企业经营管理模拟沙盘实验报告1
企业经营管理模拟沙盘实验报告
学 院:经管学院
专 业:会计学
班 级:
学生姓名:
学 号: 090302601
指导教师:
2012年6月2日
企业经营管理模拟沙盘实验报告
一、实验项目
企业经营管理模拟。
二、实验目的
通过实验模拟,身临其境的进行操作,熟悉企业实际运营过程,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。通过模拟6年的企业经营,使我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力,在模拟企业运营的过程中运用和整合所学的知识,在体验中完成从知识到技能的转化,从而提高实验参与者的宏观控制力以及战略眼光。
三、实验时间
2012.5.28-----2012.6.1日
四、实验内容和要求
模拟企业6年的经营,要求团队合作制定本企业的战略规划并进行全方面的经营活动。了解企业物流运作的规则;企业财务管理、资金流控制运作的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则;了解企业经营的本质,确定市场战略和产品、市场的定位,掌握生产管理与成本控制,全面计划预算管理。
五、实验步骤
(1)认真阅读企业经营规则,在老师的带领下完成起始年的流程,对经营过程有了一定的了解和熟悉。
(2)开始为期六年的企业经营,根据经营管理需要记下所需要的数据。
(3)在CEO的带领下完成自己相应的任务,同时计算出本企业的产量,并提供给营销总监作参考。
(4)年末根据财务总监计算出的所有者权益提出个人对产量方面的意见,如根据资金的多少来增加不同类型的生产线。
(5)每年结束后,针对上年的经营结果,进行反思,采取更好地方法来提高产量,节约成本。
六、实验用具
ERP沙盘模拟实验室、沙盘盘面、相关道具
七、实验过程和心得
这次课程总的来说,学习到了很多道理,得到了不少收获。各个模拟企业的经营情况不尽相同。我们企业7名成员合作完成了6年的经营任务,虽然有争论有艰辛,但通过模拟企业的经营、老师的指导以及成员间的探讨,我想我们都进步很大。
(一) 各年经营过程中出现的部分问题
第一年:我们公司在CEO的带领下,开始独立经营。公司的营运过程中,所要支付的广告费用是一个重要的决定,广告费的多少往往还会决定公司今年所能获得的收益,更有可能是决定市场老大的最好帮手。本年我们开始了新产品的研发投资。我们公司所投入的广告费用是1600万,但并没有拿到很好的订单,导致第一年综合费用过多,减少了本年的利润。
第二年:鉴于第一年广告费投入太多造成的影响,今年在广告
费上的投入相对减少了,然而由于对该年的预算计算不太精确,造成经营过程中盲目借入短期借款,最终发现其实不借此项贷款本年资金也可以周转过来,因此白白浪费了相应的利息费用。
第三年:由于没有对竞争对手的经济实力进行很好的分析,在国内市场研发出来后,为了拿到更好的订单,今年我们在国内市场投入了高于他人很多的广告,虽然拿到了不错的订单,但同时也花费了本来可以节省的部分广告费。另外,由于对产量的判断失误,造成拿到订单后由于存货不够,不能按时交货,不得不在资金本来难以周转的情况下去其他企业购买产品。
第四年:由于前三年没有注重节约成本,导致本年资金周转不过来,加上前几年经营业绩不太好,无法及时获得银行的长短期贷款,造成资金链中断,不得不停止正在研发中的产品,最后连生产都差点中断。接着由CEO做出出售厂房,贴现应收款的决策,解决了一时之急。
第五年:为了继续生产产品,本年向银行借入高利贷,买回了厂房,但因第四年资金中断,造成生产中断,使得第五年没有足够的时间完成订单上的数量,不得不去其他企业购买。
(二) 实验心得
通功这次企业沙盘模拟,我对于企业管理有了深入地了解,它并不仅是一个简略的生产和出售进程,它蕴含着企业的精神、企业的规章。从中我有以下收获:
1、学会用人。用人的技巧在于善于利用他人的优点,心细忠实的人
可让他负责财务,认真负责的人可让他管理生产。工作分配给谁就让谁负责,要相信自己,更要相信别人。
2、市场环境分析。"知彼知己,才能百战不殆",在实际中,进行战略规划前,要对市场需求和各竞争对手进行市场考察和分析,断定市场的发展方向和趋势,同时也要对竞争对手有详细的了解,这样才能抢占先机,抓住市场机会,发挥自己企业的优势,为企业赢得利益。 3、团队合作精神。通功企业沙盘模拟实验的进行,我亲身领会到团队合作的重要性。只有大家团结在一起拥有共同的目标才能经营好企业。如果在经营过程中由于自己的失误导致企业受损,自己一定不要因过于自责而放弃参与各项决策,另外其他成员也不应进行埋怨,而是应该共同寻找对策,解决问题。
4、不排斥个人观点。企业营中大家意见统一,想法一致固然是好,但有人有不同的想法却不能轻易的抹杀。企业的前进需要创新,正是因为每个人有每个人的思考方式,想出来的方案是不同的,取众之所长应用于企业,才能让其不断的发展壮大。
5.企业内各部门应明确分工、及时交流。每个部门都应各司其职,在做好本部门工作的同时加强与其他各部门的沟通,使各部门的工作能够协调起来。另外应注意,各部门的工作在一定程度上可以有所交叉,但一定不可以分工不明确,否则会降低效率,影响效果。
6.注重谈判技巧和态度。在各企业之间的各项往来谈判中,一定要有灵活多变的谈判技巧和相应的态度,这样不仅会为企业带来利益,而且可能因为双赢给企业添加一个很好的合作伙伴。否则不仅会完不成
公司交给的任务,而且会给企业增加恶性竞争的对手。
6.严格遵守上下级制度。该自己决定的事情可以自己下结论,然而对于不属于自己职责范围内的决策,自己可以提供建议,发表自己的观点,但是一定要由上级做出最后的决定。
(三)总结
通过这个实验课,我最深刻的感受是确定战略,规划方向最为关键;其次,经营过程中要处处节约成本,无论企业的资金是充足还是短缺;最后,企业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争,而不是恶性竞争。
总之,整个公司是一个独立的、权责分明的组织,更加是一个血脉相连的整体,我们在做好部门内规划外,还应该带着全局思考的观念以及长远发展的眼光来进行信息的交互,规划的修订等。通过这次直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,在我们企业遇到危机时,当我们企业与企业间竞争时,都让我们联想到了现实企业的种种,熟悉了现代企业经营的过程,一定程度上树立现代化企业经营管理的理念。