关于民营企业员工流失的控制 外文参考文献译文及原文doc 精品
本科毕业设计（论文）
外文参考文献译文及原文
学 院 经济管理学院
专 业 工商管理
年级班别
学 号
学生姓名
指导教师
年 月 日
目 录
1 文献译文………………………………………………….. ……………………………....1
1.1 透视动力……………………………………………………………………….........1
1.2 激励和控制的区别…………………………………………………………….........1
1.3 态度…………………………………………………………………………….........3
1.4 奖励…………………………………………………………………………….........3
1.5 激发动力适宜的环境………………………………………………………….........4
1.6 做一个有干劲的人.. ………………………………………………………... ……....4
1.7 正确的奖励与正确的结果………………………………………….. …………. …..6 2 文献原文………………………………….. ………. …………………………….... …... …7
2.1 Perspective Power…………………………………………………………... ……....7
2.2 Drive and Control difference……………………………………………...... ……….8
2.3 Manner……………………………………………………………………... ……....10
2.4 Encourage………………………………………………………... …………….. …..10
2.5 Stimulation power being suitable environment……………………………... …. …..11
2.6 Makes one to have the working zeal person……………………………………......12
2.7 Correct reward and correct result……………………………………………….. ….13
1 文献译文
1.1透视动力
如果你知道什么因素可以激发人们的动力，那你就掌握了和人们沟通交流的最有效的工具。
在介绍部分的内容中，我说过，激发动力是大家最普遍的要求，每一个人都想要获得更多的动力，但是他们却不知道动力到底是什么。一个人可能会说他希望获得更大的动力，管理者和领导者会说他们希望拥有一个更加积极的团队，雇主希望雇佣一个有干劲的员工，员工希望有一个能激发他们动力的雇主。事实上，雇主对员工的要求非常高，所以员工应该具有激发自我积极性的能力。
动力和力量关系非常紧密，我们可以说一个干劲十足的人拥有无穷的力量。我们可以回想一下一个惊人的故事：一个母亲和她的几个孩子经历了一场车祸，她们的汽车翻了过来，车底朝天，孩子们被困在了车里，母亲被抛出了车外，幸运的是，她并没有受伤。母亲体重约57公斤，身高只有163厘米。当救护队到达时，他们发现母亲把孩子们抱在怀里，孩子们也没有受伤。救护队把他们送到医院，进行了一次全面的检查，结果发现，这位母亲的椎骨被压断了。显然，当时她把汽车举了起来，用脚把孩子们移了出来，在这个过程中，她的背部受到了损伤。我们知道，在正常的条件下，母亲无论如何也是举不起汽车的，她既没有这样的体格，也没有这样的肌肉力量，但是她有动力的力量。
希望是所有动力的基础
所以，希望是激发人们的动力的一个标准，希望是任何结果的动机，是驱动发动机的燃料。缺少希望，任何人的积极性和动力都不可能被调动和激发。
1.2激励和控制的区别
让我们先从管理的角度，来看一看激励和控制之间的区别吧。
在我看来，控制是强迫某人做某事，是你想让他们做这些事；而激励是让某人自己愿意做某事，因为他们自己想这么做。我的一个伟大的朋友弗兰克·迪乔说：“正是这小小的区别造成巨大的不同。”因此，你是使用激励还是控制来运作公司，已经成为衡量旧企业和新企业的标志。
看看英国最近的商业史，我们可以看到公司的管理都是在一种寻求控制的制度下进行