新员工在岗培训方案2004
公司本部2004年新员工入职培训方案
培训目标：
● 使新员工了解公司概况，减轻新员工的陌生感，增加亲切感和使命感 ● 认同并融入企业文化，增强对企业的归属感 ● 正确评估自己，空杯心态，从点滴做起 ● 加强职业道德观，领悟团队的价值和意义
● 培养新员工的组织纪律性，规范新员工行为准则。
培训对象：
公司本部2004年新进公司大学毕业生，共112人。
培训内容：
● 模块1：认识公司
通过迎新会、总裁致辞，内部刊物的分发等形式，了解公司的企业文化、变革发展历程、组织架构、经营战略、业务范围，减轻新员工的陌生感，增加亲切感和使命感。
● 模块2：制度规范
通过公司常规制度的讲解，包括资产财务、人力资源、科技创新等；介绍公司的档案、信息等管理体系，强调新员工的组织纪律性，规范行为标准。
● 模块3：团队合作
融入企业文化，通过拓展训练课程，使新员工体会到团队的重要性，更深刻理解公司的价值观，增强对企业的归属感。分发每位新员工《致加西亚的一封信》，通过授课中的引导和阅读，增强新员工对公司的忠诚度和敬业度。
● 模块4：职业素养和员工礼仪
结合公司的企业文化，采用资深专业人士进行课程式教学和主持开放式座谈的形式，提高新员工素质修养和文明礼仪，规范行为准则。
在最短时间内让员工明白公司需要自己做什么，自己最应该做的是什么，明确自己的工作岗位和岗位需要。
● 模块5：知识技能
由公司的专业人士讲授设计规范、项目管理知识体系等理论知识，促进新员工对公司的专业及管理体系的认知。
● 模块6：联谊与交流
公司团委组织活动和开放式座谈与提交培训心得书面报告形式相结合，观察新员工的语言表达能力和个体的团队协作精神和行为组织能力。采用联谊会、新老员工竞技对抗赛的形式促进新员工陌生情绪的解除。
● 模块7：总结考核
新员工培训结束后进行书面闭卷考核，内容包括：公司高层和资深人士授课内容（公司规章制度，管理架构和主要工作流程、专业知识、推荐阅读材料《致加西亚的一份信》的理解与启发。
● 模块8：参观活动
组织参观公司总承包或设计完成的工程项目，增进新员工对公司的认知和成就感。
培训计划实施
● 入职集中式培训
由公司资源管理部集中组织培训。由于本期新员工有112人，人数较多，为了不影响生产，提高培训效率。入职集中培训方式：采取2.5天的112人集中参加拓展训练、礼仪课程培训（7.16-7.19），以及三期（38人/期）的分解课程讲解，（第一期：7.19-7.23；第二期：7.26-7.30；第三期：8.2-8.6）。
在7月16日至7月19日的112人集中参加拓展训练中，配备了4名工作人员： 资源部部长助理沈翔、团委书记谷孟涛、副书记沈瑞宏、随队医生杜玉琴。 培训计划详见附件1：《2004年新员工入职培训日程安排》。
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培训结束，新员工上岗后，资源管理部和用人部门共同商定，明确新员工指导老师，开始岗位专业培训。
建立新员工跟踪体系，以保证在试用期内的有效评估和跟进。培训结束后，由资源管理部对培训内容进行考核，考核结果作为转正依据并记入公司的人事档案。考核未达标准者，公司将延期其转正或解除劳动关系。
试用期间，新员工每人提交一份合理化建议或思想汇报；由资源管理部汇总整理后，上报公司领导。
培训及接待经费预算： （ 见附件2）
员工礼仪培训课程及时间安排：（ 见附件3）
附件1：
2004年新员工入职培训日程安排
附件2：
2004年新员工培训经费预算
注：联谊活动费用2万元，由团委活动经费开支，公司本部团委另行申请。