论天津市建筑装饰涂料事业公司管理模式

　　1 天津市建筑装饰涂料实业公司现状　　1.1 天津市建筑装饰涂料事业公司现状　　天津市建筑装饰涂料实业公司位于金喜园居委会,始建于1994年,是一家集研发、生产、销售中高档建筑装饰装修涂料、家具涂料、水性涂料等系列产品于一体的专业化高新技术公司。致力于环保及高技术含量产品的生产与研发,产品包括PE(不饱和聚酯)、PU(聚氨酯)、NC(硝基)油漆,建筑内外墙涂料,地坪涂料,工业涂料,水性木器涂料等多元化产品体系,广泛应用于家具制造、室内外装修、建筑等行业。当前公司拥有员工300多名,年营业额一亿多元。　　1.2 当前天津市建筑装饰涂料事业公司管理模式　　公司当前的管理模式的主要是以资本所有权与经营管理权分离,产权关系明晰,出资者按投入公司资本额享有资产收益、重大决策、选择管理者的权利,专业化的经营管理者负有依法经营、照章纳税,对出资者承担资产保值增值的责任。这种管理模式能有效地解决民营中小公司快速发展过程中资本扩张的需要,是公司走向集团化、国际化发展的必由之路。　　2 公司当前管理模式存在的不足　　2.1 人力资源管理观念落后,仍以“人事管理”为主　　知识经济时代以使人力资源管理职能从传统的“管”转到了“以人为本”的开发上来,而许多公司仍将“人力资源管理”与传统的“人事管理”相混淆。目前许多公司要么没有独立的人力资源管理部门,要么即使有,也仍沿袭过去的考勤、奖励、工资分配等纯管理约束机制,根本没有将管理职能转到开发和培训人力资源方面来。同时,民企普遍缺乏挖掘和培养公司自己人才的中长期计划,没有系统地进行培养开发人才的工作,因而人才严重青黄不接。　　当前公司并不重视人力资源管理的问题,认为“谁都会管”,只要多给钱就可以了。实际上,培养人力资源要比培养其他类型管理人才更困难。公司必须从根本战略上重视人力资源管理,从长远发展向支持管理体制的变革和人力资源工作方面推行。公司里只有公司的领导决策层真正意识到“以人为本”,重视人才,培养和发展人才,树立正确的现代人力资源管理理念,以身作则,不断学习和提升,并为人力资源的开发和管理配置相应的资源,不断提高公司内部人力资源管理整体水平,人力资源管理才能迅速走上正轨。　　2.2 公司文化存在缺陷　　当前天津市建筑装饰涂料实业公司文化管理存在如下缺陷。　　2.2.1 大多数民营中小公司缺乏独特的公司文化　　公司文化是公司在某一特定文化背景下产生的独具特色的经营哲学和行为理念,是公司的个性化表现,不是可以寻求统一化模式,不是迎合时尚的标语。因此,公司文化必须与公司实际相结合,形成自己的独特之处,才能具有生命力和凝聚力。大多数公司对认真推行公司文化管理还不太在意或心有余而力不足。我国不少民营中小公司实行“拿来主义”,完全照搬照抄国外的公司文化,既无特色,也不能完全适应公司的发展。　　2.2.2 公司文化过分多元化　　一个公司不可能只有一种文化,它的文化不可避免带有多元性。公司文化多元化特征表现为:文化的多元化与紊乱化结合,使亚文化之间互相排斥、矛盾、抵制,难以形成合力,降低了公司的凝聚力;积极的主导公司文化难以从诸多亚文化中产生。公司无积极的主导公司文化统率多元文化,是公司经营效率低的重要原因。　　2.2.3 具有浓郁的唯功利性　　在许多公司老板眼中,公司的目标就是盈利。公司存在的目的就是实现利润最大化,并随之提高老板在社会的地位。这种唯功利性的价值观,对公司最初的成长是有利的。公司经营管理者应当认识过去公司单纯盈利的目标,必须转移到满足社会需求、促进社会发展的社会责任目标上来。公司的利润只是社会对公司贡献的恰当回报。公司以实现社会责任最大化为目标,是公司克服唯功利性文化的关键。　　2.3 对战略管理认识不足　　多数民营中小公司管理者对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大,主要表现为缺乏长远发展规划,战略变化频繁;战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析;公司战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;公司战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划等。　　3 解决方案　　3.1 借鉴先进的管理理念和经验　　尽管我国公司的发展历史很短,经验也不足,但是我们可以借鉴国外的先进经验,其中比较先进的几种管理理念包括。　　(1)以人为本,将人的管理放在第一位,积极开发人力资源。公司管理是以人为核心的管理。它把人置于组织中最重要的地位,而对公司资源实施管理,进而实现公司的目标。　　(2)集权与分权相统一,注重员工的权利,鼓励员工积极参与公司经营管理。公司不是孤立的,它在实现自身价值的同时更要体现利益相关者的权利,根据不用利益相关者的特点采用不同的策略。有效管理的关键是职工参与,公司人性化管理是一种全员参与的管理,她的主体是全体员工。在工作上鼓励员工都对工作进行策略思考,视工作质量为己任,形成自下而上的自主工作秩序。　　(3)培育和发挥团队精神。　　(4)建立监事会,重视员工福利。　　(5)建立基于团队的动态的矩阵组织结构。　　(6)利用激励手段发挥员工的积极性。　　3.2 建设“参与型”公司文化　　“参与型”公司文化是是指公司要营造一种民主和谐的管理氛围,让员工参与到公司管理当中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实现自我管理。今天,公司管理要求越来越民主化,公司凭借其小巧、灵活的特点,决定了其实施民主参与管理的可行性。“参与型”公司文化建设的核心是放权管理,即大多数管理决策是由下层管理者或员工自己做出,下属有较大自由度,公司决策者愿意吸取并注意采纳下属意见。“参与型”公司文化建设的关键是看中小公司经营者的民主和开放意识,当然这需要勇气和信心。很多事例表明,“参与型”公司文化能够促进公司形成高度的团队精神,减少决策失误,保证公司持续平稳地发展。最后还要指出,中小公司文化建设无统一固定模式,而要因时代而变,因公司而异,才能创建出既符合时代要求,又体现自身经营特色的公司文化。　　3.3 制定公司战略　　中国的中小公司大多只重视短期策划,而不重视长期战略。公司的发展战略是公司未来发展的蓝图,系统的目标体系是公司业绩和进度的标尺,而阶段性目标则是公司前行的具体“航标”。公司的领导人要不断实事求是地修改战略,不断地依据事实完善目标体系;而公司的员工要真正融入公司的发展战略中,并按照战略的要求不折不扣地完成自己的岗位职责,只有这样公司才能在不断完成阶段性目标的基础上,实现长远目标,打造一流公司。　　参考文献　　[1] 王国顺,等.公司理论:能力理论[M].北京:中国经济出版社,2006:1.　　[2] 赵连荣,付淼.浅析我国中小公司的组织变革对策[J].管理视角,2005(15):103.