如何做好班长
如何做好班组长
在河南的学习让我们对氧化铝生产工艺，设备进行了全面的学习和了解。在试车阶段，大家面对新环境，新设备，同事们还是表现出来饱满的热情。在这期间我们认真学习设备操作，熟悉工艺流程，很快就熟练的掌握了溶出沉降的正常开停车。冬日的严寒没能让我们退缩，在二班二倒每日超过12小时的工作时间里，没有一位同事掉队。因为在大伙的心理面只有一个信念，那就是烧结法一定要成功，经过九个多月的努力我们终于打通了全国第一条串联法生产氧化铝流程，得到了第一手的宝贵经验，这真让我们感到骄傲。 我是在2009年9月当上了班长的职务，在刚开始的时候也遇到了困难，大伙对你的能力不确定，对你能否做好班长、能不能管理好班组都有看法，但是经过一段时间的磨合我还是很好的坐稳了班长这把交椅，这也要感谢领导对我的信任，同事们对我的帮助。在这一年的班长岗位上我对班长这个职务有了自己的看法，下面就是我对班组管理的一点不成熟的看法，请大家多多指教。
一， 班长不是一个简单的岗位，既要搞好生产，又要管理人员。认真仔细，虚心学习，借鉴他人良好的经验和方法，对设备性能，状况，现场有哪些问题做到了如指掌。对安全隐患及时发现，处理，上报领导。并不是你做了班长你就是最好的，最强的，有许多方法你简洁有
效的作方法你还没有掌握，所以在工作中需要不断提高自身的业务水平。
二， 作为班长一定要机智冷静，在处理一些突发事件上更是要表现的成卓冷静，以最短的时间作出正确的补救方法，做到损失最低，坚决杜绝发生人身伤亡事故。有问题及时上报，做好与领导的沟通。在生产过程中起带头作用，熟练的掌握设备操作，保持头脑清醒，对同事出现的问题及时纠正。
三， 作为班长要严格遵守单位规章，起带头作用，不违章操作，不违法劳动纪律，服从领导指挥安排。
四， 做为一班之长，一定要团结同事，一个成功的班长离不开同事的拥护和支持。一个班组的凝聚力有多强，班长起到了举足轻重的作用，作为生产一线的人员，班组的建设尤为重要，我们分厂对班组建设还很落后，试车刚刚结束，人员的工作态度有所下降，出现了懒散，目标不确定，没有方向感，下一步我们就怎样调动广大员工的积极性，重新对自我工作有更新的认识，把大家调动起来，发挥集体力量才是工作的重要任务。现在烧结分厂的生产任务已经基本停止，在这段时间里，我们也不能松懈，继续锻炼新人，保持现场卫生，做好本班的卫生区域。
五， 错误是难免的，但是一定要总结经验，发现错误及
时改正，不能一味的盲目，勇于承担责任让大家觉得你和他们一样，你并没有特权，千万不要推卸责任。班组交接班也非常重要，要做到交的清，接的清，不扯皮。 班长对本班组人员的管理也是很重要的，带领大家学习部门文件，传达领导指示，安排好生产工作，做好班组安全，技能培训，调动大家的积极性让大家对工作有一个愉快的心情。认真学习厂部规章制度，杜绝违规操作、违法劳动纪律的行为。
让我们共同努力，为晋北铝烧结法的全面胜利作出努力。
下面是我对今后工作的一些看法：
1、 继续加强班组建设的步伐，加大管理力度，班组整体素质的提高光靠班长自己的提高是不够的，要带领班组成员一起提高，领导做好工作安排，做好工作重心安排。
2、 对于近期生产任务不重的情况下，我觉得可以搞这样一个活动，内容就是《这个轮班我做班长》的活动，车间主任做安排工作，班组长进行工作指导，既可以让大家对班组长这个岗位全面的，真切的了解，又起到锻炼人的目的。
3、 多进行班组之间的交流活动，因为一个正常的生产周期不是靠一个班组完成的，班组交流多了，对正常的生产，交接班都有好的帮助。