关于如何做好一名行政工作者的思考
关于如何做好一名行政工作者的思考
董事长：
因为本人是学理工科出身，一直从事技术工作，近几年工作岗位变动，从事生产管理工作，涉及到管理人，特别是今年才开始接触到行政管理工作，可以说完全是一个门外汉，对行政工作的理解也比较肤浅，我以为做好行政管理要分为二部分：一是行政工作做什么，怎么做？二是做行政工作的人要具备哪些能力，注意那些问题？
一、行政工作做什么。从本人的工作来看，可以归纳为五点：
（1） 做好计划。做好本单位的各类计划，当然每种计划都是紧紧围
绕本部门的经营目标，指标来分析决策计划。
（2） 严格执行。制定了计划就要去不折不扣的执行，并且在执行过
程中，要起到引导、监督作用，发现问题，立即调整方法，但计划必须严格执行。
（3） 相互协调。对企业内部、各部门、各分厂的各种有相互联系的
事务进行协调，使各种计划、工作得落实开展。
（4） 细则考核。考核分公司层面和分厂层面，公司层面有公司的制
度，分厂层面则需要结合实际的考核细则，要使全厂员工做到奖罚分明，考核公平、公正、公开。
（5） 降本增效。这项工作是企业做看重的一项，也是前面4项工作
所做目的，作为行政工作者，自身要积极参与降本增效就不用
多说了，更要结合生产实际，合理控制生产成本，发动与组织员工开展降本工作，杜绝人力、物料的浪费。
二、做行政工作要具备哪些能力，注意哪些问题。我以为做好一名行政工作者要具备以下五点：
（1） 要具备专业知识与管理能力。行政工作做的事情杂，必须要掌
握专业知识，这为你去解决事情时，有一定的说服力，一定的权威性。具备管理能力，是一项综合能力的体现，简单就是有魅力、有决断、有担当。这是要在工作中不断培养而形成的。
（2） 具备良好的沟通能力。公司是一个整体，你所在部门是整体一
份子，那么必然要与其他部门沟通，沟通目的不是争个你输我赢的结果，最终为了解决问题。原则一条，公司利益第一，部门的利益要服从公司利益。另外对内沟通，多关心员工、协助、指导，对上级领导有问题要主动报告，请示、切莫自作主张去处置。
（3） 具备明辨是否的判断能力，作为行政工作者，起到的是一种上
传下达的作用，要把上层的意思准确的传达下去，不能妄议公司决策，对于职工当中的不和谐声音，要有自己准确就断，不该说的不说，不该做的不做。
（4） 具备优良的工作作风。管别人，要管好自己，自身要做的正，
其次要懂得感恩。作为行政工作者，也就是一名企业管理者，自己都做不到的，还谈什么让别人去做到呢？一个连感恩都不
知道的人，对工作也不会尽心尽力的，优良的作用会体现出一个人的文化修养。
（5） 具备不断学习的精神。当今社会是一个学习型社会，谁也不敢
说今天所懂的东西，明天还会是最先进的，我们很多员工认为学不致用，我想学一点还是好的，不仅学书本上的东西，重要学习社会上的实践经验，做行政工作也一样，像海绵吸水般的学习。
董事长，这是本人对您提出的《如何做好一名行政工作者》这个题的思考，所写东西比较肤浅，请您予以批判和指正。
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2016.10.3