工程管理部工作职责及岗位设置
01-05
工程管理部工作职责及岗位设置
1、在项目经理、总工程师的领导下，对项目全线施工生产进行全过程监督管理。
2、认真贯彻执行有关技术政策、法律、法规、制度以及部门规章、规范和有关标准，负责督促检查执行情况。
3、负责项目施工的协调、配合、管理工作。做好施工生产中的内部和外部沟通，及时协调处理现场施工发生的问题，保证施工顺利进行。
4、负责施工过程技术监控管理，建立完善施工技术管理制度，建立健全施工技术管理体系。
5、负责审核实施性施工组织设计(施工方案)，并对施工组织设计（施工方案）的执行及落实情况进行监督检查。
6、深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
7、负责施工设计变更办理，组织内部图纸评审及会审纪要整理，组织参与外部图纸评审。
8、推行技术交底、方案交底和设计变更交底制度，并跟踪检查落实情况。
9、负责技术文件的管理，指导、监督各工区做好技术
文件资料管理；推行工程资料台账制，特别加强施工图纸及变更的台账登记和保存。
10、负责新技术、新设备、新工艺、新材料“四新”科技成果与工法推广应用管理工作，负责组织工程施工中的重大技术课题研究。
11、负责本工程的测量工作，并对使用的监视和测量装置进行监督管理。
12、织召开施工技术管理业务会，帮助指导各工区解决施工技术问题。
13、织交工验收和竣工验收工作。
14、项目其它部门做好“五位一体”和NC信息化管理工作。