工程项目管理教学大纲
工程项目管理(Ⅰ)》课程教学大纲
Engneering Project ManagementⅠ
课程编号:0301160 适用专业:工程管理及相关专业
学时数:32 学分数:2 执笔者:刘新社
一、课程的性质与目的
本课程是工程管理专业的专业基础课程。通过本课程的学习使学生初步了解工程项目管理的基本内容,熟悉国家标准——工程项目管理规范的基本要求,初步具备工程项目管理相关内容的基本知识,为后续相关课程的学习奠定基础。
二、课程教学基本要求
(一)概论
1.掌握工程项目和工程项目管理的含义;
2.熟悉工程项目管理的类型和任务;
3.了解工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
(二)项目管理的组织理论
1.掌握项目的组织结构模式、工程项目结构
2.熟悉工程项目的组织结构、建设项目管理规划与建设项目组织设计、工作流程组织
3.了解管理任务分工和管理职能分工
(三)项目策划
1.掌握项目策划的内涵、类型及任务
2.掌握项目决策策划和项目实施策划的工作内容
3.熟悉环境调查的工作范围和环境调查的方法
4.熟悉项目的功能分析与面积分配、项目组织与管理总体方案
5.了解环境调查的目的和工作成果
6.了解项目实施的目标分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施目标控制策划
(四)建设项目目标控制基本原理
1.掌握动态控制原理和PDCA循环原理
2.掌握工程项目进度目标控制、投资目标控制质量目标控制中的的纠偏措施
3.熟悉控制的基本类型及动态控制原理在项目目标控制中的应用
4.熟悉风险与风险管理基本理论、建设项目的风险与风险管理
(五)建设项目采购管理
1.掌握工程项目采购基本程序
2.掌握几种常见工程项目采购方式的含义及特点
3.了解工程项目采购方式的发展趋势
(六)建设项目投资控制
1.掌握建设项目投资控制的含义及原理
2.掌握设计阶段投资控制的技术方法、建设项目投资规划的概念、投资规划编制的方法
3.熟悉建设项目投资控制的任务
4.熟悉投资规划的主要内容
5.了解项目前期和设计阶段对投资的影响
(七)网络计划技术与建设项目进度管理
1.熟悉网络计划技术的发展里程及分类
2.掌握常用网络计划技术的绘制方法及时间参数的计算
3.熟悉建设项目进度计划的种类、编制方法及进度计划系统的含义
4.熟悉建设项目总进度计划目标的论证
5.掌握进度计划的检查、调整及进度控制的措施
6.熟悉建设项目进度控制的含义和目的及任务
7.了解计算机辅助建设项目进度控制的内容
(八)建设项目信息管理
1.熟悉建设项目信息管理的含义
2.掌握建设项目信息管理的过程和内容
3.了解建设项目文档资料管理
三、教学内容
(一)概论(2学时)
1.工程项目的含义及特点
2.工程项目管理的含义
3.工程项目管理的类型和任务
4.工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
(二)项目管理的组织理论(2学时)
1.组织论概述
2.组织结构模式
3.管理任务分工
4.管理职能分工
5.工作流程组织
6.工程项目结构
7.工程项目管理的组织结构
8.建设项目管理规划与建设项目组织设计
(三)项目策划(4学时)
1.项目策划的基本概念
2.项目环境调查与研究
3.项目决策策划
4.项目实施策划
(四)建设项目目标控制基本原理(4学时)
1.项目目标控制基本方法论
2.动态控制原理在项目目标控制中的应用
3.目标控制中的纠偏措施
4.风险管理在项目目标控制中的应用
(五)建设项目采购管理(4学时)
1.概述
2.建设项目采购的基本模式
3.采购方式的发展趋势
(六)建设项目投资控制(2学时)
1.投资控制的含义和目的
2.设计阶段投资控制的意义和技术方法
3.建设项目投资规划
(七)网络计划技术与建设项目进度管理(8学时)
1.网络计划技术概述
2.常用网络计划技术
3.建设项目进度计划
4.建设项目进度计划的检查与调整
5.建设项目进度控制
(八)建设项目信息管理(2学时)
1.建设项目信息管理的含义及意义
2.建设项目信息管理的过程和内容
3.建设项目文档资料管理
四、实验内容
无
五、先修课程要求
管理学基础
六、教材及教学参考书
1.《工程项目管理》,丁士昭主编,中国建筑工业出版社
2.《建筑工程项目管理》,卢朋等主编,中国铁道出版社
3.《工程项目管理》,陆惠民、苏振民主编,东南大学出版社
4.《建设过程项目管理规范》,编写委员会,中国建筑工业出版社
5.《工程项目管理》,梁世连主编,东北财经大学出版社
