简析500 kV电网"运检一体化"
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简析500 kV电网“运检一体化”
作者：马文亮
来源：《华中电力》2013年第09期
【摘 要】按照国家电网公司“大检修”体系建设的思路，对现有变电运检业务进行梳理分析，将原本需运行专业和检修专业双方配合的简易、低效作业划归单方全程负责，也就是通过生产管理职责的适当调整，实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”，减少检修与变电交叉、重叠工作，从而有效地提高生产效率和效益。运检一体化主要工作和难点为实现变电设备运行和检修“双向融合”，最终实现一体化运作。
【关键词】变电设备运检；一体化；电气及其自动化
1、简述
在实行运检一体化之前，一是各变电站的巡视工作是运行组利用工作间隙进行巡视，巡视时间比较短，巡视比较匆忙；二是对于设备的维护工作职能利用节假日进行，时间不固定，存在维护工作不能达到随时、及时的要求。而实施运检一体化后，是由专人巡视，巡视仔细，有利于发现问题，设备维护工作都是在工作时间进行，能够随时对设备进行维护，出现问题也能及时的处理，大大提高了设备运行的可靠性和安全性。经过实际的运行，一体化给管理提升带来的益处显而易见。
2、500 kV电网“运检一体化”管理模式的可行性分析
2.1“运检一体化”条件日趋成熟
500 kV电网集控监控+少人值守的运行管理模式已安全运转多年，在此基础上，实施集中监控+区域维操+无人值班的运检管理模式新思路，已成立 500 kV电网运检中心并正式运行。运检中心的运行人员已适应和承担了部分设备检修工作，如红外测温、故障录波日常处理、蓄电池日常测试、变压器硅胶更换及散热器清扫、驱潮加热装置维护等；检修人员也在运行人员监护下，协助实施了部分运行操作工作，如 500 kV母线、线路及主变压器等较高位置的接地线的装、拆及隔离开关等设备的操作保障工作。实施部分运检一体化的工作。条件日趋成熟。
2.2 无人值班变电站全部实行检修操作的可行性分析
①有计划性检修任务的现场运行操作，全部实行检修操作，由2名运行人员（1名值班负责人、1 名正值）和现场检修人员共同完成；对于应急操作和无检修任务的操作仍由运行人员进行；
②运行维操人员在负责设备日常巡视、维护的同时，承担部分周期较短、工作量不大、安全风险较低、易于培训和掌握的设备检修维护及简单的设备消缺工作，如：红外测温、蓄电池