要求。调度运行管理系统的实用化改变了以往人工手动的管理模式,极大地提高了工作效率和效果。
2.专业管理存在的问题
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由于调度运行管理系统刚刚完成开发工作,所以,调度运行管理系统与SG186系统的接口导入程序还没有完成开发,大量基础数据无法直接导入使用。(建议改成“调度运行管理系统与SG186系统之间的接口程序有待进一步开发,两系统之间的基础数据还未实现共享”)
因检修管理模块搭建时采用拼音方式导入检修人员帐户,与原有地调用户帐户采用汉字方式不一致,导致系统中帐户部分拼音部分汉字,没规范统一。从OMS 远期建设来看,要求省调OMS 系统保持一致,采用统一门户帐户。
OMS 系统处于信息管理大区网络中,因信息管理大区使用用户范围广、人数多,安全风险较大,而OMS 系统涉及调度核心业务和数据,建议加入防火墙等安全设备将OMS 系统与信息管理大区其他普通管理系统隔离。
调度模块存在的问题:
已实现同步刷新,可删除)
(2)地区电网低周减载报表填报的数据太多,建议能直接从调度自动化数据库中获取数据,以减少填报人员的工作量。
(2)WEB 日志查询,排序功能(有待进一步加强) (3)机组情况模块需要完善。 3.今后的改进方向或对策
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完成与SG186系统接口程序的开发,进一步完善调度运行管理系统的功能、应用。在此基础上,进一步开发与调度运行管理系统远传系统的接口功能。 加强该系统的运行管理,制定相关的工作标准和考核标准,调度运行人员要充分用好本系统做好电网调度运行可靠性的评估,提高调度运行管理水平。
(1)对OMS 实用化的改进方法
通过对调度员队伍的OMS 实用化培训,掌握调度员的使用现状,并与调度员的需求进行对比分析,提出改进OMS 实用化计划的建议,以保持计划与人的匹配,保证OMS 实用化目标的顺利实现。
(2)对调度员OMS 实用化目标的改进方法
调度班将根据株洲电网发展的变化、现有调度员队伍结构和素质的变化,适时调整调度员OMS 实用化目标和措施、修订各阶段调度OMS 实用化标准和调度OMS 实用化评价标准。
(3)对OMS 实用化流程的改进方法
调度班将根据各阶段OMS 实用化的标准情况,不断改进各阶段OMS 实用化的评价方法,对OMS 实用化的评价要与绩效考核结合起来。
(4)贯彻执行省调OMS 系统建设部署方案,积极开展株洲地区县调建设工作和其他地调的OMS 推广工作,共同实现OMS 省地县一体化的目标。
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(5)根据省调要求和株洲实际情况,进一步规范、完善OMS 系统的使用,建立与之配套的相关制度,使OMS 系统的运行维护有章可循。
(6)加强各专业用户的培训工作力度,保证OMS 系统在实际工作中功能作用最大化。
四、补充说明
目前,OMS 系统株洲试点的建设工作与省调要求保持同步,主要业务模块已基本搭建完成并投入使用,运行状况良好,各专业基础数据已整理入库。株洲试点OMS 系统的应用和运行情况如下:
1、调度模块
调度模块分WEB 调度管理和操作票值班日志两大部分。 (1)WEB 调度管理。融冰管理、安全管理、调度员培训、值班管理、绩效管理、文档管理、设备缺陷管理等调度管理模块都已全部搭建完成且已投入使用。
(2)操作票值班日志客户端。调度运行日志、交接班、命令票、电气检修、机组情况等模块已全部搭建完成且已投入使用。
(3)调度操作票值班日志客户端与WEB 调度管理模块已实现互联,从调度操作票值班日志客户端可以直接、方便调用
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WEB 调度管理模块。WEB 调度管理模块具备查询调度日志和调度对象报表、签收预发操作票等功能。
在调度模块搭建过程与投运之初,出现了一些如功能不符合地调实际情况、运行不稳定等问题,但株洲地调作为调度模块牵头者,迎难而上,主动向省调OMS 负责领导汇报建设情况,获取上级的技术支持和指导意见,与其他地调、厂家技术人员积极交流沟通,使问题逐一得以解决。通过一段时间的应用和调试,目前株洲调度模块运行状况较好,已与调度的日常工作紧密结合,真正实现了调度日志、操作票流程、业务管理系统化、规范化。
2、方式保护模块
株洲地调已试用了运行方式模块中的年度运行方式管理、水调管理、特殊、临时运行方式管理模块。检修管理模块已投入使用,流程规范符合省调要求。地区电网低周减载报表已在OMS 中上报。继电保护模块中的运联单综合管理、资料上报功能均已投入使用),其中定值单台帐已建立,可供相关人员查询使用。
通过一段时间的应用和调试,目前株洲方式保护模块已在相关用户中得到推广应用,运行较稳定,推动了方式运行、检修、保护业务流程的规范化、标准化。
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3、自动化、通信模块
自动化、通信的值班运行模块于2009年10月12日搭建完成并投入使用。自动化、通信已在OMS 系统中使用了“检修申请”模块。两专业人员在使用相关模块过程中,积极与其他地调交流使用心得,及时将发现的问题反馈给厂家进行改进,不断完善OMS 系统。模块使用至今,运行较稳定,未出现大的使用问题。
4、基础数据部分
根据省调下达的规范和系统需求,株洲试点已完成了调度对象名单、检修申请人员名单、一次设备、自动化设备、通信设备、通信检修卡及业务申请人员名单等基础数据的整理和录入工作,顺利导入了调度历史日志、操作票和方式的定值单、检修计划等业务数据,保证了相关业务模块的顺利上线和正常运行。
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附件1
调度运行管理系统(OMS )项目工作周报
(年. 月. 日~年. 月. 日)
第 期
株洲电业局调度管理所 年 月 日 一、本周工作总结
1、工作完成情况:
2、未完成计划说明及工作建议:
二、下周工作计划概述
1、下周项目人员总体计划
2、下周工作计划表
OMS 系统管理员:
填报班组: 年 月 日
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附件2
OMS 系统株洲地调建设 周工作情况汇报
( 年 月 日— 年 月 日)
概述
本周为株洲OMS 项目建设第X 周,主要工作为省调系统介绍与地调需求确认。除通信检修模块外,项目组已经和各专业接口人对业务进行了具体的探讨,各专业调研结果写入沟通交流纪要。
专业计划执行情况
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附件3
OMS 系统株洲地调建设
周工作计划
( 年 月 日— 年 月 日)
概述
第X 周工作内容为:
每日工作安排
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附件4
OMS 系统株洲调度运行管理项目
功能模块测试报告
编号:
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