《工程项目管理(Ⅱ)》课程教学大纲
Engneering Project ManagementⅡ
课程编号:0301170 适用专业:工程管理专业
学时数:48 学分数:3 执笔者:刘新社
一、课程的性质与目的
本课程是工程管理专业的专业课程,是在工程管理专业平台课程“工程项目管理Ⅰ”基础上的深化课程。通过本课程的教学使学生掌握施工项目管理的具体任务,熟悉施工组织工作的技术方案,掌握一种工程项目管理软件的应用,初步具备对工程项目进行全过程信息化和网络化管理的能力。
二、课程教学基本要求
(一)设计阶段的项目管理
1.熟悉设计过程的特点、设计阶段项目管理的类型
2.掌握对设计工作的基本要求
3.掌握设计任务的委托方式及设计合同管理
4.掌握设计阶段目标控制的相关内容
5.熟悉设计协调的工作内容
6.了解设计阶段信息管理的任务及设计文件的分类和编码
(二)建设项目施工准备工作
1.了解施工准备工作的概念
2.掌握技术准备的工作内容
3.熟悉施工物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、对外施工准备工作的主要内容
4.熟悉施工准备工作实施的基本要求
(三)建筑工程流水施工原理
1.熟悉流水施工的基本概念
2.掌握流水施工的基本参数
3.掌握等节拍流水施工组织方式
4.掌握成倍节拍流水施工组织方式
5.熟悉普通流水施工组织方式
(四)施工组织设计
1.熟悉施工组织设计的任务和分类
2.掌握施工组织设计的主要内容
3.掌握施工方法选择、施工机械选择、施工顺序选择的方法
4.掌握施工进度计划编制的基本程序
5.掌握施工平面图设计的基本内容
6.熟悉施工组织设计评价的基本指标和评价方法
(五)建设项目工程价款结算与竣工验收
1.掌握工程合同价款的约定与变更的条件和方法
2.掌握工程价款结算的方式
3.熟悉工程竣工结算的相关内容
4.掌握施工项目竣工验收的条件和要求
5.熟悉工程项目竣工验收的程序
6.熟悉工程竣工资料的内容和要求
7.熟悉竣工报告编制的主要内容
8.了解工程竣工备案的相关内容
(六)计算机辅助建设项目管理
1掌握建设项目管理信息系统的结构和功能
2.熟悉建设项目进度管理信息及其编码的相关内容
3.熟悉建设项目合同和投资管理信息及其编码的相关内容
(七)建设项目管理信息化
1.掌握信息化和建设项目管理信息化的含义
2.熟悉建设项目管理信息化实施的组织、管理、方法和手段
3.了解项目管理的网络平台的构成、搭建和实施条件
5.掌握网络平台上的项目管理的主要内容
6.了解网络平台上的项目信息管理
(八)工程项目管理软件的应用
(1) 了解P3e/c的构成及组织原理
(2) 掌握P3e/c项目管理软件的应用
三、教学内容
(一)设计阶段的项目管理(4学时)
1.设计阶段的项目管理概述
2.设计前的准备工作
3.设计任务的委托及设计合同管理
4.设计阶段的目标控制
5.设计协调
6.设计阶段信息管理
(二)建设项目施工准备工作(4学时)
1.了解施工准备工作的概念
2.技术资料准备
3.施工物资准备
4.劳动组织准备
5.施工现场准备
6.对外施工准备工作
7.施工准备工作的实施
(三)建设工程流水施工原理(6学时)
1.流水施工的基本概念
2.流水施工的基本参数
3.流水施工组织方式
(四)施工组织设计(8学时)
1.概述
2.施工组织设计的编制
3.施工方案的制定
4.施工进度计划的编制
5.资源需求量计划的编制
6.施工平面图设计
7.施工组织设计的评价
(五)建设项目工程价款结算与竣工验收(4学时)
1.建设项目工程价款结算
2.工程竣工验收
(六)计算机辅助建设项目管理(2学时)
1计算机辅助建设项目管理概述
2.建设项目进度管理信息系统
3.建设项目合同和投资管理信息系统
(七)建设项目管理信息化(2学时)
1.信息化的内涵
2.建设项目管理信息化的内涵
3.建设项目管理信息化的实施
4.项目管理的网络平台
5.网络平台上的虚拟项目管理组织
6.网络平台上的项目信息管理
(八)工程项目管理软件的应用(16学时)
(1) P3e/c的构成及组织原理
(2) P3e/c项目管理软件
四、实验内容
1.P3e/c项目管理软件的上机练习
五、先修课程要求
工程估价、计算机基本理论、工程项目管理Ⅰ
六、教材及教学参考书
1.《建筑工程项目管理》,卢朋等主编,中国铁道出版社
2.《工程项目管理》,丁士昭主编,中国建筑工业出版社
3.《建设项目施工组织与管理》,韩同银、刘庆凡主编,中国铁道出版社
4.《建设过程项目管理规范》,编写委员会,中国建筑工业出版社
5.《企业级项目管理软件P3e/c参考手册》肖和平主编,上海普华科技发展有限公司