医务人员的能力建设
浅读医务人员的能力建设
———彭仕龙
一、 定义
能力是指顺利完成某种活动所必需的并直接影响活动效率的个性心理特征。
其涵义：一方面指已经表现出来的实际能力和已达到的某种熟练程度，一般用成就测验来测量；
另一方面指潜在能力，即尚未表现出来的心理能量，通过学习和训练后可能发展起来的能力与可能达到的某种熟练程度，可用性向测验来测量。 。
按能力的倾向分一般能力和特殊能力：
一般能力：即普通能力，指适合于广泛实践活动要求的能力。包括智力及其要素，如观察力、记忆力、想象力及抽象思维能力等从事任何工作都需要具备相当的智力水平。
特殊能力：即专门能力，指适合于某种专业活动要求的能力。如音乐、绘画、机械能力等。
一般能力是特殊能力形成和发展的基础。一般能力发展得越好，特殊能力也发展得越快，水平越高；一般能力在各种活动中与特殊能力发展的同时得到发展，二者相辅相成，相互促进。
二、 医务人员的领导力三要素：抱负、能力和诚信。
抱负+结合→个人权力高于组织愿景、个人利益高于
组织利益→自私
① 诚信﹢抱负→结合→善良却无能力实现人生价值
② 诚信﹢能力→结合→可促成善举→不会开辟新天地
③ 诚信﹢能力﹢抱负→结合→实现理想
三、 医务人员的道德建设。
1、 道德也是一种能力，道德的力量无形但影响深远。
①“德才兼备，以德为先”是道德力的根本要求。
②
③
④道德是一种力量─→鞭策我们永远坚持与真为邻、与善为伍、与美同行。故：道德是担当的唯一条件，缺乏道德，一切无从谈起。让我们记住这段话：“道德就像火车的方向、路轨，而才能就像发动机，如果方向、路轨偏了，发动机的功率越大，造成的危害也就越大。”良好的道德比一万种智慧更有价值，每个人的潜力是无限的，有什么样的道德，就会有什么样的工作业绩与生命质量。人与人之间并没有多大不同，成功者与失败者，卓越与平庸之间的迥异之处在于道德的高下。高尚的道德是我们最核心的资本，是一个人竞争力的最高体现。
2、遵守制度是道德的一把标尺。
①认真学习理解制度→良好开端。
医院制度、各种政策
②从辛劳和琐碎小事开始→得到尊重。
③遵守并执行制度→个人能力提升→具有个性特征→组织认可→得到培养、升迁的机会。
3、 尊重是道德管理的根本。
①
② 尊重→换位思考→肯定他人价值。
③ 尊重→协调、理解→共同完成组织目标。
核心理论：唯德可以传远。世上没有不灭的器物，却有不泯的美德。单位或财富薪火传承，远不如美德的薪火传承来得更持久、更稳健、更妥帖、更能得到世人的精心呵护与成全。
四、基本技能的建设：①能力→第一要义→职位←基本技能培养与训练。 建立
②专科──→技术平台→人才成长→品牌建立→科室发展。
传统的观念：
“几把刀” ──→医院←─── 有经验的专家
│ ↑ │
│ ↑ │
└─→支柱←──┘
是典型的以经验为主导的循医过程。
现代的发展：信息化进程多途径成才成为可能
3 —5年
1、眼科医生→显微外科技术成为捷径──→优秀的手术医生。
2—3年
2、鼻外科→鼻 内窥镜技术───→
3—5年
3、普外科→腹腔镜技术───→
2—3年
4、脊椎外科→微创手术技术───→
效果
先进的基本技能──→出名─→减少并发症─→高手 ─→被病人追逐 个人价值 科学实力
医院发展
科学的进步推动医疗技术的发展，现在虽然有很好的交通工具，人同样要从爬行开始学习走路，作为年轻的医生永远有入门的坎，虽然现在有许多切入点，有更多的机会，让许多年轻医生走捷径，通向成功之路但我们一定要有良好的思想准备，千锤百炼的信心，踏实的工作作风，打好基础，不能求全面，但求精湛一门，集中精力攻一点，容易做出差异性和特色，有了差异性，有了特色就有了角逐市场的能力，很多问题就可以迎刃而解。
显微手术，内窥镜技术，实验室基本功等，充分发挥自己的天分，找到最容易有突破的地方，就是成功的捷径。
五、护理能力建设：
三分治疗，七分护理─→重要性
怎样提高护理能力：
①护理沟通能力；
②护理基本技能：穿刺、吸痰、洗胃、褥床护理、心理疏导、健康教育、医疗机器的使用。
③亲和力。
④各种延伸服务能力。
永远记住一句话：再简单的招式练到极致，就是绝招，这就是能力。
祝大家个个成为能手 个个成为专家 谢谢！